作爲中字頭大型金融保險集團，也是中國資本市場最大的機構投資者，中國人壽的一舉一動不僅關乎自身發展，還直接影響行業的穩定與走勢。

尤其，近期白濤出任集團黨委書記，中國人壽集團未來走向牽動着市場的神經。1月26日，中國人壽在京召開2022年工作會議，回應公司以及社會關切，同時明確“雙穩雙控”目標，以及“黨建引領能力、價值創造能力、協同發展能力、數字化運營能力、產品服務創新能力”的5大着力點。

01

中國人壽2021年：合併營收過萬億，總資產突破5.7萬億穩住基本盤

對於保險業來說，2021年可謂“寒意十足”。伴隨疫情防控進入常態化疊加經濟存在下行壓力，人口紅利加速消退等因素，人身險行業告別高速發展階段駛入增速下行通道；財產險行業在車險綜合改革和健康險監管政策影響下保費增長也陷入低迷。行業昔日粗線條的保費增長榮光不在，反映到二級市場，跌跌不休的保險股難現回暖起色。

儘管保險公司經營挑戰貫穿2021全年，中國人壽集團依然取得了穩中向好的成績，維持了自身基本盤的穩定。

數據顯示，2021年全年，國壽集團全年合併營業收入超1萬億元，合併總資產突破5.7萬億元，合併管理第三方資產超2萬億元（以上數據不含廣發銀行）。

具體來看：

保險板塊逆勢前行，保持基本盤穩定。2021年，壽險子公司實現保費收入6200億元，同比增長1.16%，雖然增速微弱，但好在穩中有進，仍然高於上市壽險公司平均水平；

財險子公司實現保費收入915億元，同比增長5.78%，非車險佔比同比提升5.6個百分點。

海外公司總保費收入超580億元（港幣），一年新業務價值率連續兩年超過20%。

投資板塊成就集團最大亮點。2021年，中國人壽集團全系統投資收益率跑贏大市。作爲金融央企，截至2021年年末，中國人壽服務實體經濟存量投資規模超3.4萬億元。

銀行板塊競爭力持續提升。2021年廣發銀行總資產超3.4萬億元，存貸款增幅居股份制銀行前列，成爲國內首批系統重要性銀行。

其他板塊轉型步伐加快。

業務板塊協同持續深化。2021年，中國人壽產壽互動實現保費收入超210億元，廣發銀行代理集團內保費18億元，壽險基金代銷規模510億元。

得益於保險、投資、銀行三大業務板塊協同發展的綜合金融優勢，中國人壽集團連續19年入選《財富》世界500強排行榜，排名更是累計上升258位。品牌價值也得以進一步凸顯，在此前世界品牌實驗室發佈的2021年“中國500最具價值品牌”中，中國人壽集團在中國金融保險業中蟬聯第一。

2021年，中國保險業逆水行舟，而作爲金融央企的中國人壽集團維持了自身的穩健經營，這得益於其長期的經營積累，5.7萬億的龐大體量、完善的公司治理經營機制，足以使其“泰山崩於前而巋然不動”，無論發生什麼，各級人才隊伍仍然能夠紮紮實實推進工作，這是很多其他企業難以望其項背的。

但置身行業，中國人壽集團也難以脫離時代趨勢獨善其身，轉型之痛同樣要承受，要消化，要更多的時間，繼續發揮投資優勢的同時，旗下各家子公司如何補足短板、穩中求進，以及子公司之間如何進一步強化協同，仍是接下來需要直面的問題。

02

定調2022：堅持穩中求進主基調，四大舉措五大着力點力爭實現穩增長、穩地位

“穩”是中國人壽集團對於2022年所有工作的核心定位之一，新上任的中國人壽集團黨委書記白濤在講話中，明確提出，“2022年，中國人壽要堅持穩字當頭、穩中求進”。

做出這一論斷並不令人意外，因爲“穩”就是2022年中國經濟社會發展最核心的關鍵詞。在需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力下，2021年12月，中央經濟工作會議指出：“明年經濟工作要穩字當頭、穩中求進”。

具體到中國人壽集團，2022年，“穩”不僅是外在要求，更是內在需求。從外部來看，行業深度轉型期，來自政策的、市場的不確定性仍在增加，戰略預判、策略擬定仍需慎之又慎。伴隨新的黨委書記上任，調研基層，制定新的發展戰略策略，進行人事調配也都需要時間。

至於具體如何理解中國人壽集團的“穩定”目標，白濤在講話中也給出瞭解釋：

目標是“兩穩兩控”，即穩增長、穩地位、控成本、控風險。具體來看，穩增長：保持營業收入和盈利水平穩中有增；穩地位：確保市場份額穩定、市場領先優勢穩固；控成本：堅持差異化精細化管理，降本增效、量入爲出，持續提升核心競爭力；控風險：統籌發展與安全，牢牢守住不發生系統性風險底線。

