本文來自微信公衆號“地產大爆炸”

知乎上有個問題——《公司福利待遇好是種怎樣的體驗？》

最高贊回答的部分內容是：

工作以後才明白，公司最好的福利，就是多給員工回家的時間，而不是整天各種公司活動，玩這玩那，喫飯聚餐，每天卻只能和家人在一起一兩個小時。

由此看來，福利待遇只是其一，最重要不996福報，有更多的時間和家人在一起。

房地產行業，有沒有這樣的公司？

01

濱江

日前，濱江春節放假20天的消息，刷屏了地產圈，這個讓人羨慕嫉妒的放假通知，妥妥詮釋了什麼叫別人家的房企：

放假20天，從2月9日到2月28日；

2020年春節員工旅遊津貼，因疫情影響尚未使用的，可延期；

發放2021年消費福利券，按照職級發放1萬元/人-4萬元人；

鼓勵員工就地過年，陪伴家人。

通知中提到的2020年員工旅遊津貼，是去年的春節福利。

去年，也是濱江春節福利刷屏地產圈的一年，爲與員工分享千億成果，濱江春節放假19天，鼓勵員工放假期間帶家人出外旅遊，可享受的旅遊津貼在2萬元-5萬元，且司齡每增加一年，可另外增加1000元司齡津貼。

更早以前，2015年銷售額破200億時，濱江也拿出毛里求斯、斯里蘭卡、塞班島三條路線，供員工挑選，給員工安排了一次說走就走的旅行。

看到沒有，濱江給員工放假，多是鼓勵他們攜帶家人一起旅行或者陪伴家人。

濱江是一家非常注重產品品質的房企，也是市場上爲數不多的購房者可以閉眼入的房企。

公司穩定，做事簡單高效，項目專注一二線，是濱江能達到人均效能1億以上的根本原因。

關鍵是，人少哪怕是一人多崗，但加班時間可控，濱江依然是業內爲數不多的員工能做到工作、生活兩平衡的房企。

炸天團注意到，每次濱江刷屏，評論裏總會帶上另外兩家房企——仁恆和金地。

接下來，炸天團就來盤一盤這兩家房企。

02

金地

這個金地，就是十幾年前與招商、保利、萬科齊名的那個招保萬金“”。

十幾年後，由於戰略不同， “招保萬金”中金字不再，金地已經慢慢跌出了房地產第一陣營。

不過，失去的只是規模，憑藉着卓越的管理和人才沉澱，金地收穫了個熠熠生光的稱號：

理科金地。

金地的創始人凌克是理科生，在房地產行業處於粗獷開發的時代，他和金地一水兒理科高管們以“一家讀書人的公司”自居，恪守着嚴謹精細的作風，拒絕產品同質化，不斷設計出有創意、有創新的地產作品。

