澎湃新聞記者 胡志挺

“迴歸”中國人壽剛剛滿月的趙鵬，以新的身份出席了該公司2022年中期業績發佈會。

中國人壽2022年中期業績發佈會現場。

8月26日，國壽集團副總裁、中國人壽擬任總裁趙鵬在該公司2022年中期業績發佈會上談及經營方面的思考和統籌時表示，下一階段重點是從六個方面進行加強，可以總結成“六個堅持”，分別是堅持服務“國之大者”不動搖、堅持高質量發展不動搖、堅持“以客戶爲中心”不動搖、堅持隊伍建設不動搖、堅持改革創新不動搖、堅持防控風險不動搖。

趙鵬表示，公司下一步要深度地參與多層次的社會保障體系建設，大力發展普惠保險、政策性保險，積極支持實體經濟發展和國家的重大發展戰略，積極服務鄉村振興，促進社會共同富裕等。一方面發揮經濟“減震器”和社會“穩定器”的作用，同時也是爲公司積極挖掘業務發展新的增長極。

“資產負債管理我始終認爲是壽險公司經營的核心，我們要推動負債端和資產端協同發展，持續優化我們的負債結構，同時要不斷加強資產的戰略配置。從而努力提升獲取長期穩定投資收益的能力，公司也將堅持質量第一、效益優先。要不斷在轉方式、調結構、提質量、增效益上取得新進展，要加大力度來拓展長期期交業務。”趙鵬指出，中國人壽現在續期業務佔比很高，所以還要加強續期業務的管理，從而努力保持公司新業務價值的領先優勢。

在他看來，未來，中國人壽要豐富以需求爲導向的產品體系，從而滿足客戶多樣化、個性化的保險保障需求，要努力打造高品質的運營服務體系，持續提升運營服務的線上化、移動化、集約化、智能化水平。

在隊伍建設方面，趙鵬認爲，兩支隊伍是非常重要的，一個是管理幹部隊伍，第二個是銷售隊伍，這是中國人壽最寶貴的財富。從管理隊伍來說，公司將進一步加大優秀年輕幹部的培養，打造一支綜合素質優、專業水平高、經營業績好、懂經營善管理的管理幹部隊伍。同時要加強銷售隊伍建設，堅持“提質穩量”的原則，實施“強基計劃”，走有效隊伍驅動業務發展之路，持續鞏固現有的銷售隊伍。

趙鵬說道：“公司將進一步加快數字化的轉型，特別是要深化數字化應用在銷售、服務、運營、財務、決策、風控這些領域。同時，用市場化的機制激發各級機構的發展活力。”

此外，趙鵬還直言，合規經營是非常重要的，中國人壽下一步將在這方面加大力度。公司也將加強重點風險防控，圍繞償二代二期規則，持續優化風險管理組織架構、制度機制、系統建設和大數據的應用，從而不斷提高風險的識別、預警、處置能力，牢固樹立底線思維、極限思維，堅決守住不發生區域性、系統性風險的底線。

談及中國人壽的“鼎新”改革，趙鵬指出，公司下一步將持續地深化改革，重點圍繞例如營銷體系改革、數字化轉型、綜合化經營、產品+服務的模式創新、提升風險防控能力等，這些領域還需要繼續加大改革力度，不斷爲公司高質量發展注入新動能。