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文/蘇楠

來源：無冕財經（ID：wumiancaijing）

劉強東淡出公衆視線後，京東推出“鐵三角”執掌支柱業務，但如今一人離職、一人遠離一線，剩下徐雷，其地位也僅是看似穩固。

2020年最後10天內，劉強東兩次出手，對京東數科和京東物流掌門人做出閃電調整。兩位老臣，要麼離職，要麼遠離一線。

從中關村創業至今，京東團隊進入4.0時代，但有一點毫無改變，就是在劉強東治理下，京東從來沒有“二號”。

業務“素人”執掌物流和金融板塊，難以對決虎狼之師。拼多多後浪洶湧，徐雷在京東看似穩如磐石，如果有一天突然告退，其實也不會令人意外。

兩度“削藩”，鐵三角瓦解

2020年12月30日，京東物流CEO王振輝由於個人原因宣佈辭職。

和不久前京東數科CEO陳生強離任，但出任副董事長和集團幕僚長相比，王振輝這是“裸辭”。既然京東並沒有表示王振輝“另有任用”，則其在加盟京東10年後就此告別也就毫無懸念。

因爲2018年8月底“明州事情”，劉強東負面新聞纏身，媒體不時報道案件進展，這讓劉強東不得不較長時間內淡出公衆視線。

2019年1月，達沃斯世界經濟論壇上，劉強東罕見缺席，徐雷、陳生強、王振輝首次集體亮相。

▲陳生強（左一）、徐雷（中）、王振輝2019年初集體亮相。

這向外界透露出重要信號，京東集團作爲控股公司，旗下零售、物流和金融板塊作爲三根支柱，已成氣候。同時，劉強東作爲集團掌舵人，麾下三員大將組成“鐵三角”格局。

達達集團、京東健康雖上市更早，但達達集團並非京東實際控制，而京東健康更像是京東商城分拆出來的業務，所以CEO蒯佳祺、辛利軍沒能和“鐵三角”一起組成“五虎將”。

不過此格局維持時間並不長，最終在2020年最後10天內宣告瓦解。

2020年12月21日，經京東集團提議，擬報京東數科董事會批准，任命陳生強爲京東數科副董事長及京東集團幕僚長。10天后，王振輝離職。

王振輝曾在聯想集團、怡亞通任高管，2010年4月加入京東。2017年4月，京東集團組建京東物流，時任京東集團高級副總裁、京東商城運營體系負責人王振輝出任京東物流CEO。到他離職，執掌京東物流大約三年半時間。

陳生強一直追隨劉強東，其離職有大背景原因，即螞蟻集團上市被叫停，監管部門嚴肅整頓互聯網金融，京東金融在敏感時期投放廣告涉嫌歧視被批。樂觀點看，陳生強此時明升暗降，或是劉強東在風口浪尖中保護他。京東數科雖提交招股書，上市進程因大環境變化，似乎也按下暫停鍵，這也爲劉強東整飭京東數科提供較多時間。

王振輝離職則毫無徵兆，職場中“個人原因”默契達成的背後，是不爲人知的故事。因爲物流業務發展未達預期，還是和劉強東發生嚴重分歧，已無法共事？

市場預測2021年，京東物流也將登陸資本市場。作爲高級經理人，王振輝深耕京東逾10年。即使作爲物流板塊掌門人，也掌舵超過三年，參照陳生強持股京東數科超過4%股比，王振輝本來藉助物流IPO獲得財務自由。

與馬雲在阿里巴巴B2B上市後對十八羅漢“杯酒釋兵權”不同，京東物流籌謀上市，劉強東此時“削藩”，王振輝未能完成上市敲鐘儀式——屬於職場人的高光時刻，也是壯志未酬。

12大高管卸任，團隊進入4.0時代

京東20多年發展史中，其管理團隊大致分爲四個時代。

京東創業早期，“十幾個人，七八杆槍”，劉強東和兄弟們在中關村忙時搞業務，閒時大口吃肉大碗喝酒。這是京東1.0時代，其實也不怎麼需要管理，有事情主要靠吼。

隨後外部資本進入，在資本幫助或者是要求下，京東積極引進外腦，爲做大以及上市做準備。管理隊伍中是除了首席執行官(CEO)由劉強東擔任外，京東所有其他“0”字輩高管，都從外界引入。京東管理進入2.0時代。

京東集團完成上市，融資通道打開，現金流充足，多年孵化的旗下業務，京東金融、京東物流、京東健康先後完成分拆，獨立發展，分別融資，籌謀再上市。

京東每個版塊掌舵人，陳生強、王振輝、辛利軍以及京東零售CEO徐雷，作爲一方諸侯，分別管轄一塊業務，呈現“賽馬”態勢，也意味着京東管理進入3.0時代。

當封疆大吏王振輝離職，陳生強至少暫時被架空。餘睿掌管京東物流、李婭雲看管京東數科，兩個80後走上業務管理一線，這時京東團隊進入4.0時代。

大致整理了一下近年從京東離職的重量級高管，包括副主席兼首席戰略官（CSO）趙國慶、首席財務官（CFO）黃宣德、首席運營官(COO)沈皓瑜、首席營銷官(CMO)藍燁、首席技術官(CTO)張晨、首席人力資源官（CHO）隆雨。

