作者：曉曼

來源：正和島

01、一場遠赴重洋的約會

第三屆進博會正在上海火熱進行中，疫情蔓延下，諸多五百強企業和行業龍頭仍紛紛赴約。

來回隔離28天，千里迢迢翻山越海，但卻覺得“隔離也值！”

2個意大利珠寶展商飛了二十幾個小時來參會，並說道：“困難再大也要來參會。”

如企業們居高不下的參展熱情，本次世博會非但沒有冷清，反而更熱鬧了：平均展覽面積比上屆增加14%，近百家企業連續簽約未來三屆進博會的參展計劃。

哪裏有市場，哪裏更有開放的誠意，企業就到哪裏去。毋庸置疑，中國潛力巨大的國內市場和誠意滿滿的開放熱情加持着世博會的磁吸效應，進博會也成爲了雙循環的重要增長極。

國際企業持續加碼國內市場，國內企業積極走出去，其海外市場也與國內生產銷售緊密相聯，形成互動循環。

“雙循環”戰略在今年5月應勢而生，並一度成爲話題中心。不久前公佈的“十四五”規劃要點中，雙循環首次錄入綱要。

有媒體預言，下一個五年，無論是政策還是投資風口都將圍繞“循環”二字展開。

國外媒體也對世界第二大經濟體提出的新戰略給予了足夠關注，並稱“雙循環”將爲中國經濟在下一個五年規劃中如何與其它國家的經濟互動確定了指導方針。

諸多企業家也就“雙循環”戰略表達了看法，參加十九屆五中全會的伊利集團董事長潘剛就在接受採訪時表示，雙循環是中國企業的歷史性機遇，將以創新驅動與國際合作推動企業高質量發展……

“加快形成以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局“，雙循環浪潮襲來之時，中國企業能抓住哪些“新機”，又能再開哪些“新局”？

02、關於“暢通國內大循環”

黃奇帆撰文稱雙循環是強國之路的必然選擇，企業可以趁此機會提高產業鏈含金量，促進高質量發展。

“仍有很多核心技術受制於外部因素，過去在外循環拉動爲主的模式下，我們的習慣思維就是以市場換技術，然而關鍵技術是要不來、買不來、討不來的，推動以內循環爲主的增長，要求我們更加重視關鍵環節的研發，更加重視創新，更加重視品牌……要牢牢抓住創新這個驅動發展的不竭動力，儘快打通全流程創新鏈條。”

中國有4億中等收入羣體，這部分人對生活提出了更高的要求，而他們則爲企業開展創新、培育品牌提供了最豐沃的土壤。

中國國內市場的潛力無疑是巨大的，多元人羣、細分市場、個性定製、消費升級、國風回潮、民族品牌自信、跨界賦能……一波波現象級浪潮湧現，正說明了國內市場的可能性。

掌握關鍵技術，創新驅動企業發展，伊利就曾用4年時間攻克了一個困擾很多中國顧客的難題。

在國內，90%的人都患有不同程度的乳糖不耐症，喝了牛奶容易腸胃不適。爲了解決這一難題，弄清楚乳糖酶缺乏對人體飲奶的影響，伊利在全國不同區域開展樣本篩查。

經過4年的反覆實驗，研發小組找到乳糖分解的方法，隨即又攻克了乳糖分解後牛奶褐變的問題，最終將研究成果應用在產品端，推出營養舒化奶，讓更多消費者舒適地喝上了牛奶。

如潘剛所言，“在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人：喝牛奶的人，享受牛奶營養與健康的人。”

市場有想象不到的潛力，而往往抓住這些機遇的企業，除了遠見與洞察，也有持之以恆滴水穿石的創新力。

企業界的“尖子生”們往往對發明創新，建立不那麼容易被模仿和超越的壁壘極感興趣，並不遺餘力去推動。

華爲曾經邀請提出Polar碼最初思想的土耳其教授到華爲來走紅地毯，以最隆重的方式進行接待，這場精神認可儀式被無數研發後浪們看在眼裏，也激盪着他們的奮鬥心潮。

除了投入大筆資金用於研發創造，華爲對這種精神認可運用在很多方面：相關發明往往以發明人的名字命名：“XXX算法”“YYY工具”，各種榮譽稱號和獎勵的盛產無疑成了華爲創新力量的一股助力。

