盛趣遊戲，心不在焉。

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文/白芨

來源：新熵（ID:baoliaohui)

盛趣遊戲董事長王佶是精品遊戲的信徒，2019年，盛趣遊戲併入世紀華通實現回A，王佶曾在公開信中大談盛趣遊戲的精品文化：

“精品是撬動產業升級的關鍵變量……品質的精度，決定了我們的快樂之路能走多遠。”

但從具體產品看，盛趣遊戲的精品標準顯然不高。

今年3月25日上線的《慶餘年》手遊，被盛趣描述爲具備次世代美術品質的3D武俠MMORPG（大型多人在線角色扮演網遊），並具備“自由武學”、“平行世界”、“個性化DIY”等特色內容。在投資者詢問時，世紀華通董祕拒絕正面回應遊戲表現，只表示產品“目前位於iOS遊戲免費榜榜首、iOS遊戲暢銷榜第7名。”

但在玩家側，《慶餘年》手遊的口碑一再滑坡。在B站相關評測視頻中，用戶甚至很難找到一條正面評價。有玩家評價《慶餘年》手遊“集百家之短”，除了捏臉系統，作品“誇無可誇”。

這顯然與盛趣遊戲追求的精品化相去甚遠。《慶餘年》手遊的開服即巔峯，正在暴露一系列深層問題——盛趣遊戲的MMO優勢在移動時代能否延續？大IP儲備能否爲盛趣遊戲創造價值？在國內市場難以立足的產品，是否具備出海能力？

PART．01 精品還是換皮？

“這款遊戲的最大價值，就是推動天刀玩家回坑。”

在Taptap、B站、App Store等渠道評論區，《慶餘年》手遊正在被一星差評淹沒，差評普遍指向遊戲的美術、打擊感等落後於時代，甚至不及2016年騰訊北極光工作室開發的《天涯明月刀》手遊。Taptap數據顯示，從3月8日至4月7日，遊戲差評數是好評數的兩倍以上。

而這與作品的前期宣傳明顯相悖。相關公告顯示，《慶餘年》開發成本爲3億元，開發時間長達3年，以“國風精品大作”爲產品標籤。負責開發的是盛趣遊戲最負盛名的傳世工作室，曾以PC端MMO《傳奇世界》將盛大遊戲送上神壇。

《慶餘年》手遊的表現，也不符合盛趣遊戲的既定戰略。

在2019年上海中心的發佈會上，盛趣遊戲發佈了全新的企業三大戰略——“精品化、全球化、新文化”。

其中，精品化指向開發，而全球化指向發行代理。盛趣遊戲的策略是，在全球市場建立IP衍生產品開發和發行能力，一方面推動對《傳奇世界》《龍之谷》《彩虹島》等老牌IP的開發，另一方面在全球吸納優質IP代理或改編。

在盛趣遊戲的規劃中，精品化意味着更高的產出標準，包括策劃創新、美術風格差異化等等。全球化則強調全球發行能力。在國內，盛趣遊戲產品的發行、運營繞不開騰訊體系，自身擅長的重度MMO品類則難以超越網易，而出海可能爲盛趣找到藍海。

早在2018年，盛趣遊戲母公司收購了點點互動，後者是國內手游出海的頭部廠商，以輕體量的免費社交遊戲著稱。對盛趣遊戲來說，點點互動的海外發行能力更值得關注，如何建立本土化運營策略，與當地市場的熱門IP聯動？如何在海外市場精準投放買量？曾在海外代理過國內頭部產品《刀塔傳奇》《我叫MT2》的點點互動顯然具備更成熟的經驗。

在此過程中，盛趣遊戲採取了大幹快上的辦法，並在具體操作中表現出重運營輕產品的特點。一位前盛趣員工表示，盛趣拿不出市場平均薪資，因而拖累了管理、技術、策劃和美術實力。按照盛趣遊戲副總裁譚雁峯的表述，盛趣遊戲側重追求產品穩定的盈利能力，不求畫面和技術表現最佳，但求具備一般市場競爭力。