關鍵舉措是抓住5大着力點。2022年，中國人壽將從5個着力點出發，即提高黨建引領能力、價值創造能力、協同發展能力、數字化運營能力、產品服務創新能力，堅定不移推動公司高質量發展。

5大着力點，既涉及原則性問題，也涉及具體問題，不過這些問題的解決都並非一日之功，都需要中國人壽集團“穩中有進”。相對而言，落地見效的數字化轉型、產品服務創新或許可以先抓起來。

具體到旗下各業務板塊，中國人壽集團2022年的戰略重點也得以明確：

保險板塊：強化市場對標，在迴歸保障本源上引領行業。

投資板塊：提升投資收益爲核心加強能力建設，大力發展第三方資產管理業務。

銀行板塊：廣發銀行要提升市場競爭力，推進“輕資本、輕資產”戰略，積極構建大零售格局。

其他板塊：圍繞服務和延伸主業，不斷增強可持續發展能力，爲提升集團整體價值貢獻力量。

2022年是黨的二十大召開之年，也是深入推進“十四五”規劃實施、全面建設社會主義現代化國家的關鍵之年，是不折不扣的“政治大年”，作爲金融央企的中國人壽集團，也必須在關鍵時刻發揮關鍵作用。

對此，白濤強調，中國人壽要胸懷“國之大者”，不折不扣把黨中央決策部署落實到位，努力開創公司高質量發展新局面。

03

服務大局，奮力開創高質量發展新局面 

全力支持穩定宏觀經濟大盤，無疑是保險業2022年最重要的任務之一，按照銀保監會2022年工作會議的說法就是“要努力促進國民經濟良性循環”。

中國人壽集團作爲金融央企，作爲保險業頭部機構，在達成行業目標方面發揮表率作用勢在必行，在發展市場性業務的同時，必須兼顧政策性業務。

而2022年的最大難點之一就在於，高度競爭之下的市場性業務突破。

負債端，人身險業務增速放緩，隊伍發展遇阻，行業面臨重重挑戰。特別是個險渠道，這一趨勢變得尤爲明顯，行業主體都在進行轉型探索，個險出路在哪裏，成爲新的行業之問。

面對車險綜合改革激烈的市場競爭和日趨強化的監管環境，A股上市險企車險保費均出現下降趨勢，已不再“一險獨大”，財險市場增長壓力陡增。

資產端，由於國內外經濟形勢的複雜多變導致權益、固收、匯率等市場波動加劇，市場風險、信用風險、流動性風險交織盤錯，對資產配置提出了空前挑戰。

“腹背受敵”的保險業至今仍在轉型的路上前行，中國人壽集團帶頭突破重重壓力。

與市場性業務相比，政策性業務，以及受政策影響大的業務，正迎來更大機遇，最典型的，伴隨人口老齡化，養老三支柱建設、健康保險服務等領域的改革探索都日益迫切。在這些領域，市場機制難以達成全部目標，政府相關部門的介入愈發深入，中國人壽集團作爲金融央企的優勢在這一時刻將得到凸顯。

某種程度上，對於中國人壽集團而言，“服務大局”就是在把握機遇。

據披露，2021年，中國人壽集團持續提升服務實體經濟質效，爲經濟社會提供風險保障537萬億元，直接投資規模近3.5萬億元，銀行貸款餘額2萬億元；全力支持區域協調發展，京津冀、長三角和粵港澳大灣區等重點區域投資規模2.44萬億元，貸款增量1000億元……同時，還積極服務綠色發展，助力增進民生福祉，助推鄉村振興等。

而2022年，這仍是重中之重。中國人壽集團黨委副書記、總裁袁長清在工作會議上作2021年度經營管理報告，對2022年工作進行部署時提出“六個堅持”，其中之一就是“服務國家發展大局”：

堅持黨的領導，以更強自覺全面加強黨的建設；堅持正確方向，以更高站位服務國家發展大局；堅持統籌兼顧，以更大擔當推動主業穩健發展；堅持價值優先，以更高標準奮力提升發展質量；堅持固本強基，以更實舉措有效築牢發展基礎；堅持依法合規，以更高水平科學統籌發展與安全。

無論逆境與困局，作爲一家金融央企，中國人壽不僅是自身奮力開創高質量發展新局面，更是穩住行業的航向。

正所謂：“能力越大、責任越大”。在新一任掌門人白濤的帶領下，作爲共和國保險業長子，中國人壽如何在變革中育先機，開創高質量發展新局面，值得我們期待。