如今在進入職場以後，很多員工都會主動的去追隨領導，希望能夠選擇正確的團隊，這樣就能在職場中升職加薪，但是員工們也要明白，有些領導不值得追隨，因爲他們在團隊中的重要性可以忽略不計，而且在管理員工的時候更不願意去珍惜員工。

情商高的領導在員工面前，都會有很大的魅力，讓員工心服口服，而那些能力差的領導一般都會有以下這三種特質，聰明的員工一般都不會追隨他們太長時間。

因爲這些領導根本就不願意爲了員工着想，而是總是想着公司的利益，特別自私自利。

第一、無法找準定位

有些領導在進入公司以後總是想着自身的利益，看似能夠在公司裏盡心盡力的工作，可是對於他們而言，如果有員工侵犯了他們利益，這些領導便會動用權力和地位來壓制員工或者是剋扣員工的收入。

只能說明這些領導根本就沒有給自己找準清晰的定位，在領導崗位上，也不願對員工負責，管理團隊的時候更是重用那些喜歡對工作拖拉的下屬，公司團隊裏，所有員工的積極性都蕩然無存，那麼這些領導的管理能力即便再強，最後也是沒有辦法讓員工更加積極的工作。

第二、不懂得跟員工溝通，動不動就訓斥員工

讓很多員工在公司裏備受欺負，大家覺得受了委屈，自然就會考慮辭職，而那些優秀領導在職場中都能夠考慮到員工的利益，把員工當成公司，自己的重點，主動的跟員工做出良好的溝通，積極的調配，讓員工非常安心，大家覺得在這樣的公司，在這樣的領導手下工作能夠很欣慰。

情商高的領導，都能夠有較強的執行能力和口才能力，通過說話和溝通就能夠讓員工很感動，而能力差的領導缺乏溝通能力，慢慢的也會嚴重影響了公司團隊內部的氛圍。

第三、對員工的工作有過多的干預

其實大部分領導在這場中管理團隊就是希望員工能夠幫助公司獲得較好的效益，可是這些領導卻對員工很不放心，看到員工解決問題的時候出現了一些問題，便會想方設法的去幹預，不願意讓員工動用自己的能力去解決問題，如果領導總是耽誤員工的工作效率，那麼員工就不會提升自身的能力，而且在崗位上也無法發揮出最大價值。

能力強的領導，都能夠懂得放權，讓員工獨立解決問題，而不是監督員工看到員工出現麻煩便會訓斥，能力強的領導能夠在職場中快速地給員工提出一些建議，讓員工自己去搶着做事情，以最高的效率執行任務，絕對不會害怕員工，領導只有給予員工最高的信任，員工纔會通過自身能力去報答領導。

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