通過Supercell式的中臺化改革，盛趣遊戲正在追求流水線式量產“精品”遊戲的能力，單個產品的生產週期正在縮短。《龍之谷2》從立項到正式上線，時間在兩年左右，較前作有大幅縮短。

這與盛趣遊戲的大IP戰略有關，在首場戰略發佈會上，盛趣遊戲拿出了六款新產品，其中，《輻射：避難所Online》源自美國遊戲公司Bethesda的IP授權，《慶餘年》手遊源自閱文IP授權，《龍之谷2》源自龍之谷端改手IP的熱度延續。

與Supercell類似的是，這家芬蘭遊戲公司強調用中臺化實現開發工具複用，前臺產品則可以更快試錯並驗證商業模式；而對盛趣遊戲來說，中臺化的目的是壓縮生產時間，提高量產能力，以契合IP熱度發佈產品，追求市場反饋的最大化，有限的資源鎖定最大增量。

而這與精品化的戰略格格不入，以《慶餘年》手遊爲例，產品發佈時間設定在電視劇一二季之間，主打慶餘年1.5季概念，試圖承接劇情，並延展IP熱度。產品號稱投入了遠高於普通 MMO 手遊的時間與精力，製作了貼合原著的主線劇情以及豐滿立體的角色故事線。但從具體效果看，手遊不但沒有延展IP，反而消磨了IP價值。

PART．02 大IP不是護身符

如果從盛大遊戲的基因看，自研基因源自代理《傳奇》引發的私服矛盾，對盛大遊戲來說，自研的《傳奇世界》無須在市場上超越競爭對手，只需要簡單復刻原作品，並以運營商的身份實現用戶導流即可。

類似的故事也發生在《龍之谷》身上，與後來者騰訊相比，兩家公司都以代理韓國遊戲起家，但騰訊COO任宇昕堅持自研團隊的投入，在PC遊戲的尾端和移動遊戲時代，騰訊分別用工作室和工作室羣的架構發力自研，並用一批爆款產品證實了自身的自研能力。

相較之下，盛大創始人陳天橋更傾向於將資源注入硬件場景中，這使盛大遊戲的“現金牛”屬性更加明顯——團隊更側重成熟IP的衍生作品，而非獨立自研打“硬仗”。到盛趣遊戲時代，這種趨勢沒有出現太多轉變。

時至今日，盛趣遊戲的移動遊戲產品主要分爲以下幾類：

1、傳統端遊IP的手遊改編作品，以重度MMO爲代表模式，如《熱血傳奇手機版》《傳奇世界手遊》《傳奇世界3D》《龍之谷2》。對此，盛趣遊戲持以“保護性開發”的戰略，強調用少而精的產品思路開發衍生作品。

2、自研原創IP，如《代號：遠征》等，強調出海能力。

3、改編國內外熱門IP的自研作品，如《血族》《輻射：避難所OL》《慶餘年》等。

4、代理遊戲，如《Love Live學園偶像祭》。

毫無疑問，大IP是盛趣遊戲依仗的對象。問題是，盛趣遊戲的大IP作品多而不強，在傳統IP領域，《傳奇》系手遊的買量成本與日俱增，與收入增速的放緩形成對比，自研的《龍之谷2》被玩家批評較一代質量下滑嚴重；在新IP領域，被寄予厚望的《慶餘年》手遊則在各大渠道遭遇評分下調。

究其原因，IP的使用成本擠壓了創新成本。IP本身越是有着高人氣基礎，遊戲廠商就越傾向於用穩妥方式承接IP。無論是傳統端遊IP還是其它熱門IP，改編作品的第一目的都是移植原IP受衆，而不是規劃創新。在遊戲市場的藍海期，這種策略往往可以取得穩定效果，而在當前國內移動遊戲市場的紅海期，沒有創新能力的換皮遊戲會迅速被更優質的作品取代。

向前追溯，《慶餘年》並不是盛趣遊戲換皮的開端，早在端遊時代，盛大遊戲自研的《星辰變》就被評價傳奇痕跡嚴重，而《星辰變》IP同樣來自起點中文網。這意味着，盛趣遊戲仍然用上個時代的邏輯操作IP改編MMO。