此外，抱着“樹人重於樹樓”的理念，他們非常重視人才培養，再加上擁有“國企的福利，民企的待遇”，公司的穩定性和員工滿意度在行業也是首屈一指。

金地的福利待遇有多好呢？

有自己的食堂，菜品豐富，三餐免費，更重要的是金地的食堂師傅基本上都掌勺十年以上，食品原料都選用上級；

關注員工身心健康，鼓勵員工午睡，辦公室會配有小牀、枕頭、被子，辦公區旁邊，有茶水間，還有健身房；

允許員工犯錯，員工能感覺到被充分尊重，並從工作中獲得成就感。

至於待遇，炸天團做過了解，一個應屆畢業生去金地，他的薪資待遇在同學中完全稱得上是“高配”。

2017年，億翰智庫做過統計，在127家上市房企中，金地員工的平均月薪位列行業榜首。

基於此，近幾年地產圈人事流動呈現白熱化趨勢，金地的人才很受歡迎，但金地的人員流動一直很低，在金地工齡超過10年的人比比皆是。

在金地，到底要不要加班？

曾經金地曾聯合矩陣互動做過一個H5的案例——《他讓你加班，你讓他滾蛋》，最後金地俠打敗了大魔王，使人們免於加班，獲得了更好的生活體驗，由此可見金地對加班到態度。

一個公司別人說好自己說好都不算，要離開的員工都說好纔算，金地正是那家離職員工願意爲前東家說話的公司。

還值得一提的是，金地是業內員工離職後迴流最多的公司之一。

03

仁恆

仁恆的老闆鐘聲堅，絕對是房地產行業的異類，在房地產大佬集體推崇“高週轉”的時候，他始終強調公司經營的穩健以及項目本身的高品質。

秉着“善待土地，用心造好房”的理念，二十多年來，仁恆在中國豪宅圈裏，始終是響噹噹的存在，與星河灣、綠城並稱“豪宅三強”。

在炸天團看來，仁恆堅持做自己，主要表現在三個方面：

不崇尚規模，不吹噓業績；

不對標別人，只超越自己；

死磕產品，通過品質提升溢價。

在此堅持下，仁恆的產品一直很能打，這種能打，不是用材多昂貴，而是強調舒適性，這種居家的舒適，使得仁恆的復購率超30%，老帶新超50%。

不打雞血，不高週轉的仁恆，同樣不推崇加班文化，公司穩定性極高，裏面10年，15年，20年司齡的員工極多。

鐘聲堅曾說，“要把每個員工都當成自己的家人”，這不是說說而已，不提倡加班、管理人性化的仁恆，非常關愛員工的身心。

一個小小的例子是，2018年因爲發展需要，仁恆曾把食堂改成了辦公區，結果鐘聲堅看見大多數員工都是喫外賣，又動了辦食堂的心思。

最終，集工程部、研發部、成本採購部、行政部等多部門之力，仁恆耗時4個月辦起了一個更好的食堂。

不打雞血不高週轉的仁恆，整體節奏比較慢，工作相對有序，仁恆的員工也很少加班。

因爲業內口碑不錯，福利待遇也拿得出手，想去仁恆的人很多；又因爲但仁恆招人真的極少，據說外面的人經進去，經常要等到有員工退休纔有機會。

當然，這幾年仁恆的步子邁得大了些，招人也招得多了些，希望在追逐千億途中，仁恆沒有忘了初心。

04

邦泰

邦泰進入炸天團視野，完全是由於福利待遇。

聊他之前，炸天團特意去克而瑞榜單看了一圈，發現2020年其全口徑銷售額在111.8億，位列榜單166位，是四川一家深耕三四線的百億房企。

過去一年裏，四川樓市有多難，炸天團曾在《樓市到達臨界點，考驗政府的時候到了》一文裏做過報道。

奇怪的是，如此缺錢，邦泰在福利待遇上卻沒有絲毫怠慢。

2021年春節，邦泰的假期是14天，按照計劃他們本來是要組織員工出國旅行，因疫情原因不能兌現後，一併折現發給了員工。

出國旅行，是邦泰每年給到員工的福利之一，這也是一家把員工當家人關懷的房企。

究其原因，還是與邦泰創始人羅勇有關，邦泰誕生於2017年，創業的第二年就遭遇汶川地震打擊不得不裁員，業務恢復後，是羅勇親自打電話意義邀請員工們回來。

炸天團曾做過了解，光是每個月到生活福利，一個最普通的、異地入職邦泰的員工，把誤餐補貼、交通補貼、異地補貼、異地交通補貼、住房補貼、通訊補貼等各項補貼加起來，就達到了4000元。

