內地首家沃爾瑪大賣場關店進入倒計時，倉儲會員店加速擴張前路幾何？

原標題：內地首家沃爾瑪大賣場關店進入倒計時，倉儲會員店加速擴張前路幾何？

來源：華夏時報

華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者周倩葛愛峯深圳攝影報道

進入12月，距離深圳市沃爾瑪洪湖店停業僅剩不到一週時間了。

11月末，“內地第一家沃爾瑪門店撤店”的新聞上了微博熱搜。這家沃爾瑪位於深圳市羅湖區，是沃爾瑪在內地的第一家賣場，開業於1996年，至今已有25年，承載了一代深圳市民的購物回憶，大門外還有專門因其設立的“洪湖沃爾瑪”公交站。

沃爾瑪中國公司事務部相關工作人員告訴《華夏時報》記者，因業主即將對物業進行整體升級改造，位於深圳市羅湖區洪湖路湖景花園的沃爾瑪門店將於2021年12月7日起停止營業。

12月1日沃爾瑪公佈最新財報，公告顯示公司2022財年第三財季歸屬於普通股東淨利潤爲31.05億美元，同比下降39.53%；營業收入爲1405.25億美元，同比增長4.32%。

新零售專家鮑躍忠在接受《華夏時報》記者採訪時指出，當前中國的零售已經出現了包括線上形式在內的更多業態的門店，在這樣的一種市場結構下，像大賣場這種業態，必然要隨着零售市場、消費市場環境的變化進行調整，未來大賣場可能將會隨着環境變化而被迭代。

接連關閉的大賣場

天眼查信息顯示，洪湖沃爾瑪關聯公司深圳沃爾瑪百貨零售有限公司成立於1995年12月，註冊資本約1.66億美元，由沃爾瑪（中國）投資有限公司全資控股。

近日，《華夏時報》記者實地探訪沃爾瑪洪湖店時發現，門店的蔬菜和鮮食還在正常供應。但部分貨架已經清空，入駐店鋪也掛上了撤場甩賣的橫幅，營業時間也從原來的7：30-22：30，縮短爲9：00-16：30。

超市的工作人員告訴本報記者，從11月底關店的消息傳播出來之後，最近幾天來超市採購的人和之前相比，明顯多了起來。到時候關店沒有賣完的貨品應該會有其他店的工作人員來整理。而在關店後，自己的去留也將成爲問題，目前公司並沒有明確的安排。

而就工作人員的處置問題，記者在進一步諮詢時，沃爾瑪（中國）公共事務部相關工作人員表示，會開放全國所有商場空缺，願意繼續留在公司工作的員工，可以選擇對等的崗位進行申請，一旦確認轉職，員工的服務年限將繼續延續，相應的工資及福利參照當地法律法規和公司政策執行。如果員工選擇其他的工作機會，也將尊重他們的決定，並將依照相關法律法規妥善處理相關事宜。

數據顯示，從2016到2020年四年間，沃爾瑪中國已經關閉了80多家門店，從2016年以來，每年關店數量都是兩位數。截至2021年9月，沃爾瑪大賣場在中國市場的門店數量從年初的403家降至378家沃爾瑪大賣場在中國內地的門店，也是中國百強超市前五里最少的。廣東惠東沃爾瑪於11月23日結業，福建南安沃爾瑪此前也宣佈將在11月26日停止營業，無錫太湖沃爾瑪同深圳洪湖沃爾瑪一樣，也將於12月7日停止營業，沃爾瑪關店還在繼續……

而不止是沃爾瑪，其他傳統大型商超也面臨着各種各樣不同的困境。目前家樂福在國內的業務已被蘇寧收購，另一外資超市麥德龍則被物美收購。而避免了被收購命運的商超日子也並不好過。大潤發利潤下滑近9成，股價折損近60%，市值蒸發約435億元；永輝超市也已連續四個季度營業利潤爲負數，今年前三季度鉅虧超20個億，單是第三季度淨虧損就有10.95億元；人人樂前三季度虧損同比爲120%，達到6.38億元，同時也在今年出現了閉店潮，單上半年的閉店數量就超過了過去三年的總和，其中亦不乏開業十年以上的老店鋪。

對此，鮑躍忠認爲，大賣場形式的商超陷入關店潮是當前整個零售行業存在的普遍問題，因近幾年來消費市場和零售市場發生的結構性變化，大賣場如今正在逐漸喪失它的市場地位，被其他的一些零售形式所取代。總體來看，目前零售商超企業做了一些探索，但仍未找到合適的方向，未來幾年大賣場這種形式很有可能會被其他的零售形式所替代。

加速擴張的山姆會員店

另一方面，沃爾瑪旗下的山姆會員店則在加快擴張。此前，山姆會員商店對外宣佈，其在中國付費會員數量已經超過400萬，目前已在23個城市運營36個門店，並通過電商平臺覆蓋全國絕大部分地區。2021年，山姆會員店迎來包括上海旗艦店在內的5個新開門店。預計到2022年底，山姆會員店開業及在建門店將達到40-45家。

資料顯示，山姆會員商店是沃爾瑪旗下的高端會員制商店，相比傳統大賣場的零門檻模式，山姆會員商店需顧客先成爲會員才能進入，普通會員的價格爲260元/年，卓越會員則需要680元/年。

自1983年4月首家商店在美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城開業起，山姆已有超過30年的歷史。90年代初，山姆開始進入國際市場，發展至今在全球已擁有800多家門店。在中國，第一家山姆會員商店於1996年8月12日落戶深圳。

數據方面的信息，也印證了山姆會員店的成績。沃爾瑪三季財報顯示，截至2021年10月31日，其總營收達到1405億美元，同比增長4.3%，歸母淨利潤爲31.05億，同比降低39.5%，這已經是連續四個季度同比下跌；而其中，山姆會員店報告期內銷售額爲189.71億美元，同比增長19.73%，經營利潤爲4.75億美元，同比增長10.21%，成爲沃爾瑪業績增長最快的業務。

就在深圳，11月16日，前海控股競得深圳前海桂灣一宗商業用地，該地擬將用於建設前海山姆旗艦店。早在2020年11月，深圳市前海管理局就與沃爾瑪（中國）投資有限公司舉行《前海山姆旗艦店項目合作協議》簽約儀式。

一邊是大賣場的衰落，一邊是會員店的加速擴張，倉儲會員店會是大賣場發展的終點嗎？

對此，鮑躍忠對本報記者表示，沃爾瑪進入中國以後是做兩個系統，一個是大賣場，另一個就是山姆會員店，是兩種系統同時在運營，從大賣場完全轉向山姆的說法並不可靠。山姆進入中國的時間也比較早，但經歷了20多年的發展時間，現在纔有30多家店，發展速度較爲緩慢。

值得注意的是，今年8月，家樂福也開始入局倉儲會員賽道。家樂福CEO田睿曾公開透露開拓門店新業態的計劃，並表示今年年底前會正式開啓家樂福會員店業態。而會員制能否成爲未來零售的主要的發展方向，鮑躍忠認爲由於會員制門店受限條件較多，未來還需進一步觀察，但當下會員制確是整個零售行業業態中的重要組成部分之一。