導讀：2020騰訊視頻內容生態大會上，騰訊視頻首次明確對外宣佈發展中視頻業務。從起手的長視頻業務，到短視頻業務的加碼，再到此次中視頻業務的搶灘，其朝着“綜合視頻平臺”的願景，所見愈高，所行也彌遠。

文 | 坤同

視頻賽道的擴容時間到了。

經歷長視頻和短視頻角力廝磨之後，市場競爭格局逐漸清晰，並且已經顯現出一定的增長天花板，正因爲如此，中視頻勢必成爲視頻領域下一階段的主賽道之一。作爲鏈接長視頻與短視頻的中間型內容，中視頻不僅是在形態上彌合了長、短視頻之間的溝壑，更在產能機制和商業模式上兼收幷蓄，指向的是一片用戶、專業創作者以及平臺多方“共創”的新“藍海”。

搶灘中視頻——各大平臺已然蓄勢待發。在2020騰訊視頻內容生態大會上，騰訊視頻首次明確對外宣佈發展中視頻業務，劍指行業的這一增量空間。對於長視頻和短視頻內容已經兼備的騰訊視頻而言，加碼中視頻意味着什麼？長中短視頻的全面進擊又將顯出怎樣的效益？這都能從此次內容生態大會上窺得一二。與此同時，作爲國內頭部網絡視聽平臺，騰訊視頻的此番入局也或將真正引燃中視頻的“戰火”，在又一場革新式角力賽中助推視頻行業打開更廣闊的想象空間。

定義ING的中視頻，

拓出不被定義的增長極

騰訊視頻在中視頻領域的探索早已有跡可循：瞄準“她力量”的紀實訪談節目《女人30+》以5到15分鐘的內容將女性力量娓娓道來；《早餐中國》《風味原產地》《向着夜宵的方向》等紀錄片作品則用短小精悍的篇幅充分調動起用戶的觀看興趣；由《龍嶺迷窟》延展而出的中視頻——首部探險動作互動劇《龍嶺迷窟之最後的搬山道人》在豆瓣上獲得了8.2的高分，並實現對長劇集的反哺。

因此，中視頻的內容形式並不新鮮。從字面上表淺地看，中視頻僅在視頻時長上與長、短視頻有着顯著區分，這也是在過去很長時間裏，中視頻沒有完全被概念化和產品化的重要原因。不過，隨着視頻賽道在長短視頻的角逐中走入疲軟，中視頻的優勢得以真正顯現出來，如今的網絡視聽環境更爲其發展成長提供了肥沃的土壤。

一方面，隨着用戶數量的紅利趨漸飽和，長視頻對於平臺拉新的意義已經不可同日而語，其更多的意義體現在留存會員用戶和推動消費升級方面。另一方面，在快節奏和碎片化的當下，短視頻佔領了用戶的注意力高地，《2020騰訊視頻年度指數報告》顯示，騰訊視頻的短視頻用戶佔比達到61%，短視頻用戶日均消費時長達到了75min+。但是，大部分短視頻停留在“段子式”的娛樂供給，過於短平快的內容難以支撐起敘事的深度。

既追求形式上的精煉，又追求內容上的極致——長視頻和短視頻都無法兩全的用戶需求，恰恰是騰訊視頻爲中視頻定義的核心屬性。對於用戶而言，“看/聽故事”是一個持續性的需求，這種需求無法通過一個幾十秒或者幾分鐘的短視頻達成，並且信息爆炸和時間碎片的現實情況也讓用戶難以總是去消費動則幾十集、幾十分鐘的長視頻。

中視頻正是騰訊視頻在“快速觀看”和“聽一個豐富的故事”之間找到的絕佳平衡。它對焦的是碎片化時代下用戶對於形式輕量化、敘事深度化的觀看需求，旨在以有限的篇幅最大程度地給予用戶對“好故事”的滿足感。

在這個意義上，中視頻成爲了騰訊視頻幫助用戶去“看更多、看更爽、看更廣的需求”的新窗口。與此同時，新業務形態也拉動着新產能的湧現。介於長、短視頻之間的中視頻，無論是之於長視頻創作者，還是短視頻創作者，都意味着新機會的到來。在騰訊視頻的構想下，它既是“長視頻創作者們的新賽道、新挑戰、新增長點”，也是“短視頻創作者們的上升通道”。需求與供給的雙向推動下，中視頻背後的增長規模不容小覷。對於一手彙集着數億用戶、一手鍊接着豐富創作者的騰訊視頻來說，將中視頻納入內容生態之中既是“水到渠成”，也是“因勢而爲”。

啓動“2+N”模式，

中視頻內容創作全面鼓帆

引入中視頻，意味着騰訊視頻需要在原有的生態模式上再度探索有效的“融合”模式：其一，是內容創作模式的探索以及不同內容資源之間的融合；其二則是生態模式，也就是中視頻能效機制的新建與融合。

從此次內容生態大會來看，在內容創作之維，騰訊視頻對於中視頻這一條全新業務線，佈局了相當清晰的脈絡。按照內容的敘事性，騰訊視頻將中視頻內容切分爲“劇情類”和“非劇情類”兩大品類，並分別基於不同的用戶需求開啓內容創作賽道，一言以概之，就是“2+N”的立體拓展模式，保證其能夠以精準、迅速、高效的動作搶灘中視頻領域。

