10月23日，阿拉丁夜話031期，阿拉丁控股集團董事長、雁棲湖論壇發起人陽仁強與赤瞳音樂主理人王海豐、太合音樂集團投資部負責人劉煦，圍繞“獨立廠牌，個性綻放”的話題進入交流探討。

王海豐從事廠牌音樂17年，2015年與獨立音樂人李青搭檔，在太合音樂集團旗下創立赤瞳音樂廠牌。目前，赤瞳音樂簽約音樂人近40組，知名代表樂隊有：刺蝟、click#15、臥軌的火車等。劉煦一直在風險投資和金融市場相關領域工作，2017 年初加入太合，主要負責戰略投資，曾多次參與和主導對廠牌及產業鏈的相關投資項目。

在夜話中，王海豐介紹了廠牌的概念、特點和發展歷史，陽仁強與王海豐、劉煦圍繞中國廠牌與國外廠牌的不同、廠牌音樂發展面臨的問題和挑戰、廠牌音樂投資、廠牌個性化以及行業創新發展等話題進行探討，碰撞出許多精彩觀點。他們認爲：電商模式抹殺個性，沒有個性化的藝術，人類也沒有多樣性；社羣經濟能把消費者連接起來，讓個性廠牌持續創造價值。陽仁強表示，阿拉丁控股集團旗下阿拉丁音樂將從獨立廠牌開始，推動行業個性化發展。

電商模式抹殺個性，沒有個性化的藝術，人類也沒有多樣性

在夜話中，陽仁強說，電商模式抹殺個性，沒有個性化的藝術，人類也沒有多樣性。“這種廠牌音樂、個性化的音樂，在中國真的是要發展起來。”陽仁強認爲，我們聽的歌，我們看的電影，我們讀的書，最後決定了我們成爲什麼樣的人。尤其是文化藝術品，一定要有個人性化，如果個性被抹殺，大衆社會都是一樣的人。他指出，電商模式導致商品價格越來越低，這實際上是抹殺個性的，因爲人性都一樣，傾向於買便宜的東西，導致有個性的音樂沒有市場。受電商影響，中國消費品長期存在個性化缺乏的問題，愛馬仕、卡地亞都不是我們的，男裝、女裝都沒有大品牌和個性化，而是存在大量模仿產品。他也表示，日本、英國的電商不像中國這麼發達，不是技術不行，是重視版權保護。

陽仁強認爲，電商照顧大衆，導致個性化音樂發展不好。電商的發達，也導致整個社會是下面的人拉着上面的人走。這與人類的發展規律正好相反，人類的未來應該是讓個性化更好的發展，讓金字塔尖的人引領整個社會發展進步。

王海豐非常贊同陽仁強的觀點，他說，對於廠牌音樂，互聯網不止是模仿，還缺乏爲好內容付費的基礎。有不少做互聯網的人曾對赤瞳音樂內容負責人表示，音樂就應該拿出來免費分享，他們認爲互聯網的第一要素就是免費分享。當時國家大力提倡發展互聯網，也保護互聯網發展，百度MP3等產品做得很火。但互聯網的發展是有原罪的，就是避風港原則，即很多互聯網公司打着用戶分享的旗號規避版權責任。

社羣經濟能把消費者連接起來，讓個性廠牌持續創造價值

面對廠牌音樂面臨的困境與挑戰，陽仁強提出：社羣經濟能把消費者連接起來，讓個性廠牌持續創造價值。

陽仁強介紹，社羣經濟本質就是能夠把消費者連接在一起。有很多東西應該把消費者連接起來，尤其個性廠牌，可能這支樂隊在全中國人只有兩萬人喜歡，但這兩萬人不是在小紅書，而是在一個社羣下面，這樣就會持續地創造價值，這些人還可以和阿拉丁的旅遊及其他模塊結合起來做個性化旅遊，因爲這些廠牌都帶有一定的個性。

王海豐對廠牌音樂與社羣的結合非常感興趣，他表示，廠牌音樂可以利用這樣的社羣與旅遊結合，做“帶你到國外去看音樂節”這樣的嘗試。陽仁強與王海豐還約定，利用雙方優勢，一起推動個性化音樂與社羣結合。

阿拉丁音樂將從獨立廠牌開始，推動這個行業個性化發展

在本期夜話，陽仁強說阿拉丁集團決定成立阿拉丁音樂，通過社羣經濟推動廠牌音樂創新發展。他表示，阿拉丁音樂將通過合作爲個性化樂隊建立社羣，選擇優秀的樂隊進行投資，成爲推動“音樂+社羣”的公司，進行資本運作。這個體系還可以和我們的航空旅遊結合起來。

劉煦說，大的資本最關注的是產品能否快速實現資本增值，因此多投資流行音樂，而個性化音樂需要較長的時間沉澱。真誠希望阿拉丁音樂能夠快速成長，大家一起產生化學反應，共同把這個行業做好。

王海豐也認爲，儘管當下獨立廠牌面臨很多困難，但從來沒有想過放棄，之前做樂隊有一句比較有名的歌詞叫“你覺得恨卻離不開”，因爲這個行業是一個比較朝陽的行業。

陽仁強表示，阿拉丁音樂一定要從獨立廠牌開始，從推動行業個性化發展開始，推動中國音樂、文化、藝術的創新發展。