“不具備核心價值，就無法控制未來市場的持續變化。如果要掌握未來市場持續變化，並且引領、推動、駕馭這個變化，就是要專注。”

這種不遺餘力的創新創造同樣體現在餐飲市場。中國的餐飲市場已經進入下半場，各個細分領域的龍頭似乎已經坐定高位，無數中小餐飲企業廝殺激烈。

然而在濃烈的戰場硝煙裏，巴奴用一盤毛肚殺出重圍，靠的就是讓消費者除了他家，在其他家找不到這種獨特的產品和體驗。

在雙循環戰略下，什麼樣的企業會在這波改革紅利中脫穎而出？

雪球給的答案是三張牌：必須在C端的消費賽道，具有優質的品牌和產品，能滿足多元消費者的需求；最好具有國際運營能力，可以利用好進一步對外開放的紅利，將產業鏈在全球佈局，尋找最佳產品和成本配置；要有創新的模式，能形成自己的壁壘，而不至於輕鬆被模仿和超越。

變局之時，要想留在牌桌上，就要抓住時代趨勢，找準新要求，拿出新打法，掌握核心價值，才能在“在變局中開新局”。

03、開放合作是不變的大勢

發展“國內大循環”，意味着要把滿足國內需求作爲發展的出發點和落腳點，以品質和創新雙輪驅動，不斷滿足消費者多元化需求，做大內循環的“蛋糕”。

同時“以國內大循環爲主體”不是替代、排斥參與“國際循環”，而是在更高層次、更大深度上的積極參與，同時能獲得較大主動權，實現“國內國際雙循環相互促進”，進而爲消費者提供更高品質的產品和服務，實現更高質量的發展。

內循環的良性發展需要更高水平的開放和外循環來促進。

新冠肺炎疫情還未平息、逆全球化思潮湧動、全球經濟增速下滑......儘管不確定不穩定因素增多，但時代總是要前進，走向開放、走向合作的大勢沒有變也不會變。

2020年進博會的順利舉辦就是中國持續擴大開放的一個證明。建設開放新高地，持續優化營商環境，促進外貿創新發展，深化雙邊、多邊、區域合作……進博會上，國家繼續亮出了更高水平的開放舉措。

本屆進博會上，伊利攜旗下子公司大洋洲乳業第三次亮相，新西蘭金典純牛奶、金領冠奶粉、伊利專業乳品稀奶油等9款產品參展。

伊利三刷進博會，一方面是爲展示匯聚全球資源所打造的高品質產品，另一方面則是希望加強“全球合作”，引領全球乳業共享“中國機遇”，這在今年的特殊背景之下顯得尤爲重要。

在不斷滿足消費升級需求的同時，通過智慧融合、產業鏈融合“雙融合”，聚會全球優質資源，打造更品質的產品，以實際行動助力“雙循環”，這也是伊利亮相進博的意旨所在。

伊利集團執行總裁張劍秋與全球合作伙伴嘉吉中國區總裁劉軍在進博會上交流

無論時代變換，打鐵仍需自身硬，在此之前，伊利的全球棋局就已早早落子，合作伙伴遍及5大洲，分佈在33個國家，截至目前，伊利已經在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨幹大網。

其它業界翹楚們也早就刷新着自己的全球朋友圈。

根據胡潤2019年數據顯示，騰訊全球投資版圖裏已經投出了近46家獨角獸，成功超過軟銀，在“全球風投機構“裏位列第二。

而儘管在今年遭遇重重磨難，抖音也選擇繼續堅持自己的全球化之路，折戟美國，但全球之大，還可以轉移戰場。順着歐洲科技創新行業佈局轉向英國的發展趨勢，抖音海外版TikTok公司已在倫敦選址總部，並準備擴招。

經濟全球化的趨勢勢不可擋，中國通過進博會窗口，向世界展示了對外開放的決心，爲世界經濟發展樹立了信心。

而企業是國民經濟最有活力的創新力量，中國龍頭企業也正在加快全球智慧、產業“雙融合”，助力國家“雙循環”戰略實施，進而推動中國經濟實現強勁可持續的發展。

“雙循環”需要一批勇於開拓、勤於實踐、敢於擔當的企業“尖子生”們站上潮頭，用自己的創新實踐乘風破浪，抓住新機，大開新局，助力中國走向下一個繁榮的三十年。