“劇情類”中視頻用戶對焦內容的最大需求，即“看故事，看一個好故事，看一個不注水的好故事”。“劇情類”中視頻包括此前已經產出相當作品的微劇和微動漫等類型，但此次是對此前同類型內容的迭代升級，尤其是作爲重要發力點的微劇——在“大劇品質、少點水分、多點創意”的全新創作標準之下，“強故事性、人物性格設定鮮明，強節奏、高能劇情的”將成爲騰訊視頻微劇內容的鮮明標籤。

與此同時，針對男女用戶不同的觀劇需求，騰訊視頻後續推出的微劇將分別從青春校園、甜蜜愛情，以及逃生探險、熱血逆襲等題材進行區分化的開發，並嘗試單集時長在5-10分鐘，12-24集一季的內容，以及橫屏拍攝的方式，精準抓住15-24歲的青年用戶羣體。

“非劇情類”中視頻對準的則是“用戶對於形式創新、話題性強的小節目的需求”，其囊括了微綜藝、微紀錄、MV等品類，基於此，騰訊視頻也全新劃分出四大內容賽道——超級偶像、頭號玩家、體驗派大師、頂級行家。

“超級偶像”賽道將聯動大劇、大綜，圍繞年輕藝人拓展豐富的周邊節目，在藝人的“持續營業”中實現粉絲向會員用戶、忠實用戶的轉化。“頭號玩家”賽道則將聯動騰訊系遊戲，在內容衍生上探索更多可能性；“體驗派大師”賽道將打造“帶有強烈個人色彩、個人魅力的體驗型節目，或者是帶有強烈社會話題性的情感體驗類節目”，用嵌入生活、呈現生活的表現方式“接入地氣”；“頂級行家”賽道則定位於“爲年輕羣體量身打造的，更有趣味性、更活潑的知識類節目”，在極富“反差”的“化學反應”中擊中年輕人的興趣點與審美觀。

騰訊視頻推出的中視頻並不是“平地起高樓”，其中打通了與平臺內長視頻、短視頻創作資源的通道，尤其是基於頭部IP、明星嘉賓、高熱話題、優勢產品的強強聯合，爲騰訊視頻發展中視頻業務賦予獨一無二的內生驅動力。

內容破壁、機制協同，

騰訊視頻打出生態優勢

中視頻這條新業務線的推出，需要勇氣，更需要相當的實力。騰訊視頻向來就是敢想敢幹，這份勇氣來自於對生態建設的重視，在騰訊視頻構建的生態之中，資源的調配、優化和重組效率極高，且用戶、創作方、平臺之間形成了有機的協同模式。對於中視頻這一需要多方“共創”的內容而言，騰訊視頻的生態優勢在很大程度上爲其佈局贏得了時間，也提供了根本保障和基礎支撐。

宣佈入局中視頻的同時，騰訊視頻表示，“中視頻業務，雖然剛剛開始試水，但使命已經非常明確，就是讓我們平臺的用戶們，在內容選擇上沒有一絲遺憾”。“N+2”的中視頻內容模式已然能夠達成用戶這一期待。不過，一項新業務線條的推出和運行，不僅要讓用戶沒有遺憾，也要讓創作者沒有遺憾。因此，騰訊視頻整合調用內部資源，面向創作者推出了一系列扶持計劃和激勵措施，構建起了行而有效的產能機制。

針對微劇品類，騰訊視頻希望未來全部通過分賬平臺與片方進行分賬，按照播出水平進行收入結算，共享市場收益。對於評爲重點的項目，騰訊視頻將聚合全騰訊系的優質資源來助力宣推。不僅如此，騰訊視頻後續也將推出“百部IP共創計劃”，爲“有拍攝、製作能力，但一時間不知該拍什麼樣題材的片方”提供優質IP資源，“用大IP打造出精品小爆款”。而針對“非劇情類”中視頻，則將有“騰訊視頻+”計劃，以及生態內部的強資源支持和靈活商業化機會的保障。

“共創”的邏輯之下，騰訊視頻期待中視頻從建聯、評估，到簽約、上線，到數據分析、結算等，全部通過線上來完成。與此同時，創作者可以擁有自己的廠牌主頁。在這個意義上，中視頻不僅是對於生態內容的拓展，更做到了對於生態機制的補足和優化，樹立起的是一個全新的模式和典範。可以說，入局中視頻，是騰訊視頻對於滿足用戶需求使命的又一次有力踐行，更是對存量市場的前瞻探索、對內容生態的自我造血與供能。

正如騰訊視頻副總裁王娟所說，在騰訊視頻的“雨林生態”中，“技術中臺、龐大的用戶基數和多元的業務形態構成了高穩定性的‘土壤’。而優質的海量IP、以及多元化的運營方式是供給這片雨林的源頭活水。在此基礎上孕育的極爲豐富的植被系統，就是內容”。

從起手的長視頻業務，到短視頻業務的加碼，再到此次中視頻業務的搶灘，能夠看到，騰訊視頻始終朝着“綜合視頻平臺”的願景前進，一步一個腳印的深耕中，其所見愈高，所行也彌遠。