景區的發展如果和遊客呈現良性互動，那麼自然會帶動周邊農家樂的興起，比如山西五臺山就直接帶動了五臺縣的農家樂，平遙古城也帶動了附近農家樂市場的火爆，景區的知名度促使越來越多的城市人走入農村，去瀏覽鄉村的美景，體驗鄉村生活的同時回味舊時的記憶，因此，不少地方，尤其是靠着景區的周邊農家樂如雨後春筍般興起，一方面創造了許多收益，另一方面困境也已經出現了端倪。

就拿村民來說，一部分經營主體學歷不高，影響了他們接受新受的能力，知識水平和服務意識也無法滿足遊客的需要，雖說民風純樸是好事，但是不能與與時俱進，就會大大影響當地農家樂的發展，比如說酒店的WIFI設置不到位，管理人員又都不會解決，還有就是農家樂的同質化激烈競爭，不斷地出現打價格戰，以次充好，甚至是惡性進展，市場上幾塊錢的東西，愣是能以三倍的價格去賣，這樣就會收穫短期利益的同時，失去與周邊鄰里關係的良性互動，以及失去大量的遊客。

在很多農村地區，農家樂都是成功者的複製，當週圍的一部分人因爲開農家樂而獲益時候，別的人家索性一股腦的一哄而上，雖然數量增加了，可是到後來遊客卻減少了，而且管理農家樂的機構主要是農家樂協會以及合作社。

實際情況是村中只有少數，人家願意加入這兩個組織，很多農戶認爲自家開店爲什麼要加入這種協會的管理？因此，菜價亂定，或者是服務標準雜七雜八都有，時間久了，遊客的信任度與新鮮感降低，這樣的市場利益自然就不會存在了。

還有不少農家樂地區不讓機動車進入，電瓶車雖然從村裏面有經過，但是自己不能把車開進來，會讓很多人覺得不夠方便，這些也會使農家樂體驗大打折扣。

最後如果這些困境已經在你們那兒顯現出來，那麼大家要做的就是首先要加強鄰里間的合作，接着向政府尋求幫助，鼓勵家人回鄉創業的同時，注重自身的學習，另外還得有一套標準的制定，比如說菜品的價格，或者是管理的標準，不能一家一個樣，而且對發展好的經營戶要進行獎勵，用先富帶動後富來保證農家樂持續發展，對於經營不善的，要及時的讓其接受培訓，或者是早日取締，避免因爲一個帶亂整個市場節奏的現象出現。

那麼大家覺得現在辦農家樂賺錢嗎？