爲全面貫徹落實司法部、省廳局信息化、智慧化建設相關決策部署，四川監獄綜合業務一體化管理平臺布建以來，在省廳局黨委的堅強領導下，廣元監獄高度重視，提高政治站位，緊扣省局工作要求，堅持“三個強化”、突出“三個構建”、着力“三個狠抓”，強力推進平臺科學運用、有效運用、深度運用。

黨委重視——重統攬。一是強化組織保障。第一時間成立了主要領導任組長，分管領導任副組長，班子成員全參與、同負責的監獄信息化工作委員會，建立起了“主要領導親自抓、分管領導牽頭抓、班子成員共同抓、部門領導具體抓、監區領導分片抓”的工作格局，形成了橫向到邊、縱向到底的平臺應用責任體系。二是強化工作統籌。爲用好用活平臺，監獄黨委開展專題調研6次，聽需求、補短板、揚優勢。召開黨委會2次，建制度、立規矩、作部署。召開民警推進大會2次，做動員、講要求、嚴紀律，確保平臺應用全獄上下思想統一、認識到位，步調一致、合律合拍。三是強化領導帶。在平臺具體應用過程中，我們在監獄領導班子成員中推行了“兩個一律”，即能夠通過平臺處理的業務一律通過平臺處理，可以通過平臺處理的業務一律通過平臺處理。在監獄班子成員的示範引領下，教育、引導、督促基層民警學會用、能夠用、主動用平臺。

構建體系——重落實。一是科學構建工作聯動體系。爲高效處理、破解平臺在應用過程中的瓶頸問題，最大限度發揮平臺服務業務工作的作用，我們在用好用活信保中心、業務處室、承建單位這一“等邊三角形”工作聯繫體系的基礎上，建立了“兩個四對雙向”工作聯繫網絡，即信息技術科與信保中心、承建單位、業務科室、監區，業務科室與業務處室、承建單位、信息技術科、監區，確保了問題及時反映、及時處理、及時解決，功能及時完善、及時優化。二是科學構建業務交流體系。在平臺應用過程中，爲方便工作交流，我們以專業技術民警爲核心，以業務骨幹民警爲支撐，建立了“三個”業務交流研討羣，即信息技術科同業務科室建立了“1+10”的業務交流工作羣；各業務科室同監區建立了10個“1+12”的業務交流工作羣；監獄同省局相關處室和承建單位建立了“11+N”的業務工作交流網絡。做到了信息互通、共享。通過這一網絡，採取了提出、分析、研討、評估、發出、處置、應用“七步閉環工作法”對發現的問題進行解決。三是科學構建工作督導體系。爲有效確保綜合業務一體化管理平臺在推進過程中問題有人管、事情有人問，我們建立了“三個”督導體系，即各業務科室對監區的業務督導，信息技術科、警務督察科對相關業務科室的專業督導，相關監獄領導對信息技術科、警務督察科、相關業務科室和監區的總體督導。通過這三個層次的督導，形成了責任到邊、到底的良性運行工作格局。

逗硬考覈——重實效。一是狠抓科室考覈。將平臺所涉及的10個業務科室各自的平臺業務數據量，逐月進行全省排名，對全省排名前三的，按梯度予以考覈加分；全省排名靠後的，按梯度予以考覈扣分。同時，把有效反饋問題數量、有效處置問題數量作爲加分因子，月月考覈。二是狠抓監區考覈。將各監區對平臺應用所產生的數據量，在全獄範圍內按月統計、評比，對排名前三的，按梯度給予加分獎勵，對排名後三的，按梯度予以扣分處理，大力促進基層民警會用、能用、願用、想用平臺。三是狠抓人崗相適。根據我獄考覈辦法，對於全年數據總量在全省排名10名以後的科室，取消部門主要負責人年度評先評優資格。今年9月份，我獄對長期全省排名10名以後，且近期工作無明顯起色的1個科室，果斷對科室班子進行了調整、充實，從而，更加有力地促進了部門抓應用的積極性、主動性。

截止今年9月，我獄綜合管理一體化平臺採集和運用產生數據710餘萬條，向省局相關處室彙報平臺功能優化建議186條。