三十而立的一汽-大衆是中國汽車產業發展的參與者和見證者,也在深耕中國市場的過程中建立起了領先者優勢,但汽車產業正處在鉅變前夕,市場的複雜程度、變化速度都遠超從前,於一汽-大衆這樣的“大象”而言,必須加快轉身速度,否則領先優勢很可能會迅速消失。









文|郭文靜


圖|來源網絡






坐穩國內車企頭把交椅的一汽-大衆,並沒有在其三十歲生日的慶生宴上大講未來規劃,但輕描淡寫間透露出的2035年前實現產銷突破300萬輛的目標,還是展露了冠軍的“野心”。




5月21日,一汽-大衆成立30週年慶典在長春舉行,選擇在這個網絡表白日舉辦慶生宴,一汽-大衆的目的是向所有支持他們的用戶表達愛意,這一點從慶典上多個環節都有用戶的身影就可以明顯感覺到。







同時,一汽-大衆還宣佈將“521”定爲廠慶日,代表着企業將以五大基地智能製造體系爲基礎,在中德雙方股東的精誠合作下,攜全體員工真誠地爲廣大客戶提供第一流的產品與服務。據官方表述,這一天定爲廠慶日代表了一汽-大衆對用戶們永恆的表白。




在一場如此高規格的活動上大談對用戶的表白,令人感受到了一汽-大衆的務實和“貼地氣”,而這無疑是一家傳統車企巨頭正在不斷釋放的轉型勢能。






從0到200萬輛,一汽-大衆的跨越式發展




一汽-大衆成立於1991年,到2000年產銷就突破了10萬輛,2011年產銷突破100萬輛,七年後的2017年產銷突破200萬輛。至今,一汽-大衆累計銷量已經突破了2200萬輛,成爲當之無愧的市場引領者。







在過去三十年,一汽-大衆對於中國市場的深耕有目共睹,除了爲市場和消費者帶來了多款產品之外,對中國汽車技術研發實力的提升、專業人才的培養都有積極貢獻。數據顯示,過去三十年,一汽-大衆累計上繳稅收5600億元,並與900多家供應商和1700多家經銷商一起創造了50萬個就業崗位。




目前,一汽-大衆已經擁有大衆品牌、奧迪品牌和捷達品牌共計30多款車型,覆蓋A、B、C級全系列乘用車型,橫跨經濟型品牌和豪華品牌,在長春、天津、青島、成都、佛山建設了五大生產基地,覆蓋東北、華北、華東、西南和華南區域,總產能達到300萬輛。







值得注意的是,自2018年一汽-大衆首款SUV車型探嶽上市起,企業進入了一個爆發式發展階段,而中國汽車市場這幾年的發展則進入下行狀態,逆勢向上的發展態勢足以說明一汽-大衆的生命力。




2020年,在疫情的影響下,市場整體受到明顯影響,一汽-大衆成爲國內唯一一個產銷超過200萬輛的車企,全年零售量達到211萬輛,同比增長1.9%,以超過50萬輛的優勢大幅領先排名第二的企業。




某種意義上來說,一汽-大衆正在成爲大衆汽車在中國市場發展的領頭羊,不過這也對企業面向汽車“新四化”未來的轉型增添了更多挑戰。






從200萬輛到300萬輛,一汽-大衆的轉型挑戰




在這場慶生會上,一汽-大衆更多是在回顧過去30年的發展,並沒有非常詳細的闡述未來發展規劃,僅宣佈將挑戰在2035年前實現年產銷300萬輛的目標,不過從企業過往發佈的種種轉型規劃來看,未來電動化、數字化仍然是一汽-大衆的兩大轉型主題。







早在2017年一汽-大衆就曾發佈了“2025戰略”,包括在大衆和奧迪兩大品牌基礎上推出第三品牌、大力發展新能源汽車、保持所有品牌用戶滿意度達到第一、進入移動出行市場、車聯網前裝率達到100%等內容。




目前來看,第三品牌捷達已經於2019年發佈,發展狀態良好。在新能源方面,2020年一汽-大衆和奧迪雙品牌電動化戰略已經落地,基於MLB evo平臺打造的豪華純電SUV奧迪e-tron已於今年4月上市;今年1月份,奧迪一汽新能源合資項目落戶長春,將引入PPE平臺,首款車型將於2024年投產。







MEB平臺落地一汽-大衆的首款車型ID.4 CROZZ也已經上市,一汽-大衆進入了電動化轉型的新階段。據一汽-大衆此前透露的信息,年內一汽-大衆ID.6 CROZZ也將上市,在接下來的兩年,企業還將有兩款MEB平臺新品推出,覆蓋B+級高端三廂車市場、緊湊型市場等細分市場。




按照政府的新能源車規劃,到2025年新能源車將佔到汽車市場總份額的20%,到2035年該比例將升至50%,其中純電動車型佔比95%。這意味着一汽-大衆到2035年前實現的年產銷300萬輛中,有相當大比例將會是新能源車型,對於企業來說,電動化轉型速度或許需要再快一點。







在數字化方面,一汽-大衆今年3月已經開始有所動作,在體系、組織架構、工具等多方面進行改革,在組織架構上,企業將原本的體系重組,新建了內容營銷、私域營銷、戰略支援三大業務板塊,以及產品中心和Martech數據中心。




此輪營銷的變革轉型核心是以用戶爲中心,從傳統的廣宣向用戶全鏈路運行的方式轉變,包括流量留存、用戶增長等。此次一汽-大衆三十週年慶典已經能明顯看到企業向用戶企業轉型的努力。




此外,一汽-大衆還建立了MEP營銷系統。MEP營銷系統是這次改革中神經系統,由此可以將廠家和經銷商、公域和私域全部打通,使得一汽大衆從售前到售中到售後的全鏈路的數據的無縫對接。




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三十而立的一汽-大衆是中國汽車產業發展的參與者和見證者,也在深耕中國市場的過程中建立起了領先者優勢,但汽車產業正處在鉅變前夕,市場的複雜程度、變化速度都遠超從前,於一汽-大衆這樣的“大象”而言,必須加快轉身速度,否則領先優勢很可能會迅速消失。

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