为全面贯彻落实司法部、省厅局信息化、智慧化建设相关决策部署，四川监狱综合业务一体化管理平台布建以来，在省厅局党委的坚强领导下，广元监狱高度重视，提高政治站位，紧扣省局工作要求，坚持“三个强化”、突出“三个构建”、着力“三个狠抓”，强力推进平台科学运用、有效运用、深度运用。

党委重视——重统揽。一是强化组织保障。第一时间成立了主要领导任组长，分管领导任副组长，班子成员全参与、同负责的监狱信息化工作委员会，建立起了“主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、班子成员共同抓、部门领导具体抓、监区领导分片抓”的工作格局，形成了横向到边、纵向到底的平台应用责任体系。二是强化工作统筹。为用好用活平台，监狱党委开展专题调研6次，听需求、补短板、扬优势。召开党委会2次，建制度、立规矩、作部署。召开民警推进大会2次，做动员、讲要求、严纪律，确保平台应用全狱上下思想统一、认识到位，步调一致、合律合拍。三是强化领导带。在平台具体应用过程中，我们在监狱领导班子成员中推行了“两个一律”，即能够通过平台处理的业务一律通过平台处理，可以通过平台处理的业务一律通过平台处理。在监狱班子成员的示范引领下，教育、引导、督促基层民警学会用、能够用、主动用平台。

构建体系——重落实。一是科学构建工作联动体系。为高效处理、破解平台在应用过程中的瓶颈问题，最大限度发挥平台服务业务工作的作用，我们在用好用活信保中心、业务处室、承建单位这一“等边三角形”工作联系体系的基础上，建立了“两个四对双向”工作联系网络，即信息技术科与信保中心、承建单位、业务科室、监区，业务科室与业务处室、承建单位、信息技术科、监区，确保了问题及时反映、及时处理、及时解决，功能及时完善、及时优化。二是科学构建业务交流体系。在平台应用过程中，为方便工作交流，我们以专业技术民警为核心，以业务骨干民警为支撑，建立了“三个”业务交流研讨群，即信息技术科同业务科室建立了“1+10”的业务交流工作群；各业务科室同监区建立了10个“1+12”的业务交流工作群；监狱同省局相关处室和承建单位建立了“11+N”的业务工作交流网络。做到了信息互通、共享。通过这一网络，采取了提出、分析、研讨、评估、发出、处置、应用“七步闭环工作法”对发现的问题进行解决。三是科学构建工作督导体系。为有效确保综合业务一体化管理平台在推进过程中问题有人管、事情有人问，我们建立了“三个”督导体系，即各业务科室对监区的业务督导，信息技术科、警务督察科对相关业务科室的专业督导，相关监狱领导对信息技术科、警务督察科、相关业务科室和监区的总体督导。通过这三个层次的督导，形成了责任到边、到底的良性运行工作格局。

逗硬考核——重实效。一是狠抓科室考核。将平台所涉及的10个业务科室各自的平台业务数据量，逐月进行全省排名，对全省排名前三的，按梯度予以考核加分；全省排名靠后的，按梯度予以考核扣分。同时，把有效反馈问题数量、有效处置问题数量作为加分因子，月月考核。二是狠抓监区考核。将各监区对平台应用所产生的数据量，在全狱范围内按月统计、评比，对排名前三的，按梯度给予加分奖励，对排名后三的，按梯度予以扣分处理，大力促进基层民警会用、能用、愿用、想用平台。三是狠抓人岗相适。根据我狱考核办法，对于全年数据总量在全省排名10名以后的科室，取消部门主要负责人年度评先评优资格。今年9月份，我狱对长期全省排名10名以后，且近期工作无明显起色的1个科室，果断对科室班子进行了调整、充实，从而，更加有力地促进了部门抓应用的积极性、主动性。

截止今年9月，我狱综合管理一体化平台采集和运用产生数据710余万条，向省局相关处室汇报平台功能优化建议186条。