原標題：轉型科技公司後 西門子中國區新掌門談數字化轉型競爭

西門子認爲，真正的數字化轉型不是有你無我，而是需要合作共贏，各自發揮優勢。

北京望京，西門子大廈總部22層會議室內，擺在新任西門子中國董事長、總裁兼首席執行官肖松面前的，是三個分別代表睿智、守護、優雅的“宮廷瑞獸”盲盒。最終肖松選擇了中間，並稱：“走中間道路不會錯”。

作爲新接管西門子中國區業務的掌舵人，肖松的過往經歷與個人風格將直接影響西門子中國區的發展走向。今年4月9日，西門子集團宣佈自2021年5月1日起，肖松被任命爲西門子中國新任董事長、總裁兼首席執行官，原擔任這一職務的赫爾曼（Lothar Herrmann）結束其七年多的任期。而這一人事任命背後，是整個西門子集團向科技轉型、以及中國區業務愈發核心的因素使然，新季度財報中，中國區營收同比大增44%。

近日，走馬上任的肖松首次面向媒體，披露西門子中國區業務的數字化轉型戰略重點。在接受第一財經記者採訪時，肖松表示，所謂的“數字化轉型”中存在一個誤區：有你無我。但真正的數字化轉型需要的是合作共贏，各自發揮優勢。如在中國，西門子MindSphere工業物聯網即服務解決方案，自2019年4月以來便運行在阿里雲上，到目前爲止約有200家公司成爲賬號擁有者。2021年4月，西門子的Mendix低代碼平臺正式登陸騰訊雲。

肖松表示，阿里雲與騰訊雲在雲基礎設施方面領先，西門子要用好他們的優勢。阿里、騰訊、華爲等企業，在西門子眼中是生態合作伙伴，而非競爭對手。

作爲一家成立174年的公司，西門子伴隨着科技的發展逐步進化。此前，西門子總裁兼首席執行官博樂仁公開表示，未來，數字化、自動化和可持續發展是西門子的業務增長引擎。在此基礎上，公司將結合核心業務和數字化業務，以實現更高利潤的增長。但中國市場之中，在互聯網企業快速迭代的創業氛圍烘托下，西門子所面臨的競爭壓力並不小。對此，肖松對第一財經記者表示，西門子雖然不是雲基礎設施方面的專家，但自身優勢在於行業經驗以及對客戶的瞭解。

在具體數字化落地過程中，不同於其他巨頭企業僅瞄準付費能力更強悍的頭部大型客戶，西門子也服務於中小企業，對此，肖松稱，中國市場裏的中小型企業佔比不低，西門子會針對性爲它們提供輕量化的數字化解決方案，並通過建設互聯網中心、爲同類型中小型企業打造共有模式的方式，來降低中小企業的付費成本壓力。

西門子能源獨立上市後，目前的西門子定位於專注於工業、基礎設施、交通和醫療領域的科技公司，並設定了更高的財務目標——3年至5年的業務週期內，在可比基礎上集團營收實現5%至7%的年增長，此前該數字爲4%至5%，提高智能基礎設施集團和交通業務的利潤率目標。對於該財務目標給中國區業務帶來的壓力，肖松回應稱，中國區有信心會高於該數字，未來6個月團隊會花更多的精力去思考西門子將以什麼方式實現高質量的增長。

最新財報數據與戰略調整公佈的同時，有分析師認爲，西門子對於工業、基礎設施、移動和醫療技術四個核心部門的管理缺乏協同，造成了許多不必要的成本，也拖累了公司低效的資本配置。對此質疑，肖松對第一財經記者回應稱，兩週前，西門子舉行全球高管會議，討論如何將四大核心業務的數字化產品進行有效整合。面對當前市場環境，業務具有更高自由度和自主權至關重要，但同時，集團層面也會着力發揮組織優勢，對識別出的需要提高和改善的地方採取措施。