领导驾驭下属就用这七个厚黑技巧，想当老大的最好记下来，很精辟；身为领导，下属却不把你当回事？掌握这七个厚黑技巧，下属服服帖帖。

厚黑技巧一：想收买下属的心，就要摸清下属的喜好

人与人是不一样的，下属也不例外，有的喜欢钱，有的喜欢权，有的喜欢名，有的就是想干一番实事……身为领导者，要想驾驭好下属，首先就得摸清下属的喜好，在必要的时候，用下属所喜欢的东西、所需要的利益来拉拢他，就不怕他不听你的话。

厚黑技巧二：扬长避短，用人用其长

“金无足赤，人无完人”，身为领导者，应该认识到，没有完美的下属，只要做到扬长避短，那么，就没有不能用的人。从这个角度上讲，领导者想用好下属，核心是先看其长，后看其短，用其之长，避其之短，切不可求全责备。

厚黑技巧三：原谅下属的过错，可以收买人心

“人非圣贤，孰能无过”，下属犯错是很正常的，如果是重大问题上的原则性错误，当然是宁枉勿纵，当在其他很多错误上，要懂得原谅，要能给下属改正的机会，这是一个最实用的收买人心的厚黑技巧，常常能让下属服服帖帖，死心塌地为你卖命。

厚黑技巧四：信任自己的下属，但这种信任不可过分

法家代表人物韩非子说：“人之患在于信人，信人则制于人。”大意是说，假如你对一个人过分地信任，那么，就很可能会受制于这个人。对于领导者而言，自然是要用人不疑，疑人不用，但这种“不疑”是有前提的，是需要做好管控的，也是需要制衡的，如果过分信任某位下属，完全没有防备，那就很可能造成下属的“专权”甚至是背叛，这是领导者驾驭下属必须掌握的权术。

厚黑技巧五：懂得利用下属的权力欲

人性的一个弱点，就是对权力有着一种天然的追求与嗜好，也就是说，都想成为人上人，如此，才更有成就感和优越感。权力欲对许多人而言，是最难以遏制的欲望，尤其是对有本事的人而言。所以，身为领导者，要想赢得下属的心，让下属死心塌地卖命，除了在金钱、物质和感情上予以笼络外，还要懂得利用下属的权力欲，使下属能为己所用。

厚黑技巧六：给下属施展才能的机会，领导者不必事必躬亲

一个人的时间和精力是有限的，身为领导者，不管能力有多强，都不可能把所有的事情都给包办了。那种“事必躬亲”的领导者，在精神上固然值得佩服，可往往不会有什么好的结果，就像诸葛亮一样，“鞠躬尽瘁，死而后已”，的确令后世之人叹服，但事必躬亲的做法，却不值得领导者学习。身为领导者，应该懂得抓大放小，懂得轻重缓急，给下属施展才能的机会。

厚黑技巧七：恩威并用，赏罚分明

身为领导者，要想驾驭好下属，光有赏或者光是罚肯定是不够的，必须做到恩威并用、赏罚分明，如此，才能让下属既服从又敬畏，心甘情愿、死心塌地为你卖命。

古人将赏与罚称为御人的“二柄”，是领导者驾驭下属必须掌握的两种手段。比如，《孙子兵法》的作者孙武就把“法令孰行”、“赏罚分明”，作为判断战争胜负的两个重要条件。一代枭雄曹操也说；“明君不赏无功之臣，不赏不战之土。”恩威并用，赏罚分明，可以说是古今中外通用的驭人准则，领导者一定要掌握好这一准则，切莫随心所欲，无原则地进行赏罚，或者喜怒无常，滥用恩威。