說到小米手機，我們總會想到它的高性價比，其實高性價比的背後是小米對供應鏈極致把控的結果，在壓縮成本、做到足夠便宜的同時確保了自身以及供應商的盈利，總之，一條強力的供應鏈往往能帶動整個產業的騰飛。其實不只是在硬件行業，電商行業中，蘇寧易購對供應鏈的思考與佈局其實也由來已久，而且所涉及到的品牌、品類更廣。

生鮮方面，蘇寧在2018年啓動了“上山下海”行動，主要目的就是尋求與生產者直接合作，把供應鏈直接建在產地上，可壓縮成本、加快物流速度。隨着兩年的發展，蘇寧拼購目前全國已經有了120個拼購村和68個產業帶，不僅將產品品質、性價比做到極致，而且還解決中小商戶品牌創業問題。

比如蘇寧在雙十二就與壽光果蔬基地展開了合作，通過蘇寧直接到達全國的消費者手中，可實現低價買最新鮮的蔬菜的生活訴求，預計一週會售賣500噸壽光果蔬。在未來的日子，蘇寧還計劃扶持100家商戶，建設生態品牌矩陣，將更多把資源投入到供應鏈賦能上，實現全面賦能。

蘇寧易購還重點打造奢侈品供應鏈。目前已有全球100多家奢侈品品牌入駐蘇寧易購雙線平臺，市面上已有的奢侈品牌幾乎都涵蓋。此次雙十二促銷活動中，GUCCI、PRADA、COACH等國際知名品牌均被納入到蘇寧易購的讓利範圍之中，涵蓋箱包、服飾、鞋靴、配飾、皮具等品類，在給用戶優惠的同時避免了假貨的發生。此外，蘇寧還會開放蘇寧物流，保障商品在運輸中的管控，給供應商帶來方便。2021年，蘇寧易購平臺還將提供更多舉措來完善奢侈品購物的生態閉環。

蘇寧對快消供應鏈也進行了進一步整合。今年蘇寧與聯合利華、恆安、蒙牛、保潔等品牌，均達成了全渠道深度合作的共識。前三季度，蘇寧易購商戶數量持續增加，其中非電器品類商戶佔比提升至 89.46%，這也讓蘇寧易購大快消商品的營收實現了快速增長，光上半營收銷售規模同比增長106.70%。在此次雙十二中，蘇寧易購更是放出50萬瓶53%vol 500ml飛天茅臺酒，以滿足廣大消費者的年底購酒需求，給諸多茅粉送上了福利。

值得注意的是，蘇寧易購的供應鏈佈局不僅僅是單純的商品，而且還進入生活場景服務範疇。如今，蘇寧易購與肯德基、e袋洗、橙牛、西貝、萬達影城本地生活方面品牌均有合作，曾推出100萬份 “霸王餐”0元搶活動、消費補貼等諸多活動。這個雙十二，潘多拉、天梭、阿瑪尼、西鐵城、雷諾等大牌宣佈入駐蘇寧，蘇寧的百貨供應鏈，進一步得到夯實。

蘇寧易購對多個供應鏈進行整合、佈局是一個多贏的局面。站在用戶角度，可以給他們帶來極致性價比的產品、諸多優惠、補貼；站在供應商角度，可以幫助他們“賣貨”，解決產品堆積問題，並在物流上提供幫助。蘇寧通過線上線下融合，持續提升供應鏈整體效率不僅拉動了多個產業的經濟，而且還給廣大民衆帶來了福利，對於電商行業來說有着非常重大的意義。