雙11在即，又到了家電企業們拼家底的時候了，今年，又是董明珠率先“亮劍”，格力宣佈在11月11日當天補貼7個億。

僅從補貼金額來看，大不如前，去年雙11補貼了30億，但從整個空調行業來說，卻讓對手們猝不及防。

實際上，今年受疫情的影響，空調企業大都以價換量，促銷已成常態，價格戰一直在打。

就拿格力來說，董明珠累計直播12場，賣了450億，亮眼的數據背後正是靠降價、補貼支撐，格力三季報顯示，淨利率已比去年同期低了近2個百分點。

而美的、海爾淨利率也都有不同程度的下降，原本以爲今年雙11大家就這麼靜悄悄地度過，但沒想到董明珠又帶着十足的火藥味將“戰鬥”升級，確實有些意外。

值得一提的是，董明珠曾經是不屑於價格戰的，爲何近兩年卻如此主動“約架”，或許是因爲董明珠醒悟了。

以前的格力與市場上的一衆空調品牌在品質上的確存在着巨大的差距，所以格力可以任性地定更高的價格，也有不降價的資本。

但隨着中國空調產業的發展，整體產品品質都上來了，格力能做到的，別的企業也能做到了，並且做得也挺好。

失去了“人無我有”的優勢，自然高高在上的價格定位也就逐漸不被認可了，這可能是格力空調從去年開始顯得有些賣不動的根本原因。

而今年的疫情則加重了消費者的這種心理，本來錢包就不如往年豐滿，這促使更多的人選擇了價格相對便宜的其它品牌，格力也迎來了最大的挑戰。

所以，董明珠纔會重披戰袍、再度出山站臺直播，拿出了中國最狠女人的氣勢：“董明珠過處，寸草不生”。

衆所周知，直播實際上賣的不是產品，而是價格，董明珠力挺直播，實際上就等於鬆開了格力價格的閥門。

當然，董明珠敢把價格戰升級，也是有底氣的。

以2019年的數據爲例，格力的平均淨利率在14%左右，而美的只有9%多一點，海爾就更低了，僅有5%。

淨利率越高，從某種程度上來說也就意味着，可降價的空間越大，這一點上，格力有過去多年積累下來的優勢。

而在終端市場上，格力空調品牌認可度仍相對較高，只要格力把和其它品牌（比如美的）的價差縮小到一定範圍內，無疑將搶奪不少消費受衆。

換句話說，如果同質同價的格力、美的兩種空調擺在消費者面前，可以肯定，大多數的人會選擇格力。

既有品牌優勢，又有降價空間，從這個角度來說，價格戰堪稱是格力的“王炸”，只要董明珠再狠一點，今年最終鹿死誰手還不好說。

當然，對手也不會輕易繳械投降，狹路相逢勇者勝，可以預見，又一場“亮劍”即將上演。

廠家打得越火熱，消費者自然越開心，而專家卻說，價格戰沒有出路，產業升級纔是王道。

不過，“產業升級”這四個字好說卻不好做，就像這些年來智能家電口號喊得震天響，各種花裏胡哨的功能一大堆，但真正實用的卻沒有幾個。

行業數據雖然顯示智能家電的銷售佔比一直在提升，但實際上，只是家電企業把聯網等所謂的智能功能做成了標配，而消費者不得不買單。

其實，從家電的本質來說，它是屬於基本消費品，解決的也只是人們基本生活需求，不需要多麼高大上，好用實惠纔是王道。

打個比方，一個無論多麼智能的空調，主要乾的還是製冷、制熱兩件事，如果這兩件事幹得不好，其它的都是徒勞。

而從全球家電產業的發展來說，利潤越來越薄也是正常軌跡，看看歐美日韓的家電企業爲什麼都把廠子賣了，就是看不上可憐的利潤。

當然，家電或許是可以升級的，只是還沒有廠商找到真正的法門，而在當前的環境下，市場蛋糕就這麼大，此消彼長，企業能想到的最有效的方法，也只有價格戰了。

從消費者角度來說，希望董明珠再狠一點。