作者|魏曉

來源|AI藍媒匯(lanmeih001)

百度再次吹響了進攻的號角。

2019年，百度自上而下推動了一系列變革，涉及組織架構、人事變動、業務盤整等等，動作頻繁。這一年被李彥宏定義爲“變革之年”。

而在進入到2020年之後，一個越來越清晰的趨勢是，百度正在重新進入進擊姿態。

不僅是在移動、AI兩大賽道上持續深耕，同時殺入一些新興領域佈局，如果說2019年是百度的變革之年，那麼2020年便可能是百度的進攻時刻。

這一轉變邏輯，不難理解。

一方面，通過此前的戰略轉型變革期，百度已經穩住了基本盤，開始進入上行週期。與此同時，百度重啓進擊也就順理成章。

另一方面，當用戶時長成爲主要的競爭維度後，移動互聯網由此進入到一個競爭再無邊界的時代，所有玩家均不進則退。

顯然無論是應對來自對手的激烈競爭，還是面向市場的不確定性，以及尋找能夠打開想象空間的新賽道，百度作爲曾經的互聯網巨頭若想再次回到主流C位，都需要更加積極起來。

基本盤全面復甦，展露進攻姿態

在熬過轉型變革期的陣痛後，百度守得雲開見月明。

財報上的數據正是清晰例證。

北京時間8月14日，百度發佈了截至2020年6月30日未經審計的第二季度財務報告。財報顯示，2020年第二季度，百度實現營收260.3億元，運營利潤（Non-GAAP）56億元，同比增長187%，淨利潤（Non-GAAP）50.8億元，同比增長40%。營收、利潤指標均超市場平均預期。

可以看出，基於當前疫情反覆帶來的衝擊和宏觀經濟環境挑戰猶在的大背景下，百度業績仍穩步提升。

尤其在移動生態，已經成長爲推動百度自身業績的增長引擎。

數據顯示2020年6月，百度 App 日活躍用戶數高達2.04億。由百家號、小程序、託管頁構成的移動生態三大支柱保持高位增長態勢：百家號內容創作者數量約340萬，同比增長52%；智能小程序月活躍用戶數達3.39億，同比增長25％，智能小程序的數量達到了去年同期的5倍以上；來自百度託管頁的收入約佔百度核心在線營銷服務收入的30％。

也正得益於此，在目前移動互聯網的超級APP名單中，百度APP已經佔據了牢固的位置，並開始釋放巨大的商業價值。財報顯示，百度APP端內收入已經實現連續兩個季度的逆勢增長。

業內都知道，移動生態是百度的基本盤。

一個背景是，此前百度之所以被業內認爲光環褪色，主要原因正在於PC互聯網時代過渡至移動互聯網時代時，用戶獲取信息的途徑中搜索不再唯一，崛起的信息流反而成爲主流，這使得百度的搜索權重入口被弱化。

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但從現在來看，經過最近幾年持續在移動生態領域深耕，百度已經重新奪回了流量權重，成爲移動內容分發平臺的頭部玩家。

根據第三方機構Questmobile的數據，百度App的用戶使用時長在2020年第一季度達到46.7分鐘，30日留存率達到64%。這些數據表明，對於用戶而言，在百度App的體驗正在愈變愈好。

換句話說，百度已在基本盤上實現了全面復甦。這也爲百度展開新一輪的積極進攻夯實了堅固基地。

過去多年，百度通過高舉高打的方式，尋求戰略合作和戰略投資，爲其內容生態引入各個垂直類的知識型優質內容，比如“凱叔講故事”、知乎等。這些內容接入到百度APP，融入到信息流等產品矩陣中，不斷加深移動生態護城河。

進入到2020年之後，在搭建一個繁榮的移動生態上，百度繼續狂飆突進。

加碼移動生態，開啓多元化營收

最直觀的動作，便是入局知識直播。

5月15日晚上8點，李彥宏準時出現在百度APP的直播間裏，貢獻出自己的直播首秀。他的親身下場，正是百度積極發力知識直播的強烈信號。

一個背景是，在過去，用戶們所得到的知識，包括文字、圖片、視頻等形態，這些形態往往互相之間處於分離狀態，難以通過互相融合形成立體實景。但隨着AI以及5G等新技術成果的出現和投入使用，更具融合、立體特徵的直播這種移動內容分發媒介，正在逐步成爲了他們獲取信息、獲取知識、追求精神生活升級等的主流渠道之一。

對於作爲國內頭部移動內容分發平臺的百度而言，入局直播爲用戶提供內容更多元，形式更豐富的信息和知識服務，是勢必要邁出的一步。

依託於過去十多年在包括知道、百科、文庫等積累了豐厚的優質知識內容優勢，百度選擇知識直播作爲切入，也打出了差異化競爭優勢。二季度財報顯示，百度知識產品組織了800多場直播，累計觀看人次4000多萬。

