2020電視改革最新關鍵詞“主流新媒體”“生態圈”
原標題：2020電視改革最新關鍵詞“主流新媒體”“生態圈”
傳媒內參導讀：當前的電視已經不再是單純的電視，廣電也不再是傳統廣電，更像是一個複合型媒體機構、複合型產業平臺。新型主流媒體的方向定位之後，又有衛視打出了“主流新媒體”的發展目標。而“品牌生態圈”“生態鏈”也成爲電視產業化導向最新的高頻關鍵詞。
來源：傳媒內參—傳媒獨家
文/張穎
2021年已拉開序幕，過去的十年是電視產業迎來“劇烈變化”的十年，上半段競爭廝殺，下半年則抱團思考。過去的十年也是改革步子邁得越來越大的十年，從徹底集團化到廣電上市再到媒體融合，利與弊、錯與對、激進與躊躇、試水與推翻，太多的舉措成爲從業者追求發展真理過程中值得回望的種種經歷。
總結過去展望2021，面對日益凸顯的發展瓶頸，電視產業或者說廣電經營目前能夠看到一絲曙光的方向在哪裏？
從新型主流媒體到“主流新媒體”
從2014年媒體融合元年啓動至今，“媒體融合”走入了第八年，媒體融合就是擁抱互聯網的最大姿態。從兩微一端到一抖一快，從新媒體矩陣話建設的1.0時代到以短視頻與直播爲主的2.0時代，央視、省級衛視、地面頻道、城市臺全面入局，從骨幹工作室到廣電MCN，全員新媒體轉型正加速推進。
可以說，當前的電視已經不再是單純的電視，廣電也不再是傳統廣電，越來越多的廣電機構把自己往新型主流媒體的方向全力打造。當前的廣電機構更像是一個複合型媒體機構，複合型產業平臺。對於擁有上市公司的廣電機構，還具備了一定的投融資屬性，更是資本平臺。
新型主流媒體的“新”在於網絡進軍的實現程度，當前以頭部衛視爲龍頭的幾家廣電機構新型主流媒體形態已經基本實現。根據2020年度六網綜合統計得出的收視率排名，衛視收視排名基本還是頭部穩坐頭部陣營。至於網絡傳播影響力統計的維度和方式不一，涉及客戶端下載量、媒體號粉絲增長等渠道非常多。
2020年前三季度網絡傳播力綜合榜單
（來源CTR）
僅聚焦2020年多家機構最重視的短視頻渠道來說，以抖音和快手爲主體的省級以上廣電機構前三季度網絡傳播力短視頻渠道排名前十爲：中央廣播電視總檯、湖南廣播電視臺、河南廣播電視臺、浙江廣播電視臺、上海廣播電視臺、北京廣播電視臺、四川廣播電視臺、山東廣播電視臺、黑龍江廣播電視臺、湖北廣播電視臺。
2020年前三季度網絡傳播力短視頻渠道：
省級以上廣電機構TOP10榜單
（來源CTR）
雖維度不同，會有小範圍調整，但強者橫強仍然明顯。從數據機構的統計邏輯來說，是把電視收視與網絡傳播力分開的，但兩者的相互影響或被忽視。在強調網臺聯動、互動的新型主流媒體發展路徑上，一些機構發展的“兩張皮”問題仍然需要解決。有的管理者表示，我們不能丟掉主業，但是現在出來了一個聲音，那就是新轉型目標，要成爲“主流新媒體”。
電視這一主業顯然還有一些剩餘價值，部分平臺能夠“喫老本”。但是，新媒體顯然更具備前景，像一個“新大陸”等待更大價值發掘。湖南衛視打出了要成爲“主流新媒體”是第一次，也是第一個。未來怎麼走，留給行業莫大的想象空間，讓我們先看看湖南做了什麼。
從2020年來看，湖南衛視在抗疫短視頻多平臺傳播、電視節目“雲錄製”、紀錄片視頻流呈現等方面，表現出電視內容短視頻化、雲化的傾向。2021年，開年推出“大直播”節目，同時，升級金鷹獨播劇場，與芒果TV開啓聯合購劇、聯合營銷模式，與自家網絡平臺緊密捆綁。這些動作都在全力向新媒體端、新媒體呈現方式靠攏，弱化電視頻道，改變過去純電視的呈現方式。
廣電經營的下一站“自建生態圈”
傳媒內參在年度調研中，探訪了多家廣電機構，聽到了幾個密集提到的詞彙，那就是“品牌”“生態圈”“生態體系”。上海教育電視臺臺長孫向彤表示，“希望構建一個以綠葉品牌爲核心，以教育爲核心內容，輻射多項廣告經營、產業經營的“綠葉生態圈”，從而擺脫單一的廣告銷售模式，最終實現以產業反哺媒體，令媒體健康持續發展，兩翼齊飛。”
中廣天擇副總經理關敬容表示，“近年來我們依託自身的研發和製作優勢，深耕內容領域，打造了多個正能量IP矩陣。未來，我們將繼續依託自身品牌影響力和資本優勢，全面立體佈局各平臺和領域，着力締造具有天擇特色的全產業鏈生態體系。”
品牌就是背書，是積累的知名度，是內容IP，是平臺的核心優勢。 比如，綠葉是上海教育電視臺的臺標，是一個在目標受衆羣體中有辨識度的符號。以上兩家機構的思路完全不同，一個是垂類“生態圈”，一個是綜合“生態圈”。
未來上海教育臺的發展，就是要圍繞綠葉品牌，以市場化的方式來構建一個“綠葉生態圈”，進一步拓展校園育人OTT平臺、教育產業園建設、青少年演藝與培訓產業、影視產業等領域。而地方教育媒體的發展思路，何嘗不是全國成千上萬的專業電視頻道在追求的一種目標，依託專業領域優勢挖掘垂類板塊，深耕一個產業大方向，比如，科教、法治、農林、經濟、文藝等，最終成爲一個領域的特別存在。
而中廣天擇作爲長沙電視臺旗下的上市企業，在多年的發展中，早已大力拓展在全國的業務，其自身業務板塊也非常多元，更能代表綜合性電視臺的發展格局。目前，一些地方電視臺正在做的事就是，重新規劃不同產業領域做好人員分配，縱深多板塊的垂類內容和經營，扶植各領域的內容骨幹開展自主經營，甚至開展KPI競賽。
“生態圈”“生態鏈”不是一個口號，是電視改革發展的一個終極目標，就是形成自己的發展閉環，打造自身不容易撼動的新“護城河”，每一個圈子都具備特色，它不是單純的組織架構改變，而是產業目標導向。
而在具體落地上，電視的未來必將打破to B 方向對廣告客戶的依賴，除了繼續堅持在內容上更加TOC，把握用戶新的接受習慣、找準新需求，在經營上必須成爲主動的經營者，參與到更深的產業鏈條中去，探索更廣泛的變現方式。
總體來看，2021年電視改革的下一站是朝着更高、更具體的標目繼續發展。過去我們不敢說電視要成新媒體，只能說“新型”媒體，現在要徹底告別過去；過去我們講生態是空洞的，現在有了清晰的立足點，有了具象的品牌標示。