▲京東近年來高管變動情況。

這支京東“畢業”大軍中，還有高級副總裁李大學、王笑松、胡勝利、副總裁裴健，以及最新加入的王振輝、陳生強，共12名重量級高管。

而僅在2019、2020兩年內，就有8大高管離任。

“素人”難對決虎狼之師

接任京東物流CEO的餘睿，爲京東原首席人力資源官，是京東從管培生體系挖掘出來的80後。接任京東數科CEO的李婭雲，2017年12月加入京東集團，先後擔任京東集團法務負責人、審計監察負責人、首席合規官等職務。

兩高管領銜人力資源，合規和審計業務是支持條線，餘睿、李婭雲也是劉強東最信任的高管之二。

“最信任”背後，通常是和“一定時間內”聯繫在一起。在蜜月期內，任何高管都可能是劉強東最信任的人。

京東這批80後管理者，以管培生爲代表，職業經歷此前爲白紙，成長主要在京東，京東給他們着墨，他們也視劉強東爲偶像，掌舵一塊獨立業務，也重在堅決服從100%執行，而少有戰略性思考。

而且，物流和金融板塊面對的競爭，不比電商領域弱。金融業務端，京東數科要對決螞蟻集團；物流大紅海，三通一達和順豐，以及阿里菜鳥網絡，都對京東物流虎視眈眈。

業務“素人”餘睿、李婭雲強調公司價值觀和文化，或許合格，但面對瞬息萬變的商戰，能及時做出調整乃至提出有價值建議，就勉爲其難。劉強東對所有結果負責，但這不正說明，京東依舊是劉強東“一個人的京東”嗎？

劉強東重用80後，或向外界表明，其正值壯年，此時無需考慮接班人。職場老司機和管培生一代相比，經歷和閱歷豐富，非後者可比。

王振輝和陳生強先後卸任，劉強東安排心腹，而不是業務高手接盤。讓“搞人”的人來“搞事”，無冕財經特約研究員寧願相信這是京東在非常時期的非常之舉，而不是劉強東頭腦發熱，一條道走到黑。

京東各自板塊的護城河並沒有想象中那麼強固，“素人”長時間掛帥或埋下隱患。

京東無“二號”

陳生強和王振輝離任，表明劉強東牢牢控制公司，京東始終沒有“二號”人物，也不需要“二號”。

至少有三個理由，有助於做出這種分析。

首先，京東商城2018年7月推出輪值CEO制度，被認爲劉強東有意在培育接班人。該制度推出已有兩年半時間，目前只有徐雷在“輪值”中，沒有其他人“過癮”。

京東輪值CEO制度，乍看學習華爲。不過華爲輪值董事長時間僅一年，京東沒有提出輪值CEO具體任職時間。沒有實際運轉，或沒有明確規則，可認爲不存在制度。這與公衆眼中，京東是劉強東“一言堂”，非常契合。未來誰來接任徐雷，充滿了偶然性，都在劉強東一念之間。

其次，在京東數科發生廣告投放歧視事情後，京東集團也正式道歉。無冕財經特約研究員注意到，在短短300多個字道歉信中，出現5個感嘆號。這極有可能出自劉強東——即便不是手寫，也是口授。否則，無論是京東集團公關部還是法務部，誰有資格對正在籌劃上市的京東數科“指手畫腳”呢？

▲京東集團就京東金融視頻廣告投放問題道歉。

從這封道歉信出爐，同樣可判斷，劉強東將道歉（也是批評）公佈於衆，不留情面外，是其對京東集團各個板塊的強控制。

再者，所謂公司“二號”通常有兩種人。

第一，雖是外請高管，但資歷較深，得到創始人或實際控制人乃至公司上下信任，比如2005年加盟騰訊的現任總裁劉熾平，或者是阿里蔡崇信，以及2007年8月就加盟的現任董事長兼CEO張勇；

第二，他本就是公司創始人之一，既有大量股權，同時一路打下江山，戰功顯赫。前者意味着財務自由，繼續工作是愛好或使命感；後者可讓他們在下屬、公司高層面前保持權威。比如美團原高級副總裁王慧文，雖無總裁之名，也有“二號”之實。再比如拼多多創始人之一、現CEO陳磊，也屬此列。

但徐雷並非京東“二號”，這和其職務有關。京東集團層面並無總裁，徐雷現擔任京東商城CEO，和王振輝、陳生強層級相同。也和其履歷有關，2009年加入京東的徐雷，曾經離開過京東，和劉強東共事中存在空白期。

徐雷主要從營銷層面推動京東發展。京東廣告全年滿天下，花錢的事情，往往會簡單點，京東戰略，不是徐雷強項。換言之，其他低級別也熟悉營銷業務的高管，可以隨時取代他。

昔日徐、陳、王“鐵三角”中，徐雷仍在職，所謂伴君如伴虎，從來不存在穩坐泰山之說，“三觀”都正外，業績也是重要因素。

▲京東市值被拼多多趕超。

京東最近幾年進步有目共睹，但拼多多跑得更快，活躍買家數早就超過京東。一年前，拼多多市值比京東少80億美元；截至1月3日，拼多多市值領先京東800億美元，坐穩電商第二把交椅，而這正是徐雷的“一畝三分地”。

既然王振輝因“個人原因”離職毫無徵兆，如果哪天徐雷因“身體原因”辭職，又有什麼奇怪呢？