中國IP，豐年已至
圖源：豆瓣電影
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文/周矗 編輯 | 楊晶
來源：刺蝟公社
看《慶餘年》前兩集的時候，唐家三少心裏一涼：完了，這劇要折了。
作爲知名男頻網文作者，唐家三少也是《慶餘年》的書迷。他覺得，前兩集的故事沒有完全講對。
但從第三集開始，故事開始變得越來越好。“能很快把它抓回來，遠比原文節奏要快，這是編劇王倦老師改編的特別好的地方。”唐家三少說。
除了閱文白金作家唐家三少，閱文著名作家天下歸元、《我的前半生》編劇秦雯也一致認爲，慶餘年是IP改編最成功的案例，也是一個“天時、地利、人和”的結果。
前有閱文提供IP和相關資源，中有王倦、陳道明、張若昀等金牌班底，後有新麗傳媒、騰訊影業保駕護航。
用騰訊集團副總裁、閱文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武的話說，就是用了閱文的IP及對IP的理解力、用了騰訊影業的主控和規劃能力、用了新麗的製作能力生產出的作品。
這樣的“強強聯手”，未來將會成爲一種常態。
10月19日，閱文影視、新麗傳媒、騰訊影業三大“行業龍頭”，首次合體舉辦了一場年度發佈會。程武稱其爲“三架馬車”。
圖源：騰訊影業
在騰訊的新文創思路下，“三架馬車”一旦跑起來，收穫的不僅僅是“1+1+1=3”，而是“1+1+1=π”的無限價值。
未來，一位“書粉”不但有可能變成“劇粉”，還有可能變成“演員粉”“遊戲粉”“品牌粉”。這是一部經典IP可以發揮出的想象力。
“大IP+流量明星”不是萬能的
但在當下，“書粉”“劇粉”與“演員粉”之間仍存在着一條奇怪的鄙視鏈：“書粉”看不起“劇粉”，“劇粉”看不起“演員粉”，演員粉看不起“白嫖粉”。
這是近五年來，國內IP改編氾濫的“反噬”。
2015年，在華誼兄弟的發佈會上，張國立問馮小剛對IP有什麼想法，馮小剛隨口便問：“什麼是IP？不是地址麼？”
彼時，在傳統電影之外，另外一個依託於互聯網的商業神話正在崛起。
由網絡小說改編成的影視劇《花千骨》平均收視2.213%，打破了中國周播劇收視紀錄，成爲了當年的收視亞軍。網絡單日點擊量破4億，屢次打破自身保持的單日網絡播放量紀錄；手遊在iOS上線迅速躍至App Store暢銷榜第四，首月流水接近2億。
圖源：豆瓣電影
新華網報道，《花千骨》衍生出的電視劇、遊戲等版權產值，已經超過20億元，給出品方慈文傳媒帶來的實際收入已達近2億元。
2015年，隨着《花千骨》爲代表的的影視改編劇大獲成功，中國網絡文學產值從50億迅速躍升至100億規模。2016年，有超過110部網絡小說取得影視版權。
一時間，人人都在談IP，人人都在改IP 。
在看到IP的巨大市場空間後，資本與人潮快速湧入，嚴肅工整的影視劇創作，變成了誰有錢誰就能拍的“小學生作文大賽”。
盲目的模仿、競爭稀釋了創意的價值。IP市場開始變得魚龍混雜、良莠不齊。
以天下霸唱的經典IP《鬼吹燈》爲例。IP過於火爆，導致大量打着“鬼吹燈”旗號的作品湧現出來，一時間市場充斥着粗製濫造的仿品，甚至還有《鬼捶燈》這樣的“李鬼”出現。
圖源：豆瓣截圖
爲了降低風險，IP改編還開始盲目跟風。《花千骨》大獲成功後，2016年出現了一大波古裝玄幻劇，但大部分收視率遠不及預期。
《騰訊娛樂白皮書數據》顯示，2016年新映國產IP電影96部，但部均票房不足2015年的三分之一。
在調查中，只有4%的樣本用戶滿意當年的IP改編劇，強行注水和不忠於原著是最不能忍的行爲。而IP周邊的消費意願剛剛萌芽，劇遊聯動僅處於概念階段。
