第一篇章）

艾問人物·黃飛燕

全球競爭加速：生產力就是競爭力

近兩年，新冠疫情的爆發，讓大家對個人健康和企業持續發展都有了新的關注和理解。2021年，互聯網大廠陸續拋棄加班文化、狼性文化，員工健康越來越受到大家的關注。

然而在互聯網公司陸續取消大小周之後，焦慮卻並沒有如想象中減少。相反，隨着大小周的取消，部分人薪資直線下降，而工作量卻沒有變化，甚至有不少人開始反對取消大小周。難道真的是“心臟和字節只能一個跳動,生命和工資只能拼一個多多。”？員工健康是否真的無解？

2021年4月，在第24屆哈佛中國論壇上，我遇到了專注員工健康管理的樂薦健康科技集團創始人兼董事長黃飛燕，在與她的交談中，我似乎找到了解決員工健康問題的答案

上榜理由：

2004年，黃飛燕與丈夫張黎剛共同創立愛康網，後愛康網與國賓合併成爲愛康國賓，成爲國內兩大體檢機構之一。

2019年，黃飛燕接管樂薦，建立了國內最大的企業健康數字化服務平臺。

黃飛燕：全球競爭在商業化的競爭表現特別激烈／／同時在商業化競爭當中，我們認爲集中在全球的這583個（這個數字能否扣去）獨角獸之間競爭的表現，／／在這種情況下，員工承受着非常大的壓力，他年輕，但是他的壓力大，導致一系列各種各樣職場當中的健康問題是蠻集中的。

全球獨角獸增速迅猛，2020年全球有478家獨角獸，而截至2021年6月24日，全球獨角獸企業的數量已經上升爲729家，僅僅半年的時間，增加了約250家，增速高達53%，相當於之前兩年的增速。

黃飛燕：生產力就是競爭力，

黃飛燕：員工在這個企業當中工作，他必須是愉悅的愉快的，非常健康活力的，這樣的話，他纔是有凝聚力的，同時整個企業才具有高效很強大的生產力和競爭力。／／這種健康態使得他能夠真正意義上參與到全球競爭當中去。

小片：近年來，中國經濟迅猛發展，然而與經濟的發展速度相比，企業的基礎建設卻看起來有些欠缺。2019年底，波士頓諮詢公司曾對中國79家不同行業不同規模的企業僱主以及約1,700位員工進行了調研，只有35％的公司制定了健康保障戰略，只有33％的公司會衡量健康保障的投資回報率，大多數公司對健康保障投資的關注不足，中國員工的平均健康年齡指數顯著高於實際年齡。

黃飛燕：企業的員工一般相對比較年輕，正當年，在企業當中工作，他只需要看一些小毛小病，但是這個時候他卻需要做很多前期的工作，排長隊，想方設法的掛號，最終要花很多時間到三甲醫院裏面去漫長的等待，可能只見到了兩三分鐘某一位醫生，然後看完結束了，但是這個漫長的過程其實是非常痛苦的。而且在這過程中，很多醫保是用不上的，所以就變成他看個病非常麻煩，還要全部自費。

黃飛燕：樂薦確實想致力於把這個問題解決掉，對樂薦來講，它一方面是幫助員工有病的時候最好的是最便捷的能看，還有一個，如果他不願意去體檢，有各種各樣的，我們引入了各種各樣的全球早期篩查的服務，能夠使得他，比如哪個地方不舒服了，他先選擇自己不舒服的地方先說篩查，做一個基本的判斷，從而大概瞭解自己的健康方面的隱患，這個時候我們更多的是把健康相關的專家團隊引入進來，幫助企業保持一種健康態和健康力，而不是去看重病看疾病。

對於企業員工健康，體檢和早篩的確是關鍵環節，然而樂薦卻並非是一個簡單的體檢平臺，在黃飛燕看來，當前已進入互聯網健康4.0時代，而互聯網健康與傳統醫療、傳統商保之間正在形成一種深度鏈接，所以未來的醫療服務不再是簡單的單個互聯網醫院、體檢中心或保險服務，而是一整個互聯網醫療健康體系的服務和管理。