每年，邦泰員工又有年度旅遊，節假日紅包（包含春節、中秋、端午等，加起來3400元），員工生日紅包等。

且邦泰的員工，不管是結婚生子，還是子女升學，甚至是子女過兒童節，都會收到公司送來的大大小小的紅包。

此外，邦泰還會報銷員工參加職稱考試的培訓費用，每年買書的費用1000元，給他們辦健身卡等等。

因爲福利待遇太好，據說邦泰員工選擇離職的原因往往只有一個：

結束異地，回成都照顧家人。

對於邦泰，炸天團目前的擔心是，樓市越來越艱難，不知道困守三四線的他，還能不能維持這樣的高福利？

05

永威

炸天團曾在《少有房企走的路》一文裏盤點過永威，這是一家對品質追求近乎偏執的房企。

其老闆李偉原是煤老闆，因爲買房時不遂心，便動了自己做房地產開發的心思。

公司還很小的時候，李威最討厭的是員工提“鄭州誰誰這麼設計，這麼做”，因爲他從不認爲別人慣用的設計和套路適用於永威。

李偉最害怕建築垃圾從自己手裏生產出去，很早以前就提出永威原則：

利潤與精細化有衝突，利潤給精細化讓步；速度與精細化有衝突，速度爲精細化讓步。

這樣的精細化，註定永威很多地方不能實現標準化，很多時候都是靠人“至上而下”去推動，從這個角度，能十幾年堅守品質實屬不易。

正因爲此，永威一直強調向上向善，唯美唯真，大道至簡。

李偉一直把“帶着員工過好日子”視爲自己的責任，因此永威也是一家善待員工、尊重員工、視員工爲家人的房企。

每年安排員工體檢，組織員工國內外旅遊，開展野外拓展訓練，逢年過節給員工發放不少於3000元的紅包……這些對永威來說都很常見。

留人先“留薪”，幫助員工成長，關愛員工家人，永威獲得了永威人“永威是一家厚道的房企”的一致好評。

06

結語

其實口碑不錯的房企還有很多。

比如東原，因爲領導人羅韶穎是名女性，“溫暖”和“有情懷”一直是它的標籤，在管理上信奉的是“越人性越簡單高效”，一直注重社區文化運營

比如華潤，一直把“尊重人的價值，開發人的潛能，昇華人的心靈”當做其人才工作的核心，華潤的人才跳槽，基本上能獲得3-4倍的加薪；

比如復地，郭廣昌當年曾明確表示反對無效的加班，彼時有員工加個班，都要經過層層申請；

比如世茂，許榮茂長期堅持以“福利和激勵“留人，堅信發展是對員工最好的激勵，也是最大的尊重；

又比如早前的龍湖、綠城等等。

不過這些，大多隻是某個方面口碑好，遠達不到口碑炸裂的程度。

在炸天團看來，口碑炸裂的房企，往往具有如下共性：

注重品質，老闆有戰略定力，不盲從

濱江老闆戚金興，公開表示對5%的利潤率很滿意；

仁恆老闆鐘聲堅，再三強調 “產品品質”和“企業溫度”；

高週轉時代，金地也始終以改善型住宅和豪宅爲項目定位。

正是這樣強大戰略定力，給員工喫了一顆定心丸，對產品的苛求也讓這些房企在激烈的市場競爭中擁有了一席之地。

推崇人性化管理，老員工多，隊伍穩定

人性化管理的公司，往往有個人性化的老闆，比如邦泰創始人羅勇，金地的創始人凌克等。

在鮮明的導向下，他們的企業文化更務實，把精力放在工作上後，想做事的人能做事往往能沉澱下來，發揮出最大的主觀能動性。

總之，一個老員工多的公司，實力往往不可小覷。

多是區域性房企

在盤點過程中，炸天團發現：邦泰佈局四川三四線城市，永威深耕河南，濱江的根據地是杭州，即使是仁恆，也曾是深耕長三角的房企。是從南京、上海走出去。

區域深耕的好處，是有利於建立基本盤，在區域內形成一定的規模優勢和品牌影響力。

他們福利待遇好，還有一點，在知己知彼的基礎上，更容易幹出效益。

責任編輯：劉萬里 SF014