“大IP+流量明星”，似乎並不是萬能的。在《2020年IP改編劇情況及展望》中可以發現，2016年之後，IP改編劇的漲速明顯放緩。
圖源：瀚葉數據
IP改編的野蠻生長，暴露了大量出品方只看短期利益，不看長期利益的短視。同時，中國觀衆的耐心和中國影視的核心競爭力，也在被快速消磨。
騰訊新文創，則爲解決這樣的問題提供了一種可能性思路。
2018年4月，在“泛娛樂”概念問世七年之際，首倡者程武親自在騰訊新文創生態大會上宣佈，泛娛樂這一概念已經完成它這一階段的歷史使命，而騰訊新的方向是“新文創”。
從“泛娛樂”到“新文創”，這並不是簡單的文字遊戲。
騰訊用了7年時間，構建了“以IP爲核心”的文化產業基礎。“新文創”則是在“泛娛樂”的基礎上，聯動更廣泛的主體，有秩序地去打造具有長線生命力的中國文化符號。
產業價值與文化價值的共生，是新文創最大的特點。
通俗地說，IP改編既要叫座，又要叫好。這個“好”，不只是口碑，更是一種匯聚人類情感的文化符號，它可以融合科技和文化，連接傳統和未來，推動文化生產進入一個全新的時代。
新文創生態堅持不賺快錢，要“慢工出細活”。這正是騰訊在“連接人”之後，肩負的更宏大的使命。
結束“單打獨鬥”
那麼，如何能夠持續性地產出好作品？
程武用了一個很浪漫的比喻。“如何可以留住一滴水，最好的答案，就是滴水藏海。我們只有搭建好更爲廣闊的內容產業生態，才能讓好內容源源不斷地從生態中產生出來。”
程武。圖源：騰訊影業
疫情期間，程武看到了上萬家影視公司倒下，數千橫飄在等待橫店復工，也有很多影院老闆抵押房子咬牙苦撐。
“我們也清楚地看到，單一的產業在遭遇波折衝擊的時候，往往比較脆弱，而目前產業鏈之間的耦合度還不夠高。”
生態的意義，正在於結束“單打獨鬥”，提高行業天花板，共同抵禦風險。
《慶餘年》，成了一個值得被探討的案例。
首發於起點中文網的《慶餘年》，是閱文集團白金作家貓膩的早期作品，原著接近400萬字，全篇格局宏大，人物衆多，擁有衆多書粉。
2019年播出的同名改編劇《慶餘年》，則成爲了當年的現象級劇集。
圖源：豆瓣截圖
開播後，豆瓣評分8.0，在騰訊視頻與愛奇藝同期播放量均排名第一，共計超過130億次播放，並同時打破劇集百度指數記錄和微信指數記錄。
成功的劇集，也成了IP的“放大器”。《慶餘年》播出後，原著小說在完結十餘年後重登閱文平臺暢銷榜榜首。迄今爲止，小說共收穫了350萬次推薦和60餘萬次打賞。
《慶餘年》的成功，宣告着“IP時代”的行業新法則：IP的價值並沒有消退，被淘汰的只有粗製濫造的作品。
若想複製出下一個《慶餘年》，靠的不是運氣。程武認爲，是要實現從“好內容”到“內容產業”，再到“內容產業鏈耦合”的三級跳。
圖源：騰訊影業
上任閱文CEO僅6個月，程武便推動了閱文成立五年來最大規模的組織升級。其中包括成立閱文影視業務方面的創作委員會，樹立新的閱文用人標準，制定科學的人才規劃。
這次“三駕馬車”的集體亮相，則是向外界傳達出更爲清晰的戰略佈局：
未來，新麗傳媒主“自制”，繼續堅持精品化的策略，製作出更多優質的IP改編作品。
騰訊影業主“控”，繼續堅持高品質的內容平臺，扮演一個連接和樞紐的作用。
由閱文影業升級而來的閱文影視，則主“聯合開發”，立足於閱讀豐富的網文資源，通過聚焦和外部合作伙伴聯合開發，更加體系化推進網文IP影視化開發。同時更多與到外部關鍵作品當中去。
作爲國內最早進行IP產業化佈局的企業，騰訊新文創生態中的動漫、文學、遊戲、音樂等形態，也會幫助“三駕馬車”跑得更快，更久。
圖源：騰訊影業
閱文集團大神作家國王陛下的小說《從前有座靈劍山》，以小說爲基礎，進而推出了同名漫畫和動畫。後來，騰訊影業牽頭打造了真人網劇，之後還將推出同名手遊，來提升《靈劍山》IP的大衆影響力。
