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文/少年于謙刀刀

來源：娛樂資本論

“我們澹泊書局有個IP特別好，叫《贅婿》。”演員郭麒麟一本正經地表示。臺下許多觀衆會心一笑——這不是《慶餘年》裏的梗嗎？

10月19日，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視在上海舉辦聯合發佈會。臨近下午五點，本次發佈會最重磅的項目《慶餘年》第二季正式亮相。憑《慶餘年》中範思轍一角爆紅的郭麒麟來到現場，提起他和範閒在《慶餘年》裏開的澹泊書局。《贅婿》則是他剛拍完的另一部閱文IP改編劇。

在《慶餘年》中飾演姐弟的宋軼和郭麒麟在《贅婿》中再次合作。從預告片來看，這部作品的畫風和節奏和《慶餘年》有相似的味道，主角寧毅像是從《慶餘年》裏穿越過來的範思轍，也是經商奇才。顯然，這是三家公司在《慶餘年》成功後的再次合作。

“這不是簡單的三家拼起來的發佈會，也不簡單只是爲影視這一個領域孤立地來做的發佈會，而是整個IP構建的生態體系。” 騰訊集團副總裁、閱文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武告訴娛樂資本論（ID：yulezibenlun），“行業發展到這個階段，我們希望在把各個產業鏈垂直領域做好的前提下，以IP爲核心把大家聯合起來取長補短。”

從2011年程武首次提出以IP聯動文娛行業的核心理念，再到第二階段騰訊影業、新麗和閱文都建立起了以IP爲核心的內容生態模塊化能力，程武認爲在第三階段，騰訊和閱文要做的就是真正地把它們整合和聯動在一起。

56個項目背後，透露了什麼信號？

和往年不同的是，今年發佈會推出了四個聯合項目——《1921》、《人世間》、《慶餘年》第二季和《贅婿》。

顯然，騰訊和閱文想打造更多的《慶餘年》。

改編自閱文IP，由騰訊影業牽頭開發，並與新麗傳媒、閱文集團聯合承製的《慶餘年》能否複製？最先仿照這一模式生產的就是《慶餘年》第二季，建黨100週年獻禮片《1921》和《贅婿》。

按照程武的規劃，整合後三家公司將擁有更加明確且清晰的定位，成爲騰訊和閱文深度佈局影視業務、強化數字內容業務耦合的“三駕馬車”。

其中，新麗是以電影、電視劇自制內容爲主，定位於頭部精品，打造更多的爆款；騰訊影業以主控主投爲主，輔以自制，電視劇和電影並重，和業界不同的優秀創作團隊合作；閱文影視由原來的閱文影業升級而來，更多立足閱文豐富的網文資源，通過聚焦與外部合作伙伴的方式聯合開發，來更體系地推進網文IP的影視化，同時也會更多地參與到外部的關鍵作品當中。

以現實主義劇集《人世間》爲例，這部改編自作家梁曉聲作品的劇集由騰訊影業牽頭開發，與新麗傳媒一起製作，講述了從二十世紀七十年代初至改革開放後的今天，一羣平民子弟通過讀書改變命運的史詩故事。

“今後會有更多項目由三家或兩家攜手打造。”程武告訴娛樂資本論（ID：yulezibenlun），騰訊影業早在小說出版初期，就獲得了該作品的全部影視版權。隨後，騰訊影業找到了《人民的名義》導演李路和《中國式離婚》的編劇王海鴒，又邀請了新麗的團隊進行創作把關，“沒有一個團隊具備無限的帶寬和所有的能力”。

除了高舉現實主義大旗，“主旋律”也是整合後三家聯合開發項目的主要方向。比如這部由上海市委宣傳部發起、黃建新執導的建黨100週年獻禮片《1921》，電影講述了首批共產黨人救亡圖存、領導革命的故事，主投主控方是騰訊影業，閱文影視也參與出品。

除《1921》外，片單裏的《我們的西南聯大》和《石頭開花》也是由主管部門發起的主旋律項目。前者再現了抗戰時期的西南聯大，後者則是講述脫貧攻堅故事的時代報告劇。

經過幾年的發展，這種“政府牽頭+頭部影視公司製作”的模式已成爲常態。

有能力拿到這類重點主旋律項目的公司，要麼深耕影視行業幾十年，經驗豐富，如博納影業；要麼曾出過爆款主旋律作品，有作品背書，如北京文化。作爲互聯網影企，騰訊影業能開發《1921》殊爲不易。

