原標題：華住集團構建全新管理團隊 創始人季琦稱“充滿信心”

本報記者  李貝貝  上海報道

華住集團創始人兼CEO季琦創立華住的初心，就是“一羣志同道合的朋友，一起快樂地成就一番偉大的事業。”2021年10月1日起，季琦第三次卸任走向幕後，元老級人物金輝及“技術派”劉欣欣分別履新華住集團CEO、華住集團總裁職務。而對於以二人爲核心的新任領導班子組合，季琦直言“充滿信心”。

“經過他們多年的努力，我對他們充滿信心，相信他們將成爲華住集團下一個成長篇章中強有力的領導團隊。”季琦表示：“未來，華住集團將形成以金輝和劉欣欣爲核心的管理團隊，充分發揮集體智慧，推進集團戰略的落地。期待未來他們帶領團隊羣策羣力，以嶄新的面貌邁向新的征程。”

權力交接組建新管理層

近期，華住集團迎來新一輪人事變動。9月16日晚間，華住集團發佈公告顯示，華住集團創始人季琦將辭去首席執行官（CEO）一職，但仍將繼續擔任董事會主席，未來將專注於公司長期戰略的制定，以及業務創新的探索，該決定於2021年10月1日起生效。

同時，華住集團現任總裁金輝將接棒CEO一職，自2021年10月1日起生效，全面負責華住集團的日常經營和管理；華住集團現任首席數字官劉欣欣將接替金輝任華住集團總裁，與金輝一起組成華住集團新的管理層。

對於華住集團領導班子的兩名新核心成員，季琦給予了超高評價。在季琦看來，“1號員工”金輝在長達16年的時間中，表現出對華住集團強烈的忠誠度，“並在過去16年中爲公司的酒店網絡擴張作出了重大貢獻。他的貢獻和奉獻精神使我們成功地成長爲世界上最大的酒店集團之一。”

據公開資料，金輝爲華住元老級人物，自2005年加入公司起即負責開發業務，全程開拓並見證了華住從第1家店到7000多家店的版圖擴張；2012年擔任發展部高級副總裁後，金輝在推進集團加盟戰略、營建一體化等方面表現卓越；2013年起，金輝在集團內牽頭啓動了營建一體化系統的建設，通過系統、流程、技術驅動工作效率的提升，令華住的開店速度大幅提升。此外，在華住集團旗下酒店、公寓、辦公、餐飲、住宅等多個業態的物業發展以及物業相關的投資工作中，也始終有金輝的身影。

擁有20餘年企業信息化和互聯網數字化轉型經驗的劉欣欣，則在公司的數字化和技術發展中發揮了重要作用，於華住落實三位一體戰略的過程中立下了汗馬功勞。季琦介紹說： “憑藉她的努力和專業知識，華住集團已經建立起行業領先的技術能力，這已成爲我們的關鍵競爭優勢之一。”

據悉，華住的願景是利用“品牌、技術、流量”三位一體戰略成爲世界級偉大企業，而技術的賦能是華住實現高質量發展的基石。2012年9月加入華住酒店集團後，劉欣欣先後擔任聯席總裁、首席信息官等職，主要負責集團銷售、會員、信息化整體建設，用IT技術及互聯網思維驅動業務蓬勃發展。

工作期間，劉欣欣用自己的專業知識，將傳統業務流程進行數字化梳理，幫助華住建立了業界領先的數字化管理系統，令華住的數字化系統不斷升級，也實現了對市場的高效匹配。而在幫助華住走出一條“數字化發展之路”的同時，劉欣欣還在積極賦能整個行業，創立盟廣信息，將華住積累的數字化經驗形成行之有效的管理工具，賦能整個行業的發展。

羣策羣力實現逆風翻盤

在金輝與劉欣欣身上，強有力的領導力和羣策羣力的集體智慧，已經不斷被頗爲優秀的成績所證明。

金輝曾表示，華住的兩大夢想：一是深耕中國，把中國市場當作全世界來做；二是要代表中國服務、中國文化自信走向世界酒店舞臺。爲了實現華住的兩大夢想，內部每個人都有自己的使命。

在2020年5月擔任華住集團總裁併出任華住中國CEO之後，瞄準“深耕中國”“把中國當世界做”的方向穩步推行，金輝帶領團隊上下朝着“千城萬店”的目標邁進，堅定執行深耕三四線城市的戰略，同時基於華住對行業未來品牌化、精選化等趨勢的判斷，加緊於中高端市場跑馬圈地。

儘管2020年疫情艱難，華住全年依然淨增酒店1171家，較2019年增長20.84%，全球範圍內在營酒店共有6789家。據華住集團2021年半年度財報，截至2021年6月30日，華住全範圍的在營酒店共有7，126家酒店，距離實現“萬家燈火”目標已不足3000家門店。值得注意的是，截至6月30日，華住中國待開業酒店數爲2696家，中端及以上酒店佔比達51.96%，成爲華住未來增長的“第二曲線”。近期，華住還接管了融創旗下22家高端酒店，並與旭輝簽署合作協議，將依託旭輝在商業板塊的積累，結合華住集團在酒店行業的多元產品矩陣和開發經驗，合作打造“酒店+”產品。

整體來看，2021年上半年，歸屬於華住集團有限公司的淨利潤爲1.3億元，相比2020年上半年的虧損27億元，實現了大幅扭虧爲盈。尤其是第二季度，華住集團酒店營業額同比增長97.8%至人民幣131億元，淨收入同比增長83.7%至人民幣36億元。

與此同時，第二季度，華住酒店（不包括DH酒店）的RevPAR爲210元，超過了2019年同期；入住率爲82.3%，同比2019年同期僅有4.6個百分點的差距。而以華住會APP爲抓手，華住集團目前已積累了1.78億會員。這種高粘度的品牌私域流量，也爲華住旗下酒店提供了源源不斷的客流。

華住集團全新管理團隊的亮相，也受到了業內人士的充分肯定。在著名財經評論家水皮看來，作爲旅業最早的市場開拓者，季琦的一舉一動都頗受投資者關注，此次華住團隊的調整自然也不例外。值得欣慰的是，儘管季琦從一線退到了二線，但是現在新組建的團隊主要還是季琦的班底。“比如說，新任CEO金輝是華住的NO.1員工，新總裁劉欣欣也已經在華住兢兢業業9年之久，所以無論是從戰略、從執行力還是從市場的磨合來講都不會有影響。”水皮表示。

“華住面臨着市場格局的重大變化，如何在堅持原有理念戰略的基礎上，隨時調整推出新的打法，這是對新團隊的考驗。”水皮同時指出，市場目前越來越迴歸商業的本質，商業的本質就是服務，產品和服務永遠是商業的本質，也是永遠的底層邏輯。因此，“我們相信以季琦的老班底在這個領域二三十年的精耕細作，在商業迴歸的浪潮之下，是完全可以得心應手並拉出第二條曲線。”

2020年9月22日，華住集團正式在港交所掛牌發行，港股上市首日漲超2.69%，市值一度突破1000億港元。而對於新任核心領導班子，資本市場也明確給予了支持。截至2021年10月22日上午10時，華住集團（01179.HK）報37.65港元，漲0.67%。

責任編輯：張蓓 主編：張豫寧