原標題：求助：無底薪銷售應如何管理，產品走私單嚴重應該怎麼辦？

今天是放假的第一天，終於擺脫了頭昏腦脹，可以適當的舒緩一下壓力，但是放假如打仗，依然讓人疲憊不堪，只不過少了工作的壓力，精神還能保持清醒。

我已踏入工作十幾個年頭，從小職員一步步爬升到管理者的位置，可職位越高，壓力真的是越大，也許我們在享受着高職位的同時，壓力也在無形中增加。

尤其是在這樣大環境下的一種感受，所以銷售人員沒有底薪，考勤制度無法更好地貫徹，產品無品牌，同質化嚴重，幾乎人人可以不通過公司直接做成業務，獨享利潤。

我是跳槽到這家公司，剛來的時候，公司基本上什麼都沒有，它傾注了我所有的心血，從無到有，從虧損到盈利，可是在盈利時期，卻品嚐到了在公司頭昏腦脹的滋味。

我曾仔細分析過原因，也許在公司初期，一切以籌備公司爲目的，制定公司組織架構，挑選合適的人才，規劃中短期營業目標，一切都在爲實現盈利而努力。

可是隨着企業和人員的不斷穩定，公司現在反倒由以盈利爲目標，而轉向了制度改革，其實任何人都明白，沒有不流血的革命，其實在這一年當中已有兩次制度改革，而每一次都毫無意外的傷筋動骨。

所以現在再想實行制度改革，投鼠忌器的方面就多了不少，擔心制度改革的合理性，更擔心員工的適應性，雖然制度歸根結底是爲了企業與員工的雙贏，但是在短時間之內，會損害一部分員工的利益，至少表面上是這樣。

嚴格公司各項管理規定，推行客戶管理系統，無一不在更大程度上樹立員工良好的工作方法與態度，長久下去肯定利大於弊。

可最大的問題就出現在公司處在一個看不清好壞的環境下，這個產業在當地已相當成熟，一個縣有二十幾萬人在從事同行業，十年前，由一個教育機構將整個當地行業的運營徹底顛覆，無底薪制，看似是合夥人機制，有利於調動員工的積極性，實則少了最基本雙方紐帶。

還有一個重大問題則是整個行業沒有品牌概念，就如同地裏的蔬菜，白菜和西紅柿都一樣，你種他也種，你的成本高，員工就會自行從其他的公司採購，直接通過物流發到客戶手中，不用經過公司，利潤全部落入自己手中，導致當地走私單嚴重，單幹者嚴重，畢竟單幹幾乎沒有投入便可運營。

所以公司有公司的考慮，絕大部分公司都會提供手機，方便留存客戶信息，還有公司會在晨會發手機，夕會收手機，更有甚者會隨時檢查員工的私人手機。

因此改革勢在必行，卻沒有一個合理的方式方法去杜絕或協調好這些事，嚴格會損失員工，寬鬆會導致公司越做越死，關鍵是企業多，應聘者少，更加會進入到一種死循環。

在這樣的大環境下，如果能充分利用好，當然會在短時間之內脫穎而出，可關鍵就是總摸不準脈絡，讓人無從下手，所以這篇文章是一篇求助文章，無底薪銷售應如何管理，產品走私單嚴重應該怎麼辦？