文|叢樹

來源|魯商儒風

今天上午，韓國三星集團會長李健熙在自己的醫院首爾三星醫院去世，享年78歲，一代商業傳奇就此落幕。

他1987年從父親手裏接過三星，帶領這家企業成爲世界500強排名第19位的企業，年營業收入約合人民幣1.4萬億元，佔韓國GDP的約1/4；超過霸主英特爾，成爲全球最大的半導體公司；在顯示面板上，卡住蘋果的脖子。

很難書寫他的一生，但能這麼牛，乾的兩件“笨事”起到相當重要的作用。

一件是死磕半導體、面板等，後來居上；另一件是爲抓質量，像當年張瑞敏一樣，一把火燒掉市價高達5000萬美元的產品，25年前，他曾把海爾當作白色家電的主要對手來研究。

1、死磕半導體、面板，超英特爾，卡蘋果脖子

李健熙其實是創二代，是三星集團創始人李秉喆的小兒子。

李秉喆經商之初，主要往中國販賣乾魚、蔬菜等商品，後來生產糖、化肥等，1969年正式創立三星電子，生產黑白電視機。1987年，李秉喆去世，李健熙正式接掌三星。

1970年代，留學回國的李健熙，決定做半導體，當時很多人認爲，做半導體會把三星拖死。1974年，他用自己的錢買下韓國半導體公司，開始研發內存（DRAM）。

當時英特爾佔據全球DRAM80%以上的市場，以絕對霸主存在，後來日本企業逐漸接過霸主地位，三星長時間只是小弟。

而且，衆所周知，半導體行業是老大喫肉，老二喝湯，老三什麼都喫不到。

一直到1990年代中期，三星才躋身三強。2008年，金融危機爆發後，DRAM遭遇雪崩，價格從2.25美元跌至0.31美元。很多巨頭倒閉，李健熙出人意料地將三星前一年的全部利潤，用來擴大產能，徹底清掃戰場。

到2017年，三星超過已經當了21年全球半導體霸主的英特爾，成爲世界第一。

同樣的故事在顯示面板上重複。

液晶技術起源於美國，興起於日本，以夏普等爲首的日本企業，曾佔據全球90%以上的市場。

三星從1984年開始跟蹤液晶顯示技術，1991年成立面板事業部，應該是起了個大晚。僅7年後，他們超越夏普，成爲全球最大的液晶屏企業。2016年，夏普被富士康收購。

而正是通過液晶屏，在液晶彩電成爲主流時，三星成爲全球彩電的老大。同時，通過給蘋果代工，三星逐漸進入手機行業，如今在全球手機行業，已是多年的第一。

在手機三個最主要的部件——存儲器、顯示面板，當然還有CPU，三星是前兩者的全球第一，芯片代工則居全球第二位。

蘋果很牛，但其存儲器、顯示面板高度依賴三星，一度傳出三星不把最好的屏供應給手機競爭對手的消息，我國的很多手機廠家也曾受制於此。

2、曾把中國白電作爲對手，學張瑞敏燒掉5000萬美元產品

1995年，三星曾陷入困境，李健熙有意振興三星，當時他曾把中國家電企業作爲對手，還專門對海爾的白色家電戰略作過詳細分析。甚至，還用當年海爾張瑞敏的方法抓質量。

張瑞敏在海爾砸冰箱的故事，幾十年來一直是中國企業的經典案例。張瑞敏1984年上任海爾前身青島電冰箱廠廠長時，廠子一片混亂，他不得不從“不準在廠區小便”開始抓管理。

長期的商品緊缺，讓當時中國企業普遍不重視產品質量——反正只要生產出來就能賣出去。1985年，張瑞敏接到多位用戶反饋，說他們的冰箱存在質量問題。於是，他令人檢測所有冰箱，對檢測出存在質量問題的76臺冰箱，他沒有像以往——也是很多當時的中國企業那樣，低價銷售或打折賣給員工，而是把員工們召集起來，一起親手砸爛這些不合格的冰箱，很多員工不捨得，流下了眼淚。這一舉動，使得廠裏的質量意識迅速提升。

10年之後，李健熙採取了更加誇張的做法。

1995年3月9日10點，2000多名三星員工聚集在三星運動場，頭上綁着寫有“質量保證”的布條，主席臺上則掛着“品質是我的人格和自尊心”的大條幅。 運動場中央堆着15萬部手機、無繩電話機、傳真機等三星產品。李健熙和員工一起，將這15萬件市價達5000萬美元的不合格產品，用鐵錘敲碎，丟入火裏。

這是三星曆史上著名的火葬儀式。

25年後，當年被李健熙視爲對手甚至老師的中國三大白電企業，年營業收入仍不到3000億元，而三星已成爲世界前20位企業，年營業收入達近1.4萬元。而且，其有20多種電子產品高居世界第一，其中不少是容易被掐脖子的產品，如半導體、面板等。

很多人知道三星的電視等家電，手機等通訊產品，不知道三星的背後還有很多足以卡別人脖子的技術，更多人不知道，101大樓、迪拜塔、吉隆坡雙子塔等，也是他們蓋的。

他做的第一件“笨事”，是不讓別人卡脖子，反而能卡別人的脖子；第二件“笨事”，是有了產品後，還保證產品質量。這是李健熙從2014年因病臥牀後，一直被全球關注的原因。

如今一代傳奇就此落幕。