另兩個聯合開發項目《慶餘年》第二季和《贅婿》，則更爲典型。用程武的話來說，是“既用了閱文的IP，又用了騰訊影業的主控和規劃能力，還用了新麗的製作能力”。在發佈會現場，程武笑稱，他70多歲的母親也常常催更《慶餘年》第二季。

當然，並不是所有項目都靠這三駕馬車拉動。

“閱文有這麼多優秀的作品，靠我們自己內部的三駕馬車是開發不過來的，和行業共同合作，才能形成有中國特色的、類似日本的ACG版權委員會協作模式或迪士尼模式的新模式。”程武說。

從這次的聯合發佈會也能看出，和這“三駕馬車”合作的影視公司遍佈全行業。其中既有導演個人成立的創作型公司如黃建新的三次元影業，李路的弘道影業，也有視頻網站。發佈會進行過半，當愛奇藝副總裁、自制劇開發中心總經理在《塗山小紅娘》發佈環節亮相，優酷劇集中心總經理謝穎上臺介紹《一人之下》真人漫改劇時，不少媒體記者都發了朋友圈——騰訊影業的合作伙伴遍天下？

更讓人意外的是，電影版《一人之下》居然是烏爾善擔任總導演，系列電影共三部，希望融合中國傳統文化與當代現實，打造出中國電影創造力和想象力的全新類型。

數據顯示，閱文目前積累有1340萬部作品，每年還在遞增，優質IP正在源源不斷的產生，好內容並不缺乏。正如程武所言，中國數字內容產業的 “新基建”已基本搭建完成。

但要想持續打造出更多高水準、高價值的文化內容，還需完成“從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合”的三級跳。尤其是網絡文學、網絡動漫這些“內容源頭”和影視行業這個“內容放大器”間的耦合。只有充分利用好這些中國獨有的數字內容“新基建”，發揮好影視工業這個“放大器”的力量，才能打造更多“有筋骨、有內涵、有溫度”的好故事。

“新麗對於閱文有重要的戰略價值，

不是一個變現工具”

在此次三方聯合發佈會之前，程武曾在閱文內部痛陳“公司之弊”。

9月22日，程武發佈內部信，點明閱文的內部問題， “我們的組織向心力、奮鬥動力和文化價值觀出了問題，這比外部的挑戰更加危險。”

昨日在回答娛樂資本論（ID：yulezibenlun）關於內部信的提問中，程武再次回應道：

“過去的閱文有自己的一些問題，比如說我們在付費生態、作家IP的打造方面，取得了很好的優勢，但沒有繼續鞏固好這個優勢。我們在免費閱讀方面反應不夠敏捷。這些是閱文自己的問題。”

在他看來，此前閱文比較孤立。哪怕閱文收購新麗之後，兩者也並沒有做到真正的聯動和融合。

“大家看到新麗沒有完成對賭。但對賭是短期的，新麗對於閱文有重要的戰略價值，而不是一個變現的工具，它應該是閱文在IP影視化方面最有能力的一個單元。”

騰訊影業、閱文影視、新麗傳媒，三者未來要如何整合？一系列的動作已經陸續展開。

目前，閱文動漫與騰訊動漫已聯動形成的決策委員會，首批網文漫改項目都在推進中。

8月，影視業務方面的創作委員會也已經成立，由程武和新麗傳媒董事長曹華益擔任聯席主席，協同管理騰訊影業、以及閱文旗下包括新麗傳媒和閱文影視的影視項目，並配置既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊，來推動IP影視化開發。

“我和老曹作爲聯席主席，將統籌所有的IP影視化改編，包括標準的制定、項目的判斷和把握。下面會有不同的委員會，哪些IP適合哪個團隊，大家協同配合。”程武說，“有點像《火影》《海賊》如何規劃自己的版權運營，也有點像迪士尼和漫威會對整個漫威宇宙進行的系列規劃。”

的確是時候整合了。

過去，閱文缺乏把優秀的網絡文學作家的作品體系化的轉化爲影視的能力，這也直接導致閱文雖然手握大量優質IP，但沒有很好的將上下游串聯起來。

就以《慶餘年》爲例，它雖然是過去一年中，網文IP影視化的爆款案例，但卻並非由閱文主導，而是在騰訊影業主導下完成的。

4年前，騰訊影業通過市場化的合作獲得了這個版權，與新麗達成合作，最終共同製作《慶餘年》的第一季，並取得了成功。而這距離這部作品改編權的第一次出售已經過去了十年。

這種版權割裂的情況並不少見，尤其在前幾年行業過度迷信IP局面下，版權方不尊重作品的長期價值，好的IP被隨意售賣。而到了開發環節，製作方發行方也只想依靠IP影響力來賺快錢。這一度導致有段時間IP作品和粗製濫造劃了等號。

