領導駕馭下屬就用這七個厚黑技巧，想當老大的最好記下來，很精闢；身爲領導，下屬卻不把你當回事？掌握這七個厚黑技巧，下屬服服帖帖。

厚黑技巧一：想收買下屬的心，就要摸清下屬的喜好

人與人是不一樣的，下屬也不例外，有的喜歡錢，有的喜歡權，有的喜歡名，有的就是想幹一番實事……身爲領導者，要想駕馭好下屬，首先就得摸清下屬的喜好，在必要的時候，用下屬所喜歡的東西、所需要的利益來拉攏他，就不怕他不聽你的話。

厚黑技巧二：揚長避短，用人用其長

“金無足赤，人無完人”，身爲領導者，應該認識到，沒有完美的下屬，只要做到揚長避短，那麼，就沒有不能用的人。從這個角度上講，領導者想用好下屬，核心是先看其長，後看其短，用其之長，避其之短，切不可求全責備。

厚黑技巧三：原諒下屬的過錯，可以收買人心

“人非聖賢，孰能無過”，下屬犯錯是很正常的，如果是重大問題上的原則性錯誤，當然是寧枉勿縱，當在其他很多錯誤上，要懂得原諒，要能給下屬改正的機會，這是一個最實用的收買人心的厚黑技巧，常常能讓下屬服服帖帖，死心塌地爲你賣命。

厚黑技巧四：信任自己的下屬，但這種信任不可過分

法家代表人物韓非子說：“人之患在於信人，信人則制於人。”大意是說，假如你對一個人過分地信任，那麼，就很可能會受制於這個人。對於領導者而言，自然是要用人不疑，疑人不用，但這種“不疑”是有前提的，是需要做好管控的，也是需要制衡的，如果過分信任某位下屬，完全沒有防備，那就很可能造成下屬的“專權”甚至是背叛，這是領導者駕馭下屬必須掌握的權術。

厚黑技巧五：懂得利用下屬的權力慾

人性的一個弱點，就是對權力有着一種天然的追求與嗜好，也就是說，都想成爲人上人，如此，才更有成就感和優越感。權力慾對許多人而言，是最難以遏制的慾望，尤其是對有本事的人而言。所以，身爲領導者，要想贏得下屬的心，讓下屬死心塌地賣命，除了在金錢、物質和感情上予以籠絡外，還要懂得利用下屬的權力慾，使下屬能爲己所用。

厚黑技巧六：給下屬施展才能的機會，領導者不必事必躬親

一個人的時間和精力是有限的，身爲領導者，不管能力有多強，都不可能把所有的事情都給包辦了。那種“事必躬親”的領導者，在精神上固然值得佩服，可往往不會有什麼好的結果，就像諸葛亮一樣，“鞠躬盡瘁，死而後已”，的確令後世之人歎服，但事必躬親的做法，卻不值得領導者學習。身爲領導者，應該懂得抓大放小，懂得輕重緩急，給下屬施展才能的機會。

厚黑技巧七：恩威並用，賞罰分明

身爲領導者，要想駕馭好下屬，光有賞或者光是罰肯定是不夠的，必須做到恩威並用、賞罰分明，如此，才能讓下屬既服從又敬畏，心甘情願、死心塌地爲你賣命。

古人將賞與罰稱爲御人的“二柄”，是領導者駕馭下屬必須掌握的兩種手段。比如，《孫子兵法》的作者孫武就把“法令孰行”、“賞罰分明”，作爲判斷戰爭勝負的兩個重要條件。一代梟雄曹操也說；“明君不賞無功之臣，不賞不戰之土。”恩威並用，賞罰分明，可以說是古今中外通用的馭人準則，領導者一定要掌握好這一準則，切莫隨心所欲，無原則地進行賞罰，或者喜怒無常，濫用恩威。