原標題：保險業歲末人事變陣：4位董事長、3位總經理履新

21世紀經濟報道 李致鴻 北京報道 歲末年初，人事變動頻繁。11月以來，保險行業共有160餘名高管任職資格獲批，其中4位董事長、3位總經理履新。

上市保險公司人事變陣

近段時間，上市保險公司人事出現了一系列變化。其中，“職級”最高的當屬新華保險。

11月17日，新華保險發佈公告稱，銀保監會已覈准徐志斌擔任公司董事長的任職資格。

公告顯示，徐志斌擔任新華保險董事長的任期自2021年11月10日起至該公司第七屆董事會任期屆滿時止。

徐志斌現任中國投資有限責任公司執行委員會成員兼中央匯金投資有限責任公司副總經理、股權管理二部主任。

從履歷看，2019年11月至2020年12月任申萬宏源集團股份有限公司董事、總經理；2019年9月至2020年12月任申萬宏源（國際）集團有限公司董事長；2013年6月至2019年11月先後任宏源證券股份有限公司、申萬宏源證券有限公司副總經理，其中2018年10月至2019年8月代行總經理職責。

此外，徐志斌2010年至2013年就職於中國建銀投資有限責任公司，曾任風險管理部總經理、高級業務總監。此前，徐志斌曾在高盛集團工作近十年，曾任運營風險管理部歐洲區負責人、總監、執行董事及市場風險管理部執行董事等職務。

今年2月，新華保險發佈公告稱，劉浩凌因工作原因辭去公司董事長等職務。2021年1月25日新華保險召開第七屆董事會第十六次會議，選舉徐志斌爲公司第七屆董事會董事長。

目前，新華保險董事長徐志斌，首席執行官、總裁爲李全，副總裁爲張泓（正職級）、楊徵（首席財務官暨財務負責人）、李源、龔興峯（總精算師、董事會祕書）、於志剛，總裁助理爲嶽然、苑超軍、王練文。

從新華保險三季報看，受制於準備金計提及退保增加，前三季度歸母淨利潤同比增長7.6%，單季則下降51.2%，低於市場預期；預計新業務價值負增長壓力進一步擴大，重點關注渠道質量改善；投資端表現亮眼。

國泰君安非銀金融行業首席分析師劉欣琦表示，前三季度公司保費壓力全線擴大，且預計產品結構變化導致新業務價值率進一步承壓，從而傳導爲NBV負增長壓力進一步加大。一是前三季度新單壓力較中報均呈現進一步擴大態勢。二是預計新單產品結構變化對新業務價值率帶來負面影響，高價值率長險期繳保單負增長壓力更大。基於客戶認知提升引起的保險行業供需錯配使得粗放式人力增長模式不可持續，重點關注渠道端質量提升的舉措落地。

但劉欣琦也指出，投資端表現亮眼，浮盈兌現及資產減值損失減少推升總投資收益，在權益市場波動及固收資產價格下行背景下公司較強的投資能力帶來優於同業的投資表現。

據瞭解，新華保險黨委書記、首席執行官、總裁李全在內部講話時表示，改革轉型勢在必行。改革轉型要圍繞核心目標，勇於嘗試；要循序漸進、切合實際。我們黨長征的勝利是在運動中求生存，變化中尋戰機。新華改革轉型的總體目標是實現高質量發展，探索出未來可持續增長模式，這需要歷經嘗試才能達到目標。 

李全指出，改革轉型不是否定所有，要繼承過往經營成果，堅守新華精神文化內核，尊重行業發展客觀規律。新華改革轉型要立足於發展25的經營成果的二次騰飛戰略等，這是支撐未來高質量發展的基石。同時，改革轉型要講取捨，敢於捨棄老思路、老家當。無論渠道還是機構都要走出舒適圈，摸索新的發展模式。

外資保險公司走馬換將

事實上，外資保險公司亦在走馬換將。12月6日，現任瑞士再保險中國總裁、瑞士再保險股份有限公司北京分公司（瑞再北分）總經理陳東輝決定從瑞再退休，爲自己在公司5年多的職業生涯劃上句點。

據瞭解，陳東輝將於2022年1月31日正式離開公司。

陳東輝於2016年6月加入瑞再，經監管部門覈准後，出任瑞再中國總裁、瑞再北分總經理及中國財險再保業務部負責人。

陳東輝退休後，瑞再中國副總裁韓雪將臨時代理相關領導職務。

韓雪於2020年7月加入瑞再，並於2021年3月起擔任瑞再北分副總經理，負責瑞再中國的戰略和運營，並積極帶領瑞再中國的財險解決方案團隊開展創新及跨業務合作。

在通過監管覈准等必要流程之後，瑞再集團預計將在未來幾個月確定瑞再中國負責人的正式任命。

作爲一家百年老店中國區的掌門人，陳東輝越來越強烈地感受到中國保險市場主體的變化和成熟。他曾在出席“第十五屆21世紀亞洲金融年會”時表示，對於再保的變革和轉型，有三點思考：一是疫情給國內保險業帶來了轉型和變革的重要戰略機遇期；二是保險業存在宏觀前景光明與每家公司經營困難間的矛盾，解決之策在重新找準定位；三是未來在中國的再保業務的轉型必須聚焦創新。

陳東輝表示，國內直保公司對再保險公司的認識在逐步提高。例如，壽險公司會考慮不同產品在償二代下的資本消耗，將一些資本消耗高的儲蓄型產品分給再保險公司，拿出精力發展健康險、重疾險產品，進行更多業務探索。財險公司不再是一個產品或一個業務分保，而是根據不同業務、產品條線，整體分保，降低資本波動性。

“再保險公司應該走到駕駛室，與直保公司肩並肩地站在一起。”陳東輝強調，再保險公司和直保公司不是零和的博弈關係，而是共贏的夥伴關係。比如，再保險公司有好的產品、方案、工具，直保公司可以直接拿去用。

對於中國再保險市場的發展機遇，陳東輝判斷，壽險將回歸保障，長期壽險、重疾險、健康險承保波動性需要分保。財險車險業務佔比下降，非車險業務佔比上升，後者承保波動性大也更需要分保，比如農險、企財險、工程險。

2021年7月，招商信諾人壽批准賴軍辭去公司總經理兼首席執行官的職務後，自9月起，賴軍已獲批擔任復星保德信人壽董事。

2021年11月30日，復星保德信人壽發佈公告稱，經上海銀保監局覈准，賴軍自2021年11月17日起開始擔任復星保德信人壽董事長。

賴軍畢業於中山大學，獲得法語語言文學學士學位，後獲得中歐國際工商學院工商管理碩士學位。在加入招商信諾前，曾先後任職於中國平安、華泰保險、中華聯合保險等。

賴軍亦多次參加21世紀亞洲金融年會。他在第“十五屆21世紀亞洲金融年會”上表示，長遠來看，健康管理和分級醫療是行業的大趨勢，這不是大公司的專利，中小公司一樣可以在一些細分領域做出特色和競爭優勢。不過，目前中國市場發展健康管理還面臨着一些挑戰。 

賴軍指出：“重疾險的熱銷是銷售的成功，但在以後的競爭中，健康險的競爭是服務的競爭。要使得健康險更加直達客戶內心，需要真正從客戶需求出發，而不是爲了銷售而服務。儘管說了很多年，但真正理解客戶需求，並從需求出發進行產品的設計和銷售並不容易。可以說用戶需求在哪兒，市場就在哪兒。”