看重渠道優勢和數字化運營能力，可口可樂與便利蜂達成全新戰略合作

[億歐導讀]

隨着便利蜂和可口可樂合作的不斷加深，未來，更多的品牌或將選擇便利店渠道進行深入拓展，並帶動全行業的“合作升級”。

題圖來自“原創圖片”

近日，記者從多個渠道獲悉，“國民便利店”便利蜂和可口可樂重點客戶管理集團達成了更深層次的合作，並升級爲“全國戰略合作伙伴關係”。

對此，便利蜂方面予以了確認。據其詳細介紹，便利蜂不僅會首次升級爲可口可樂重點客戶管理集團“重點客戶組”的成員之一，還將成爲雙方“數字化”合作、新品合作的“前沿陣地”。未來全國消費者前往便利蜂門店消費，也會看到更多元的可口可樂公司產品。

記者瞭解到，2017年伊始，便利蜂就和可口可樂重點客戶管理集團方面開展了合作。去年年底的便利蜂合作伙伴供應商大會上，可口可樂重點客戶管理集團還曾獲得“2020年便利蜂創新合作伙伴獎”。就可口可樂重點客戶管理集團方面而言，便利蜂同樣有越來越重要的“份量”。  

基於此，雙方本次進一步深化了合作。“我認爲，這次合作是一次‘里程碑式’的‘跨越’。”便利蜂快消商品部總經理徐紅菁對記者表示，“除了提升銷售這個層面，我們將和可口可樂方面就數據、營銷、新品合作方面展開全方位的合作。”

記者拿到的信息顯示：雙方會通過銷售情況分析、消費者調研等，強化精準營銷合作、開發精準營銷合作產品等。

就行業發展情況看，在消費升級、後疫時代的報復性消費趨勢下，可口可樂重點客戶管理集團方面也積極在便利店渠道深化合作，並進一步捕捉未來消費趨勢，尤其是年輕人們的消費特點。

事實上，雖然遭遇了疫情，但便利店行業仍實現了“逆週期”發展。中國連鎖經營協會和畢馬威聯合發佈的《2021年中國便利店發展報告》顯示，“疫情並未對行業整體的盈利性造成較大負面影響，樣本企業的毛利25.8%，淨利2.4%，均有提升。”

北京商業經濟學會常務副會長賴陽此前也說，便利店已成爲年輕人“種草”、“拔草”的重要陣地，更是品牌、產品連接“Z世代”的新窗口，“隨着這部分人成爲消費主力軍，他們將不斷引領新的消費趨勢”。

行業專家分析，雙方更細、更全的合作，或將同樣給便利店行業帶來更多的“擴展效應”和“觀察樣本”。隨着便利蜂和可口可樂合作的不斷加深，未來，更多的品牌或將選擇便利店渠道進行深入拓展，並帶動全行業的“合作升級”。

責任編輯：梁斌 SF055