原標題：穩經濟加速房企改革，綠地集團聚焦“保交付、穩增長”

近期，政策頻出，從保供穩價、減稅降費、擴大金融和投資支持等多方面發力，穩住宏觀經濟大盤。

眼下，多地地方政府紛紛跟進部署相關穩增長工作，多個區域在穩經濟、穩市場主體的前提下出臺製定政策措施。

從當下市場環境來看，既要高度重視經濟運行短期變化帶來的嚴峻挑戰，更要看到經濟短期下行並沒有改變長期向好的基本面。其中，房地產行業作爲關係民生和社會經濟發展相關的重要行業，其市場預期穩定也是穩經濟的因素之一。

政策紅利持續釋放的過程中，央企、國企以及部分頭部房地產企業展現了強勁市場競爭力，亦體現出國資國企的擔當作爲，在“保交付、穩增長”的目標下有着較爲突出的表現。

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穩經濟下的房地產

比較明顯的是，在經濟“穩增長”的政策大環境下，房地產市場正處於決定全年經濟走勢的關鍵節點。而“房住不炒”“穩地價、穩房價、穩預期”的政策主基調也將延續。

房地產行業鏈條長、涉及面廣，對於推動城市建設、促進經濟增長、提高居住生活水平等方面有着重要影響。因此，維護房地產市場的平穩健康發展，與當下社會經濟穩定密切相關。　

今年以來，全國多地完善樓市調控政策，進一步支持剛性和改善性住房需求，促進房地產市場平穩健康發展。

值得注意的是，調控政策主要涉及調整限購限貸、取消限價限售、降低首付比例、降低房貸利率、發放購房補貼、爲房企提供資金支持等方面。

其中，西安出臺《關於調整商品住房交易政策有關問題的通知》，支持剛性和改善性住房需求，深入落實“房住不炒”的定位精神，因城施策調整限購限售政策，促進房地產市場平穩健康發展。

此外，武漢、濟南、長沙、太原、杭州、廈門等熱門城市也加入其中，越來越多的城市開始不同程度地調整樓市政策。截至2022年5月30日，全國687個城市已經達到3省183市9區的樓市政策調整。

種種信號表明，房地產市場加速變革，“良性循環”將是房地產調控重要思路。

綠地臨沂紫峯公館

與此同時，房地產行業加速洗牌，進退兩極分化，如何實現 “保交付、保民生、保穩定”，是當下市場以及購房者最爲關心的問題。

長遠來看，政策“回暖”對房地產市場具備“維穩”作用，其關鍵在於繼續堅定不移建立完善房地產市場長效機制，以及體現頭部房地產企業的責任與擔當，促進行業長期健康發展。

粉巷財經注意到，面對“穩增長、保交付”市場任務，國企、央企以及部分頭部房企均展現了強勁的韌性和保供能力。在進行精細管理、積極創新的同時亦滿足了市場需求，給予行業、市場以及購房者信心。

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房企“保交付、穩增長”

作爲地方城市觀察者，粉巷財經注意到，綠地集團作爲頭部房地產企業，同時具備國資背景，積極響應“保交付、保民生、穩增長”的要求，統籌資源、克服疫情影響，全力推動工程項目建設。

從全國範圍來看，僅5月份綠地集團成功交付了29個項目，遍及北京、廣州、重慶、成都、西安、鄭州、濟南、貴陽、杭州、南寧、寧波、臨沂、德州、佛山、遂寧、自貢等全國多個城市，實現交付近1.8萬套、交付面積185.5萬平方米。

事實上，早在2021年綠地就將“保交付”作爲項目重點去推進，並保證一大批重點項目保質保量完成集中交付，2021年全年綠地交付2723萬平方米，爲近年來的最大規模，結轉收入2050億元。

綠地杭州灣海灣新城

粉巷財經認爲，在行業承壓的大環境下，依靠高槓杆實現快速擴張的激進型房企從房地產市場退出，取而代之的是戰略佈局合理、底盤紮實、項目順利落地交付的穩健型房企，房地產行業進一步趨於集中化、頭部化。

今年前5月，綠地已累計完成交付共約4.7萬套、交付面積約462萬平方米，約有十餘萬綠地業主順利入住新家。

其中，約20個重點項目集中交付體量均超過5萬平方米，包括亳州玉暉、上海浦東海富城市花園、昆明夢雲南、茂名綠地四季印象等10個項目交付體量超過10萬平方米。

綠地中國國際絲路中心一期項目

值得注意的是，除了如期交付以外，綠地集團還做到了提前交付。如綠地臨沂城際空間站紫峯公館作爲當地首個住宅項目，較合同約定提前150天實現交付，讓596戶業主提前5個月歸家。

在買房的安全性頗受關注的當下，從綠地集團在全國的交付、動工情況來看，綠地以強大的執行力保證施工有條不紊地推進，體現出其強勁的韌性和內生動力。

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提供國企“交付”樣本

當下，保竣工、保交付來保障房地產業的良性循環，已經成爲行業與房企之間的共識，國資房企尤其如此。憑藉品牌背書與較爲穩健的資金鍊，綠地不斷踐行國企擔當，在穩經濟的要求下持續提升交付力。

從地方來看，綠地是較早入駐陝西的龍頭房企之一，2022年更是綠地西北搶工期保交付的重要一年。爲實現全年交付任務指標，綠地西北各大重點項目保持爭分奪秒、克難奮進的勢頭，力求早日出成果、保交付。

落在實際項目上，爲了確保灃東綠地新裏城三期蘭亭公館、綠地新裏格林公館二期、綠地國港、楊凌綠地城際空間站、咸陽綠地雙照湖五星級酒店等項目按期交付，各大項目團隊日夜兼程、全速搶工以“5+2”、“白加黑”的模式全力推進。截至目前，上述項目均進入取得較大的進展，進入最後精裝、維護階段。

以國港綠地新裏城一期爲例，受多重因素影響，整體進度略有放緩，粉巷財經瞭解到，項目管理人員深入一線，第一時間與總包、分包等單位溝通協調，在實際工作中查找堵點難點，調整施工計劃和工序，將進度一趕再趕、工期一縮再縮。

“攻堅路上，我們要把不可能變成可能”，項目負責人如是表示。

咸陽綠地新都會一期

值得關注的是，爲保障上述項目高效推進、早日交付，綠地西北事業部主要領導多次奔赴現場，同時各條線多次召開專題會議，解決項目生產困難、科學調配資金等問題。

此外，在當前市場環境下，除了“交付力”以外，產品力也在購房者對房企安全性和穩健性的考量中佔據較大比例。

粉巷財經注意到，綠地在重視自身交付週期提升的同時，也從產品力以及交付服務等多元維度，不斷夯實自身長期發展的底盤。

其中，在綠地自貢柏仕公館、綠地杭州灣海灣新城、北京綠地海珀雲翡等項目的交付中，從手續的辦理、鑰匙的發放、房屋的查驗等新房交付的每一步，綠地均提供一對一服務，由工程、客服、物業等工作人員組成的專業服務團隊守候在交付現場，隨時解答業主關於新家的一切問題。

眼下，房地產市場調整態勢仍在深化，只有積極適應行業變化、債務結構健康、現金流穩健、項目如期高品質交付的房企才能真正實現轉型和變革。

在行業調整期，綠地集團既爲“保交付、穩增長”的目標奠定了基礎，彰顯國企擔當，同時也爲整個房地產行業提供了穩健發展的樣本，在房地產行業的競爭中優勢或將更加明顯。

文內未註明來源圖片均來源：綠動西北官微