“IP 是長線培育的結果，不是簡單買一個版權，然後消費它的影響力。每次對IP的開發都是一個持續建設它的過程。每個IP 都有自己的價值觀、個性、故事、世界觀，要培育和開發各類IP，就需要文學、動漫、影視、遊戲等創作形態的針對性搭配，用符合 IP 特質的路徑來推動用戶情感的增值和擴容，即大家經常說的多領域共生”，程武說。
在這場面向未來的文化生產“新實驗”中，還將會有更多的奇蹟發生。建立產業生態，只是第一步。
打造“中國文化符號”
2017年，騰訊影業拿到了《慶餘年》的版權，但生效起始時間是2018年3月份。距離上一任版權方華娛影視和深藍影業擁有的五年版權，還剩下一年。
在這一年中，改編影視隨時有可能開機。
於是，騰訊影業主動找到了深藍影業和華娛影視的負責人，希望一起合作，把作品打磨好，把餅做大，甚至提出要把可能的商業利益多分一些給合作伙伴。
經過了 3 個多月的溝通，最終各方達成一致，騰訊影業、新麗傳媒、閱文與深藍影業、華娛影業一起，成爲了《慶餘年》的出品方。
圖源：豆瓣電影
“《慶餘年》的核心主創都是原著書粉，包括我自己，新麗的曹總，導演孫浩、編劇王倦，男主角張若昀，都是原著粉絲。大家是帶着熱愛來做這個項目的，整個主創團隊對原著的內核把握及對其多視角的詮釋，下了很多功夫，不想把這個IP做壞了。 ”程武說。
保持耐心，更加持續、長線的塑造IP，是打造文化符號的基礎。
在發佈會上，程武專門給所有觀衆“道了個歉”。
“我們希望整個團隊能剋制住‘趕時間’‘趁熱乎’的念頭，堅定初心，打磨好劇本，做出一部有延續性、有持久生命力的誠意之作和匠心之作。聽上去好像不能爲《慶餘年2》今年無法上映找藉口，當然也很抱歉，包括對我的母親，她也是《慶餘年》的粉絲，見到我都在催更。”
圖源：騰訊影業
心急喫不了“熱豆腐”，也做不成“好豆腐”。新文創思路下，主創團隊除了要磕人物、情節，還有原著的故事核和價值觀，還有文化價值的承載與突破。
《慶餘年》原著 400 萬字，構建了一個格局宏大的故事，無論是慶國還是龐雜的人物關係，都是需要付諸很大的想象力，是改編難度極大的男頻小說。
但在影視化呈現上，《慶餘年》的改編效果卻遠遠好於其他作品。
天下歸元認爲，《慶餘年》的成功原因之一，就是編劇王倦非常瞭解網文氣質。他可以在保留原著內核的基礎上，用輕喜劇的方式闡述故事，提高可觀賞性。並在主要人物中勾畫出一個羣像，引爆話題，讓很多梗直接服務於第二步的推廣。
《慶餘年》在改編中始終堅持着一條主線，即敘述視角的創新。
程武介紹，過去很多IP改編劇是以男主成長爲切入點進行改編，《慶餘年》則選擇了不同的切入視角，以現代思想燭照古代時空，以一個文學青年的視角敘述古代故事，這樣的衝突和矛盾讓觀衆不會覺得很刻板。
圖源：新浪微博@慶餘年官微
如果說，一部優秀的小說是一個人的功勞，那麼一部優秀的改編劇則是一羣人的功勞，
在《慶餘年》這部凝聚用戶情感的作品中，上到出品方和編劇，下到演員、服化道和宣發，團隊中的每個環節都發揮了極致的匠人精神，各揮所長，有序合作。
這樣的合作，融合在了發佈會多達56部的片單中。
其中，既有講述平民生活的現實主義題材劇《人世間》，又有改編自閱文集團白金作家“憤怒的香蕉”同名小說的《贅婿》，以及由原編劇王倦操刀的《慶餘年》第二季。
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這些經典的角色和故事，或將成爲下一個“迪士尼公主”“漫威英雄”，成爲中國的流行文化符號。
《慶餘年》，餘年已至；中國IP，豐年已至。
參考資料：
1、《超級IP：互聯網時代的跨界營銷》，高德，2016年9月
2、《IP時代：沉澱、積累、融合、再造 》，張欣茹，《數字營銷》雜誌2018年3月刊
