原標題：奈飛高調進軍遊戲圈，會重蹈亞馬遜的覆轍嗎？

來源：三易生活

近年來隨着遊戲行業在全球範圍的火爆，不僅引得騰訊、微軟、索尼這樣的傳統遊戲廠商“競折腰”，就連Netflix這樣的圈外人也已按捺不住，試圖在這場盛宴中分得一杯羹。自此前從Facebook挖來了負責VR和AR內容的副總裁Mike Verdu後，日前Netflix方面在剛剛公佈的2021年第二季度財報中正式宣佈，將進軍遊戲領域。

在Netflix給投資人的信中，也闡述了其對於如何在遊戲行業大展拳腳的理念，“我們認爲遊戲將成爲全新的內容類別，類似於我們向原創電影、動畫和無劇本電視的擴展。遊戲將包括在會員的Netflix訂閱中，不需要額外費用，與電影和電視劇類似”，以及“我們將主要關注移動設備的遊戲。”

事實上，Mike Verdu在加入Facebook之前曾是EA的高管，參與過《模擬人生》、《命令與征服3》和《魔戒：中土之戰2》等遊戲的開發工作，並在2009至2012年間擔任社交遊戲開發商Zynga的首席創意官，打造了2009年Facebook最受歡迎的遊戲《Farmville》。所以選擇這樣一位遊戲行業老兵來負責開拓遊戲業務，Netflix的選擇與谷歌和亞馬遜們幾乎完全一致。

關於Netflix爲什麼要做遊戲這個問題，其實並不複雜。如今Netflix主營的視頻流媒體業務即將觸碰天花板，並且還需要面對愈發激烈的市場競爭。在其剛剛發佈的財報中顯示，付費會員數據略超預期，會員規模淨增長154萬，使得全球付費會員數量已達2.09億，但Netflix方面也坦誠了在北美市場的付費用戶環比下降的情況，並表示“這個市場已經飽和”，這些也都意味着Netflix付費訂閱所帶來的邊際效益正在不斷遞減。

更爲嚴峻的是，海外市場的視頻流媒體領域“全面戰爭”無疑已經拉開帷幕。如今Netflix早已不再是唯一的參與者，且不提坐擁漫威、星戰兩大IP，背靠迪士尼的Disney+、蘋果投入重注的Apple TV+，華納與Discovery的合併和亞馬遜收購米高梅這兩大併購案，就極有可能將會締造兩大嶄新的巨鱷。

在雙重因素的壓力之下，Netflix選擇開闢新的戰場顯然是一個正常的商業決策。那麼既然要做遊戲，Netflix在這一領域的勝算幾何，或者說能不能延續在視頻流媒體領域的成功，其實從玩家到業內人士基本都不太看好，而原因則多種多樣。

作爲第九藝術，遊戲無疑是典型的創意行業，這一點與影視行業類似，都是非常看重人的作用，特別是製作人等核心人員的作用極強。從海外的小島秀夫、宮崎英高、Jade Raymond 、IceFrog，到國內的姚壯憲、郭煒煒，這些名字之所以能夠讓玩家耳熟能詳，就是因爲作爲製作人的他們，往往是一款遊戲取得成功的舵手。

那麼作爲Netflix在遊戲業務上選擇的舵手，Mike Verdu對於遊戲的理解如何呢？只能說現年57歲的Mike Verdu曾經有過輝煌的過去。儘管《命令與征服3》、《Farmville》都是名噪一時的經典產品，但它們都已經是上一個世代的產物，而在最近的十年，Mike Verdu從美國多人社交遊戲開發公司Kabam輾轉到EA，卻只做了一堆不太知名的手遊，並最後加入Facebook旗下的Oculus，做VR/AR端的內容。

這其實與谷歌此前找的Jade Raymond，亞馬遜挖來的John Smedley和Kim Swift一樣，都是有着亮眼的履歷，但最近幾年並沒有重塑輝煌的行業老兵。儘管這類人對於遊戲製作的基本認識還存在，但可能已經落後於時代，並且或許難以把我如今玩家的口味了。

爲什麼谷歌、亞馬遜，乃至Netflix都只能找到這樣的老兵呢？其實遊戲行業作爲典型的現金奶牛，優秀人才往往要麼如小島秀夫一樣單幹，要麼就是索尼、微軟、育碧、EA等老牌巨頭的人，前者通常不會屈居於人下，而微軟、索尼不僅對自家的製作團隊看得很緊，並且也能爲其提供更好、更成熟的平臺，這無疑也是單純只有錢的Netflix給不了的。

再加上游戲行業同時也是一個充滿極大不確定性的行業，時至今日並沒有人能夠總結出一套必然成功的方法論。即便是強如騰訊，也就只能在手遊保持增長的時候，用一套流量+IP的模式稱雄一時，但當玩家厭倦了這種換皮玩法後，其也需要全世界收購工作室，來廣撒網遍地撈魚。在遊戲人才陣容一般、帶頭人已久疏戰陣的情況下，只有錢其實很難做好遊戲，而這一點亞馬遜事實上已經用十年時間幾乎一事無成證明了。

除了人之外，Netflix希望自己的遊戲業務變成什麼樣，同樣是關乎其能夠在這條路上走多遠的一大因素。如今擺在Netflix面前的其實就兩條路，其一是依託自家龐大的IP庫，走影遊聯動的路子，而Netflix方面宣稱先做手遊可能就是基於這一點，而這也是在走國內市場愛奇藝、優酷、騰訊視頻涉足遊戲的道路。

這種策略的好處，就是IP自帶流量且變現較爲容易，但缺點就是極其依賴開發團隊的水平，一旦“翻車”不僅掙不到錢，反而還可能會殃及IP的價值。並且遺憾的是，從哈利波特、漫威等知名IP改編遊戲過往的例子拉力看，無論是較爲核心向的單機遊戲、網遊，還是以輕度玩家爲主的手遊領域，翻車比成功的例子都要多出幾個數量級，可謂是典型的“資源詛咒”。

至於說另外一條路，則是做發行商，將Netflix自身訂閱制服務積累的技術優勢應用到遊戲行業，而這一點相對也更容易走通，畢竟將2億付費用戶無縫嫁接到遊戲行業也更具想象空間。但可惜的是，Netflix進入遊戲市場的時間太晚，如今在遊戲主機與PC端上，這一角色已經被微軟的XGP佔據，而在移動端，蘋果有Apple Arcade、谷歌有Google Play Pass，此路已然不通。

事實上，Netflix儘管還沒有在遊戲領行業大動干戈，但與其情況類似的亞馬遜在遊戲圈的表現，大家可是有目共睹的。