一夜吹盡沙塵暴，換了人間。今日豔陽天，天地豁然開朗，自覺世事洞明。坐臥行進間，職場歷歷，猶在眼前。職場上，人雖各有偏重，但緊要素質不會缺少。

一、認知能力，人的基礎能力，人與人之間最基本的差距也。大人聽聞小孩之問，有時會覺得可笑；工農商學兵相聊，會感到不在一個頻道；上層與下層討論問題，感覺不在一個層面。這些都是認知所決定的，或信息不對稱，或知識不同等，或隔行不相知。認知是知識、實踐、信息相互作用，形成對事物的看法。不外乎對自己、對他人、對自己與他人相互聯繫着事物的看法和認識。其水平高低決定着人做事的起點，站在山腳下，談論山頂事，想做山頂事，既談不到點上，又做不起來，做不正確。

二、思辨能力，做決定的基礎能力，是綜合運用知識、信息分析研究問題的能力，既受制於家庭、教育、社會實踐所形成的思想觀念影響，又與掌握邏輯思維、哲學思維（辯證）、系統思維、預測思維、矛盾思維等方法多寡有關。與認知能力相輔相成，共同提高。認知是思辨的基礎，思辨又反過來促進認知的改善。二者大體決定着人能做事、會做事、做正確事、做成功事的水平。

三是抓重點能力，通常通過抓重點、抓大事、抓關鍵、抓主線，並通過抓主要矛盾，使次要矛盾迎刃而解。這樣的能力是建立在認知、思辨能力基礎上的做事思想方法。大多初入職場的人，喜歡先打掃邊緣事務，再回頭做重點、做大事；喜歡事無鉅細，都做一點，而不是做一件畢一件；喜歡做願意做的事情，留下難做和不願意做的事情；喜歡向着目標繞彎子前進，而不是圍繞目標走高效道路；喜歡眉毛鬍子一把抓，而不願意或者不會彈鋼琴，往往是揀了芝麻，丟了西瓜。

四是團隊協作能力，人是羣居動物，離開他人將一事無成。要學會和懂得：任何事情的成功，功勞是大家的，個人貢獻是有限的；要學會感恩他人的幫助，職責範圍內的事情責任應當自身承擔，他人的幫助僅僅是幫助而已，時刻不忘感恩他人幫助，才能成就自身事業；團隊成員之間是相互的，沒有誰管着誰，誰讓着誰的問題，只有“服務”，你幫助我，我服務你，服務是團隊之靈魂；團隊內部有前鋒、後衛、中衛、中鋒，贏了不是個人功勞，是合作的結果；多看他人的努力，少講自身辛苦，因爲你不一定清楚團隊（其他部門）付出的難度和辛苦；成就隊友，樂在集體，喜歡平臺，才能走出更精彩的人生。

五是珍惜矛盾能力，矛盾產生於人與人、人與事在一個共同體中，沒有共同體就沒有矛盾。能遇到人就是緣份，能遇到事纔有人生！不管人好人壞，都會幫助到你，罵你的人也許是度你最好的禮物！不管事成事敗，即使錯誤也能得到歷練。害怕矛盾，逃避矛盾，不善於化解矛盾，在職場很難生存，正能量會小於負能量。

六是學習能力，不要以爲碩士、博士、留過學，就以爲不得了，社會永遠比學校大。書本所學不一定就適用社會，當然，社會實踐不一定就普適指導世事。學習是人生終身的課題，從牙牙學語、爬行學步、書本學習、社會實踐等，人們無時無刻不在學習。放棄學習、放棄努力的人，永遠不可能實現人生目標，永遠也不會過得精彩！

七是創新能力，創新是活出精彩的不竭動力。一個人不主動尋求改變，就永遠不會改變。等待他人改變你，就如同木頭一樣，做的不是你自己，而是做成了他人想修理的人。創新無止境，屬於勤于思考，不斷反思，善於總結，敢爲人先之人。

八是文表言述能力，過去以爲做市場、做公司，會跑會顛，喝喝茶，聊聊天，就能辦成事，實際上是被電視劇誤導了。無論工農商學兵，無處不在的是文章，如同說話交流一樣剛需，恰是許多人的痛點。好多人說，我會管理，可是連基本的制度、總結、計劃、通知都不會，何以成爲管理者。原來以爲市場不需要文件，沒有想到市場文件最難，市場策劃、市場分析、銷售方案、宣傳推廣，都少不了文書。現在更加明白了，毛主席一支筆可以指揮千軍萬馬的道理了，也基本認識到：寫能打仗，寫能做商，寫能問學，總之，寫是如手能取物、口能言需一樣的基本技能，且能成就事業。

九是統籌設計能力，人生是規劃出來的，事情是設計而成的，公司是謀劃而定的。無論是普通員工，還是部門經理、職業經理，對事情、對單位、對個人，不能站在一個高度謀劃工作，統籌事情，設計藍圖，最後將會做的一盤散沙，做到一事無成。

十是熱愛事業的能力，就是通常講的幹一行、愛一行、鑽一行，那種佔的茅坑不拉屎，喫的碗裏，想着他人鍋裏的，這山望見那山高的，計較一時、一事、一人得失的，終歸修不成正果。這也是被無數實踐證明了的。這種人只管眼前，不管長遠；只顧現實，不顧發展；只說利益，不講奉獻；只注自己，不問他人，對他人是馬列主義，對自己是自由主義。怎麼能夠做好工作，怎麼能夠有好的發展。

     公司的成功在於道、勢、術，個人的成功在於格局、人助、素質，其中，人是最活躍的因素，誰也不要覺得委曲了你，成功之人自有成功的獨到之處，不成功之人各有各的缺點，何必怨天尤人！