對於任何一個巧克力加工廠經銷商而言，員工的執行力都是頭等大事。無論是新產品營銷推廣還是策略運行，要是沒有高效的執行力，那都是一個笑話。所以說員工的執行力乃至能夠決定經銷商的發展。

那麼，作爲巧克力加工廠經銷商的你需要如何提高員工的執行力呢?自然是從以下好幾個層面了。

1、提高自身的領導能力

巧克力加工廠經銷商作爲一個領導者，假如自身沒有威望，怎麼可能帶動員工，又怎麼要求員工的執行力?因此 ，在這些方面缺的經銷商要重視提高自身的威望。工作上認真細緻，生活上和藹可親，也要多和員工溝通交流，在員工碰到困難時及時幫助處理。只有自身的領導能力提高了，才能形成團隊凝聚力。也是爲提高執行力奠定了前提條件。

2、提高團隊凝聚力

團隊只有有了凝聚力，纔可以使員工有責任感，那樣員工在工作中時才能夠執行力高，效率高。因此巧克力加工廠經銷商必須加大團隊建設，關鍵提高員工的工作能力和團隊意識。可以開展專業技能學習培訓，多做些素質拓展訓練，團隊遊戲等等，提升團隊的凝聚力，塑造員工的責任感。那樣，員工纔可以盡心竭力工作，執行力順理成章的高了。

3、明確健全的規章制度

要想馬兒跑，就需要讓馬喫草，它是一成不變的大道理。巧克力加工廠經銷商要想激發員工的執行力，就需要有健全的規章制度，這不但包含獎罰薪資制度，也要有晉升評比制度，畢竟沒有多少人想要做一輩子的銷售員。制訂好薪酬獎罰制度，明確好晉升體系，並且認真落實。那樣纔可以使員工有拼勁，有幹勁。員工是爲了更好地發展而積極工作，而不是處於被動的工作，執行力自然要提高許多了。

4、上下落實，傳達到位

巧克力加工廠經銷商在傳達政策或是活動時，一定要上下落實，傳達到位。方案儘可能簡單明瞭，傳達時認真落實，這樣就降低了傳達過程中的程序和時間。

5、要善於改善工作方式

執行力與工作方式有非常大關聯，因此作爲巧克力加工廠經銷商，要勇於創新，當發覺工作方式落伍的情況下就需要立即改進自主創新，這樣纔可以使員工辦事時事半功倍，假如還是用之前落伍的方法開展工作的話，會導致員工執行力不高，工作中缺少自信，進而缺失工作中的激情。

執行力無論是對員工還是對巧克力加工廠經銷商全都是關鍵的，尤其是經銷商，假如員工的執行力不高，那麼在市場競爭中便會遭受非常大的限制。因此經銷商要抓緊提高員工的執行力，假如作爲經銷商的你保證了以上的5個方面，那麼就可以打造一支執行力強的精英團隊，那樣你纔可以在市場競爭日漸猛烈的銷售市場上擴大自身的整體實力。