突如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。

2020年年初的疫情加快了在線經濟和數字經濟的速度：幾十萬、幾百萬併發訪問的在線教育，彷彿幾天之間就實現了;今年的618電商迎來了歷史性的"萬億"時代......疫情讓數字化轉型勢不可擋，而作爲數字經濟的基礎，雲的價值進一步被凸顯和放大。

生長了十幾年之後，已經沒有人質疑雲計算的價值和意義。雲計算迎來了一個嶄新的階段：互聯網的一部分企業天生在雲上生長，另外一部分也陸續完成了上雲，而業務場景和IT架構更爲複雜的傳統行業陸續開啓了它們的上雲潮。

何謂雲原生？爲何雲原生？

如今，幾乎沒人不知道"雲"，但很多人仍然不知道"原生"意味着什麼？在技術圈，雲原生是近幾年來最流行的一個詞，或代表了未來幾年IT發展最重要的趨勢，而當你聽到’雲原生’這個詞的時候，可能會有各種各樣的說法;當你去搜索什麼是雲原生的時候，它的定義也在逐漸變化。CNCF雲原生計算基金會定義的雲原生是標準答案？用了容器技術是不是就是一個雲原生企業？雲原生和企業數字化轉型是怎樣的關係？

華爲雲CTO張宇昕

"以前大家談雲原生，可能直接跟互聯網劃等號，或者說，只要是一生來就在雲上做開發的企業，或是在雲上部署應用的就被稱爲雲原生，但實際上也不是。"華爲雲CTO張宇昕在一次媒體溝通會上對天極網表示。

Forrester首席分析師戴鯤則認爲，雲原生是企業數字化轉型的基礎，企業需要建立雲原生優先的戰略，構建一體化全棧雲原生平臺。

相比於糾結雲原生的定義，我們更應該去思考的問題是，企業需要雲原生是爲了什麼？如果只享受了一定程度上的資源高效，降了一些成本，對於企業來說增益有限。張宇昕表示，結合華爲自己的數字化轉型經驗，華爲雲反覆洞察和思考，認爲用雲原生是爲了要讓企業獲得新的能力，而企業如果原來有什麼能力還是原有的舊能力，這不是企業數字化轉型最終目標。

"雖然企業數字化的終極目標，不同的人可能有不同的定義，但大家的目標都是希望自己的業務更智能化。"張宇昕說，"在獲得新能力的同時，又不能把舊的能力丟掉，要把新舊兩種能力結合起來。"企業雲化從"ONCloud"走向"INCloud"，成爲"新雲原生企業"，新生能力與既有能力立而不破、有機協同，實現資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信。

每一個企業都可以成爲"新雲原生企業"

"從整個市場來看，雲原生技術代表着技術上的一種先進生產力。"華爲雲中國區副總裁胡維琦對天極網說，雲原生技術早已經不是互聯網行業的專利，大量的行業已經開始關注並應用了雲原生技術。

舉例來說，金融機構的開發人員數量衆多，一些金融機構就思考用什麼方式能夠提升自己的開發效率，此外每個大行都有自己的APP，節假日的促銷活動使得APP的流量激增。部署雲原生後，讓資源的彈性響應，包括自動化應用做得更好;在汽車行業，無論是新勢力還是面向移動出行的企業都去造車，車廠在壓力之下思考如何提高自身研發效率，並在營銷端如何應用互聯網的方式和C端用戶做結合，在這兩方面應用了大量雲原生技術的落地;在政府行業，大多數政府部門自己的軟件開發的能力相對薄弱，很多的軟件都是由ISV來開發的，多家ISV整個軟件的管理效率和質量等方面是得不到保障的。此前的耦合式架構，改一個功能需要3到6個月的開發週期，把應用做一些微服務化的改造，根據模塊去升級和新版本的發佈，大量提高了效率。

此外，作爲一個帶有傳統企業標籤的數字化轉型的標杆企業，華爲見證了自身從"非雲原生企業"逐步成爲"新雲原生企業"的發展歷程。華爲雲首席數字化轉型官蘇立清，分享了華爲自身基於雲原生的數字化轉型實踐。他表示，華爲雲原生實踐的核心是"立而不破"，新增能力堅持生於雲、長於雲，並與既有能力有機協同，從而實現立而不破。例如，華爲實現超大規模企業雲原生研發應用，重構研發作業模式，提升效率，資源複用率提升3倍，部署效率提升10倍。LAAS(LabasaService)實驗室服務化，敏捷實現實驗室作業的"數字孿生"。研發桌面雲讓全球研發人員的開發、構建、測試等全部雲化，雲下無代碼，實現無感安全。通過華爲雲ROMA和ModelArts，華爲實現大量AI應用，比如財務報銷自動化、合同簽章真僞識別、站點交付智能驗收等。華爲消費者云爲全球200多個國家和地區的6.7億用戶、180萬開發者提供了強大資源獲取和彈性伸縮能力，成爲"超大規模雲原生應用"。華爲商城按照雲原生架構來構建企業垂直電商，依託華爲雲，提供立而不破、與企業傳統應用平滑連接的強大能力，極致彈性支持雙11秒殺高併發等等。

華爲雲首席數字化轉型官蘇立清

一個雲原生2.0的新時代

在華爲雲原生2.0的全景圖中，爲賦能新雲原生企業智能升級，實現"資源高效、應用敏捷、業務智能、安全可信"，華爲雲原生基礎設施全面升級，讓雲原生成爲企業應用內生的能力。

由此看來，華爲雲原生2.0與固有認知的雲原生在邏輯和細節上都有很大的不同，對準了應用和業務。華爲雲產品副總裁方國偉表示，其主要的區別體現在：首先，按照慣有的思維方式，提雲原生最先想到的是底層的資源或技術，比如容器、微服務等等，這是我們講雲原生常見的思維方式;雲原生2.0是把這個思維改過來，不僅僅光考慮資源，更重要考慮應用。其次，在資源層面像微服務也好、容器也好，不能讓一個企業做得更加的業務智能，在華爲云云原生2.0裏，不僅幫助客戶做到更敏捷，還充分發揮數據、AI的能力，再次，無論是資源層也好，應用層也好，在雲原生2.0中能夠幫助客戶把歷史和未來很好地整合連接起來。最後，在技術架構上，業界很多做雲原生的廠商聚焦在純軟件的容器和微服務框架上，華爲在縱向上實現了全棧的技術優化，把雲原生的技術拓展到全棧軟硬件協同，橫向公有云、混合雲、邊緣雲基於統一的架構，實現端、邊、網、雲一致的協同，提供全場景雲原生的能力。

"雲原生既不單純是個技術，也不單純是一系列產品，它是一個全面的變革，是企業數字化轉型全面能力的變革。"張宇昕說。

正如看似不起眼的集裝箱改變了全球貿易和分工模式，對於經濟全球化產生了巨大的影響一樣，雲原生對於IT世界的意義也將是深刻的。雲原生2.0的時代已來，而華爲雲作爲領路人，爲進一步加速雲原生產業繁榮，華爲雲啓動雲原生2.0行動計劃。圍繞聯合創新、產業促進、社區貢獻、全面賦能等內容，按照計劃，華爲雲將重點打造"創原會"等雲原生交流平臺，持續開源社區貢獻，通過雲原生2.0產業峯會等多種方式全面技術賦能。

相關文章