新浪科技訊 8月28日下午消息，針對近期外國禁用中國企業App事件，APUS創始人兼CEO李濤在接受新浪科技採訪時，談及了他對中國企業出海的看法與建議。

李濤認爲，多數中國出海企業從產品到變現至少需要四步，但只有50%掌握在自己手中，這導致失去了掌控權。此外，目前在國外表現優異的中國廠商數量較少，孤掌難鳴，所以企業出海必須抱團，而內容和遊戲類產品值得在海外深耕。

出海應適應不同國家地緣差異

在李濤看來，中國互聯網企業出海，要以全新的視角去看待和思考世界，而在出海過程中，企業不僅要尊重各個國家的風土人情、法律法規，還要讓企業融入當地的地緣文化當中。首先要在當地市場構建更加安全、穩定、高效的互聯網生態，一站式滿足全球用戶接入互聯網的各類需求；其次應部署全球化公司和全球化團隊，打造更符合當地實際情況的產品策略、市場策略，從而快速形成自發展狀態，更好地適應不同國家的地緣差異。

實際上，李濤算是出海領域的“老兵”。2014年，李濤離開360併成立APUS，成爲早期All in 海外系統工具類的中國互聯網企業之一。2017年，APUS將VIE結構拆掉回國，原因是用戶市場和收入都在海外，其不希望資本市場也在海外。他表示，伴隨着APUS全球化策略不斷調整，公司目前已在全球市場新增長點縱橫捭闔。

重要策略是抱團和補全生態

李濤回憶，2018年開始，谷歌和Facebook已經開始進行策略性調整，遏制一些走向國際的互聯網產品和企業。

此舉恰恰掐住了出海創業者的“命門”。“中國的創業者大部分都是做產品的，通過谷歌獲取用戶，用戶變流量、流量再變現”，他認爲，一般來說，從產品到變現至少需要四個環節，但有一半掌握在外企手中，這是件危險的事。

目前，中國出海企業被“變現難”所困擾，“店大欺客”等現象始終猶存。

他建議，首先中國企業要學會自建生態並補全，不要純粹依賴；其次，通過扶植代理商賣廣告，並進行分散配置；最後，應該幫助中國更多變現平臺走出去。

目前來看，中國出海的互聯網企業，真正表現優異的只有幾家，身處異國“孤掌難鳴”，“如果我們整個產業鏈在外邊，整個供應鏈上有很多中國企業，可能就不是今天這個樣子”。

所以，中國企業出海的重要策略是抱團，“如果不是抱團出海，一兩個單一的企業出去，基本上是被人家滅掉的”。

出海在未來半年內處於糾結期

面對衆多領域，哪項纔是中國出海企業的重點抓手？

李濤給出的答案是：內容和遊戲，“不要再嘗試做工具類產品，因爲面臨着非常巨大的挑戰，沒有太大的機會”。

他還強調，未來出海的趨勢不會遇冷。“我認爲出海在未來半年裏處於糾結期，在每一次爆破前都有一個沉靜期，大家在不停醞釀，所以不會遇冷更不會停歇”。

值得一提的是，APUS已經成爲首家支持華爲HMS生態的中國互聯網公司。李濤表示，目前正在幫助華爲構建HMS生態，包括整套技術解決方案，“出海必須要抱團”。更重要的是，其正在幫助華爲在全球範圍內做支付，並輔助搭建整個商業平臺。不過他坦言，“沒有APUS，華爲也能建起來，只是時間長短、速度快慢的問題”。

據悉，APUS商業化初期以工具產品爲主，目的是搶佔流量市場入口。隨後，通過多種運營方式來提高存量用戶價值，比如搭建內容平臺，以此提高用戶在生態上的停留時間。在第三階段，APUS依靠中後臺產品賦能服務生態，通過數據判斷，瞭解不同地區用戶的喜好、習慣，從而爲用戶提供更多的增值服務。目前，APUS已經形成了“產品+增長+商業化變現”的閉環體系，推動其全球業務的快速增長和發展。而這套體系在未來會通過共享模式逐漸開放給生態夥伴使用，助力中國互聯網全球化進程。

公開信息顯示，APUS產品用戶分佈在全球200多個國家和地區，總用戶量截止2018年已超過了14億。（大鵬）