目前來看，百度在直播上已經漸入佳境。

據瞭解在今年第二季度，百度完成直播業務中臺建設，並大力推進“聚能計劃”打造明星主播，與各領域的頭部大V保持接觸吸引入駐，其中首批大V名單中，鍾南山、雷軍、董明珠等均在列。

當下，直播早已走出秀場模式，與更多垂直領域進行結合，成爲了互聯網的主流產品形態。相比其他平臺，以信息和知識爲核心的百度，可以通過直播讓自己的移動生態“一魚三喫”：首先直播本身就是一種內容生產方式，直播的辯論話題更具討論價值，會引發百度平臺上的內容創作者二次創作。此外，直播中的實時討論相較傳統信息呈現方式更加實時、高效。最後，直播可以幫助百度進一步豐富內容形態、拓展用戶規模、提升自身商業價值。

直播一方面可以聚合更多流量，推動百度用戶增長，提升活躍度、黏性和留存。另一方面，直播本身自帶的打賞、帶貨等商業模式，也有利於百度更好地實現流量轉化，實現百度移動業務的多元化營收。

知識直播，這是百度移動生態的新佈局。

並且在既有戰略下，百度亦在進一步補足完善移動內容生態。今年3月，百度完成了對在線閱讀平臺掌閱的戰略投資。在5月，百度宣佈將全面打通百度App、愛奇藝、百家號、智能小程序、好看視頻、百度百科等所有百度系移動產品，讓創作者能夠跨平臺運營。

百度明白，移動生態正是其立身之本。

早在2017年，李彥宏在給公司內部員工的一封公開信中便開門見山地寫道：“百度從本質上來講，最中心的東西仍是在做內容的分發。”

即便通過多年努力，百度構建了一個繁榮的移動生態，並且百度APP亦逐步進化成爲一個超級APP，但在內容本身這一瞬息萬變的戰場，只有不斷豐富內容場景、內容儲備、內容服務，並持續適應新技術進化迭代，方能保持持續生命力。

這是2020年以來百度在移動生態持續進攻的核心邏輯，並且基於該邏輯下，百度亦在不斷地拓寬自身移動生態的外延邊界。

擴張多賽道，意在服務閉環

今年4月以來，百度APP先後在安卓和iOS端上線了“服務中心”小程序，App首頁下拉即可進入。該“服務中心”包括醫療健康、快遞服務等9個固定的一級入口，覆蓋便民生活、喫喝玩樂、旅遊出行三個板塊。

這意味着，百度開始重拾“本地生活”業務，對標美團與支付寶。

且在今年618前夕，百度上線了“618”頻道，接入京東商品池的供應鏈、物流和售後體系。並在差不多同期，百度相繼完成了對電商SaaS企業有讚的戰略投資交割，以及戰略投資消費品排行榜蓋得排行。

百度藉助直播帶貨這個新窗口，再次涉足了闊別已久的電商賽道。

均是再次。

不過相較以往，這一次的再次出擊本地生活、電商賽道等領域，百度則更多是建立在內容服務的邏輯，以服務整體移動內容生態的閉環。

以百度再次殺入電商來說，直播作爲內容分發主流渠道之一，爲百度增加了電商交易場景，在此基礎下，百度完成對蓋得排行、有讚的投資，則有助於更緊密地連接用戶需求及服務。

這正是百度移動生態從連接用戶與信息，過渡到用戶“表達需求-發現信息-完成服務”閉環體系的直觀體現。

百度在連接人與信息上已經做得很好，接下來便是連接需求，強調服務。畢竟無論搜索，還是信息流，用戶之所以願意投注時間，歸根結底是落在需求上。尤其是在移動互聯網時代，用戶比以往任何時候都希望更快地獲取服務。這纔是時下，用戶深層次的痛點。於是，百度移動生態在聚焦人與服務這一環節密集湧入多個賽道，也就水到渠成。

以“百度APP”爲中心，百家號、智能小程序、託管頁爲三大支柱，結合好看視頻、百度貼吧等業態構成的百度移動生態體系逐漸成型之後，百度在連接人與服務上取得了顯著的進展。

種種動作表明，蟄伏已久的百度在2020年釋放出積極進攻的新姿態。

其實，在李彥宏開年內部信中，就已有所定調。

在百度用了過去一年的時間修煉內功，完成了組織和業務的深度調整之後，李彥宏表示“接下來，我們還要跑得更快一些，才能追上大家殷切的目光。”

作爲在互聯網打拼了20年之久的老互聯網人，李彥宏深知，在當下的移動互聯網市場，只有跑得更快，百度才能越有想象力。

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