另一方面，出海需求正在迫使盛趣遊戲走出傳統MMO大IP依賴。

在盛大時代，重度MMO曾是盛大遊戲的招牌，其代表作品是《傳奇》。而在盛趣時代，公司旗下的非MMO產品比重迅速上升。某種程度上，這一跡象源自盛趣遊戲的出海策略，無數出海手遊廠商的經驗證明，SLG（模擬類）手遊是出海第一利器，國內熱度頗高的MMO在海外反響一般。

對此，盛趣遊戲的解決方案是開發西方IP的MMO產品，定位全球化的《代號：遠征》就以美國魔幻小說作爲作品背景。但相較故事，MMO更重要的是遊戲質量，盛趣MMO出海成功與否，取決於能否走出《傳奇世界》以來的流水線思維。

PART．03 盟友還是對手？

2018年2月8日，騰訊豪擲30億人民幣入股盛大遊戲，這場聯姻促成了《慶餘年》手遊IP的立項。外界盛傳，老大與老三的聯姻，將是對老二網易遊戲的圍剿信號。

在這場世紀聯姻中，騰訊拿到了後者的核心IP資源，公開資料顯示，截至2020年末，騰訊代理發行的多款盛趣自研手遊產品累計流水已經超過140億元，其中《熱血傳奇手機版》累計流水突破100億元。在騰訊遊戲向移動時代轉型初期，傳奇IP爲騰訊遊戲提供了源源不斷的現金流。

這促使雙方的合作進一步擴大，在2021年3月，騰訊增持盛趣遊戲母公司世紀華通5%股份，躋身第二大股東，並於同年將旗下游戲劃交盛趣代理，分賬比是騰訊二成，盛趣八成。

但對於盛趣遊戲來說，騰訊更多是同牀異夢的夥伴。

首先，在國內市場，騰訊已經成爲中小遊戲企業無法繞開的強勢發行渠道，盛趣遊戲在國內的產品幾乎全部交由騰訊獨家代理，而自身的國內代理體量微乎其微。在2021年半年度財報中，世紀華通大談自身的海外發行前景，而對國內發行業務閉口不談，這已說明問題，盛趣遊戲不滿足於固定在遊戲製作環節，將利潤更高的運營拱手讓人，而繞道海外則是避開騰訊的最佳選項。

其次，盛趣遊戲與騰訊遊戲的戰略互補難以長期維繫。騰訊遊戲的自研能力更多集中在低強度Moba、FPS、FTG等品類，而盛趣遊戲更傾向於高強度的MMO。表面上看，雙方能夠形成品類互補，盛趣遊戲實現用戶最大化，騰訊補充了重度MMO短板，但騰訊代理MMO業務的供應商很多，包括完美世界、搜狐暢遊等，盛趣遊戲只是其中之一。無論是品類擺脫MMO依賴，還是市場擺脫國內依賴，都要求盛趣遊戲走去騰訊化路線。

此外，與騰訊的資源置換，是分享盛趣遊戲傳統端遊IP手遊化紅利的結果，隨着《傳奇》《龍之谷》等熱門IP紅利進入尾聲，盛趣遊戲能夠與騰訊置換資源的籌碼也越來越少，這也迫使盛趣遊戲加速自身的去騰訊化進程。

這種脫鉤仍然需要漫長佈局。官方公告顯示，盛趣遊戲北斗工作室開發的《傳奇天下》手遊將於4月20日在全平臺上線，並由騰訊獨家代理。此外，在雲遊戲轉型及IDC數據中心共建領域，世紀華通仍然離不開騰訊的支持。

這意味着在未來一段時間，盛趣與騰訊的蜜月期仍將持續，但裂痕已經顯現——不僅來自盛趣遊戲的轉型需要，也來自騰訊對大文娛佈局的思考。一心“遠走”的盛趣，或許不是大IP手遊改編的最佳合作者。