以前看香港电影，对广东佛山的印象是武术之乡，我们熟知的黄飞鸿、叶问、李小龙等都出自佛山，尤其是在黄飞鸿系列电影中，一个佛山无影脚，踢出了佛山武学的霸气。

但实际上，佛山不仅是武术之乡，也是工商业发达之地，早在明清时期，就与汉口、北京、苏州并称“天下四聚”，在陶瓷、纺织、铸造等行业一直是南国的翘楚。

当然，商业发达的地方，自然也就是商贾云集之地，佛山出了不少商界巨富，在福布斯实时富豪榜上，中国前十大富豪，佛山人就占了3席，身家都在2000亿以上。

来自福布斯实时富豪榜

顺丰王卫是中国民营快递“一哥”，碧桂园杨惠妍是中国女首富，美的何享健是中国“家电大王”，企业也都是所在行业的领头羊。

不过，虽然同为佛山人，这三大家族企业的经营之道却又各有不同。

王卫才50岁，作为创一代他还很年轻，远远还没到谈接班人的时候，但顺丰之前险些被地方加盟商捆绑的经历，让他把一切权力都牢牢抓在手中，不太信任任何人。

碧桂园的开创者是杨国强，这个农民出身的企业家，家族承袭思想比较传统，自己还是壮年，就把家业早早地传给了女儿杨惠妍，如今的碧桂园正是杨惠妍当家。

而何享健则是一个另类，既不自己掌权，也不让子女接班，而是选择了相对西方式的企业传承机制，把千亿家业全权交给外人打理。

何享健（中）、何剑峰（右）

有人说何享健把公司交给外人，是因为其儿子何剑峰不愿接班，实际上，不是不愿，而是不能，在何享健看来，家族企业的经营必须去家族化。

何享健用人有多开放，从美的集团内部经常流传的一句话就可窥一斑：

“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人。”

正是这种格局，美的已经挺过了52年的风雨，在中国民营企业中，历史算是比较长的。

实际上，外人可能不知道的是，在美的集团创业之初，何享健的妻子梁凤钗也是联合创始人之一，1968年凑5000元办厂的23个人里面，何享健夫妇是一起出征的。

然而到1993年美的改制的时候，何享健为了推行企业用人机制，直接把妻子劝退离开了公司，从自家开始清除企业裙带关系。

也许从那时起，美的就已经不是一个平常意义上的家族企业了。

何享健看人的眼光也确实独到，大家都知道美的集团现在的掌门人是方洪波，这个如今带领着美的在中国家电界左冲右突的金牌经理人，刚进入美的是只是一个内刊编辑。

直白一点说，就是一个舞文弄墨的写手，但何享健却慧眼识珠，一步步把这个学历史出身的文人，培养成了家电行业佼佼者、自己的接班人。

其实除了方洪波，何享健这个伯乐还识得了另一匹优秀的千里马，那就是美的置业的董事长、总裁郝恒乐。

郝恒乐

大部分人只知道何享健是家电大王，其实他还是“地产大亨”，美的置业的房地产业务已经跻身中国地产企业前30强，2019年的房产销售规模已突破千亿。

而郝恒乐刚进入美的时，也就是一个法律顾问的角色，先在美的集团法务部工作，而后一步步被提拔为集团高管，在2004年美的置业成立时就任总裁。

10多年来，美的置业在郝恒乐的带领下，从珠三角杀到长三角，又冲向全国，并于2018年在港交所成功上市，成为何享健旗下的第二大支柱产业。

有这两个靠谱的男人冲锋陷阵，何享健自然可以高枕无忧，每天打打高尔夫球、做做慈善，躺着赚钱。

从两家上市公司的财报来看，何享健2019年就坐收3200亿，其中美的集团营收2780多亿，美的置业410多亿。

实际上，除了敢于用人，何享健也敢于放权，美的集团收购小天鹅的时候，方洪波电话请示何享健如何做，何享健只说了三个字“你做主”，那可是上百亿的生意。

而在美的集团内部，一个事业部的总经理手中也可以有几千万的财权，业内人士都说，美的集团的经理才是真正的经理。

在大胆放权的同时，还有大方给钱，方洪波除了800多万的年薪，还有公司股权2%左右的公司股权，按照现在美的集团市值，身家已超过百亿。

而在美的集团内部，千万级、百万级的管理干部多得数不胜数，有媒体评价说，何享健在人才激励上很像任正非，不相信情怀，只信奉“给钱才是硬道理”。

何享健家族

那企业都交给了外人，家人都干什么呢。

公开资料显示，何享健有一个儿子、两个女儿，儿子何剑峰曾经做过美的集团的供应商，如今已专攻投资，与美的集团关联较少，看似是要在家族企业之外，另外开辟一片天地。

儿媳卢德燕没有参与任何一家企业的管理，却持有了美的控股5.45%的股份，美的控股是美的系的母公司，何享健持有94.55%，形成了独有的公公、儿媳配置。

大女儿何倩嫦是合肥两家材料企业的实控人，有媒体透露属于美的集团的上游供应链企业之一。

从子女的发展轨迹来看，一开始都是背靠美的，然后又脱离美的，与何享健去家族化的节奏倒是比较吻合。

而三个子女都有一个共性，那就是都很低调，很少在媒体露面，有媒体称他们为“隐形的美的”。

何享健曾说，要把美的做成“大而美的百年企业”，规模角度，美的已是中国最大的家电企业，中国人的生活可能无处不“美的”。

而时间角度，如果从1968年算起，目标已经过半，从现在看来，或许百年也不是梦。