通訊員 張國輝 蔣國霞 記者 袁立朋

10月23日，大港油田採油三廠員工曹良帶頭設計的“A32油井加藥、收氣一體化裝置”獲得2020年中國創新方法大賽一等獎。

針對複雜斷塊油藏，採油三廠技術人員在高效區塊邊部開展精細研究，尋找拓展儲量區，實現優快建產。胡瑤 蔣國霞 攝

這個廠樹立“尊重人才、人才強企”戰略思想，圍繞提質增效專項行動，從機制獎勵、人才管理等方面創新方式方法，不斷加強技能人才隊伍管理建設，培養出一批具有發現問題、思考問題、解決難題的知識型藍領“創新工匠”。

創新載體育人才

這個廠創新成立“1+N”培訓課堂，採取“線上+線下” 、“遠程+現場”相結合的方式爲員工搭建學習平臺，在創新方法的啓蒙、應用和推廣上強化員工培訓，不斷提升技能人才的“含金量”，逐步實現科技創新落地開花。

線上一方面採取“請進來”的方式，定期組織員工學習上級下發的“創新方法線上培訓”等網絡課件，學習新的創新思路和方法，不斷開闢員工頭腦中的藍海領域，提升創新能力；另一方面利用採油三廠公衆號，定期上傳員工錄製的革新視頻“微課件”，讓員工既是師傅又是徒弟，雙向學習錘鍊技能的提升。線下利用工餘零碎時間，採取“導師帶徒”走出去，不斷學習TRIZ創新理論，張開想象力的翅膀，從解決難題、服務生產、科技應用方面尋找創新的起點。

採油三廠員工展開注水工程隱患整治，確保老油田實現穩產上產目標。胡瑤 蔣國霞 攝

他們利用微信工作羣，採取”遠程+現場”的方式，隨時將現場工作中的難點問題拍照上傳，聚集員工智慧頭腦，集中討論獻計獻策。同時，將成熟的革新成果現場安裝後，利用微信羣組織員工學習創新思路和方法，激發創新的內在動力。他們不僅爲員工創新創效積極創造條件，還提供一定的資金支持、技術支撐，並協調相關兄弟單位和廠家，爲員工創新創效提供幫助，助力員工參與國家、集團公司和省市級等各級別的創新大賽，助力員工實現自我價值。

榜樣傳幫齊攻關

發揮勞模引領作用，這個廠注重榜樣力量的“傳、幫、帶”，逐步完善“導師帶徒”“一幫一結對子”等人才培養計劃，積極構建老、中、青三級人才梯隊，充分發揮榜樣的傳幫帶，聚力集中攻關解決難題。

這個廠量體裁衣，優化整合、高效利用員工在崗時間，搭建“榜樣課堂、現場講解、評估考覈、疑難攻關”的四位一體培訓模式，全面提升員工科技創效的能力和水平。他們不僅採取政策引導與獎勵相結合的方式對技能人才給予激勵，還通過上欄、上牆、上網和開展“尋找工人發明家”等活動，宣傳榜樣典型，傳遞榜樣力量，放大技能培訓和技術傳承的輻射效應，讓技能人才學有奔頭、幹有“甜頭”。

藉助“豔紅勞模創新工作室”，針對勘探開發、生產運行、科技創新等領域的重點、難點，這個廠持續組織開展技術革新、難題攻關和人才培養工作，並採用“技術+技能”的團隊組合模式，吸引了各崗位員工參與進來。截至目前，共聚集採油、電力、維修等多個崗位的技能骨幹36人，累計解決班組難題785多項，完成技術革新375件，獲得專利授權76項。

採油三廠員工嚴格落實變化井管理，按照執配要求調整水量，確保老區穩產。胡瑤 蔣國霞 攝

規模推廣創效益

“曹良設計的A32油井加藥、收氣一體化裝置目前已經在全廠範圍內推廣使用，這是近年來推廣規模最大的一項技能成果。”談及曹良的這項革新，師傅宮豔紅自豪地介紹。

近年來，這個廠不僅爲員工創新創效積極創造條件，還提供一定的資金支持、技術支撐，並協調相關兄弟單位和廠家，爲員工創新創效提供幫助，助力員工參與國家、集團公司和省市級等各級別的創新大賽，助力員工實現自我價值。另外，他們整合維修、電力、採油等各崗位技術骨幹力量，互幫互助將革新思路快速轉化爲實際工具，確保製作、實驗、推廣的快速應用。

截止到10月份，這個廠累計徵集各類革新金點子80餘件，經過合理化建議評審委員會評審，申報採油廠金點子4項，申報油田公司創新創效成果2項，採油廠創新創效成果6項，評選出“創新工匠”26名。

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