做內容，“短期主義沒戲”

《慶餘年》劇集的成功與主創對原著IP的尊重不無關係。

這部長達400萬字作品，程武當年讀了兩遍；而在主創團隊中從導演、編劇、再到演員，幾乎都是原著的粉絲。

程武記得在選角時，起初張若昀並非所有人心目中“小范大人”的首選。但同樣作爲書粉之一的張若昀對人物有着深刻理解，在一間會議室裏，經過一個多小時的角色闡述，他打動了在場的所有人。

“我們不會特意用流量（明星）。”程武面對娛樂資本論（ID：yulezibenlun）時，直言不諱，“我們的目的是打造好的作品，而不是爲了賺錢，這是初心。”在他看來有流量並非壞事，但相比流量熱度，顯然角色契合和對原著的尊重更爲重要。

同樣讓程武印象深刻的還有飾演“慶帝”的陳道明，這位老戲骨在對劇本有了透徹理解之後，還親自參與設計了“慶帝”御書房的造型。

“IP之所以有這麼大的影響力，就是相當大的羣體達到共識。我們尊重IP，尊重作品，其實就是尊重用戶本身。”

而在對原著尊重之外，《慶餘年》的成功也得益於程武對長期主義的奉行以及對行業規律的敬畏。

騰訊影業拿到《慶餘年》的版權是在2017年，從製作到開播光第一季就費時三年。程武認爲做好內容行業就不能快速變現，一部好的電影和劇集通常都需要以5~10年來打磨。在他看來，IP是長線培育的結果，不是簡單買一個版權，然後消費它的影響力。

而爲了保證IP的價值不被消耗，騰訊影業也願意把商業利益多分給一些合作伙伴。雖然騰訊影業在2017年時已經取得了《慶餘年》的版權，但生效時間卻是在一年後。在瞭解到上一任版權方可能在即將到期的一年內趕工開拍這部作品時，程武找到了對方，提出了合作邀約。而後者也在之後成爲了這部爆款作品的出品方之一。

程武認爲《慶餘年》劇集的成功首先是得益於小說的成功，而在小說和影視之外，未來還會有更多《慶餘年》的遊戲和衍生品誕生。

事實上，在《慶餘年》之外，一套以IP爲核心的上下游工業體系已經在初現。比如另外一個爆款IP《從前有座靈劍山》就實現了“從文到漫、由漫到劇，再到遊戲、衍生品”的路徑。

而在代表着三駕馬車聯動的影視創作委員會成立半年前，程武便推動了閱文動漫與騰訊動漫 “網文IP動漫化”的合作，爲閱文IP後續在影視、遊戲、實體衍生等領域的開發奠定IP視覺化基礎。

這套路徑和迪士尼有着異曲同工之處。過去三十年間，迪士尼也在扮演者整合者的角色，從收購動畫公司皮克斯，再到收購盧卡斯影業和漫威，在迪士尼內部有着不同的影視單元用於定位開發不同的IP。

在程武看來文化以及創意產業最大的特點在於失敗率很高，成功率很低。而只有迪士尼的模式是能夠把整個產業鏈整合起來的，通過不同產業鏈內容的互相的助力、互相的組合，從而分別爲不同的產業鏈帶來更大的機會和降低風險。

而從騰訊影業、閱文、新麗的合作，再到外圍貓眼、騰訊動漫的助力，整合後“三駕馬車”的這套方法論無疑也是在用不同產業鏈之間的能力賦予到不通IP的開發中。

“我們希望通過IP爲核心，以經過市場驗證的用戶認知爲基礎，結合我們在不同的產業鏈中建立的能力，有耐心、有匠心、有敬畏心做好作品，希望能夠比傳統的模式提高作品的成功率”，程武表示。

相比前兩年事無鉅細的參與主控項目中，如今程武的精力分配也更偏向宏觀協同和戰略佈局一些。他坦言目前閱文和騰訊動漫已經相對成熟，在未來他會傾入更多時間帶領影視板塊走向正軌，並且也希望未來能招募到更多關於遊戲協同、周邊授權和文旅合作方面的人才。