來源：財經思享匯

亞布力中國企業家論壇石家莊峯會：創新不止，戰勝未知

5月26-27日，以“創新 協同 發展——新格局下京津冀協同高質量發展”爲主題的2023亞布力中國企業家論壇，在河北省石家莊市舉行。

大會期間，商界領袖齊聚一堂——陳東昇、丁立國、張文中、何啓強、任泉……分享了這些年對成長、轉型創新、企業家精神等衆多方面感受和認知，作爲未來中國企業衝破束縛、逆勢而上的參照和經驗。

《財經思享匯》整理、彙總其中具有代表性的9位企業家的觀點，用他們真切、坦誠、睿智，又溫暖的聲音，還原企業家們對個人、企業和社會的思考。

9位企業家代表（排名不分先後）：

陳東昇  泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO

丁立國  德龍集團董事長，新天鋼集團董事長

何啓強  廣東長青（集團）股份有限公司董事長

張文中  物美集團創始人、多點Dmall創始人

任泉     StarVC創始人

趙笠鈞  博天環境集團股份有限公司董事長

李伏安  歐美同學會金融委員會會長

葉健     360集團首席運營官

楊哲     太和華美（北京）醫藥科技股份有限公司董事長

壹 | 關於困境：

在迷茫中尋找光

何啓強：1985年，我和其他三個合夥人湊齊27000元，創建了小欖氣具閥門廠。通過生產壓鑄器件並組裝成閥門，最終銷售給客戶，能夠實現10倍增值。

當時，我們投入資金生產，聯繫銀行貸款，尋找目標客戶，眼看正式投產時，趕上地方經濟調控，導致資金鍊緊張，一拖三個月發不了工資，情況十分困難。不過後來銀行貸款到位，企業重回健康發展的狀態。

回想這段過往，有三個因素十分關鍵：第一是方向必須正確，第二是必須做好人員、資金、設備各方面準備工作，第三是要有一定的運氣。

任泉：我在投資一家公司前，一定與創業者深度溝通。我會提問：如果對賭，你是否願意賭上自己的一切？很多人的資本不多，價值不高，但他們必須建立一個堅定的信念。

很多人在猶豫，認爲無論如何要有一套房子作爲“後路”，可我認爲這不是一套房子的問題。面對不確定的未來，創業者擁有的一切都會消失，甚至舉債前行，沒有動力和夢想支撐，很難取得成功。

三年前，我組建了新的團隊，重新開始創業。由於不確定性因素衆多，很難確定能夠成功，我告訴自己，這次仍然要賭上自己的全部。

如今我們每天都在面對各種問題。我對自己說我就是一個普通人，只有夢想能支撐我前行。對我而言，賺錢不能帶來動力，能夠伴隨一個新事物共同成長進步，和相關領域的團隊設法改變人們的生活，爲行業帶來新面貌，這給我帶來的快樂、激情、動力纔是無價之寶。

因此我一直在呼籲，要支持年輕創業者，他們已經超越很多難以逾越的險峯，要給他們更多的鼓勵。

丁立國：過去我們嘗試走出去，在泰國、馬來西亞等地開展項目，最終有不少失敗的案例。進行經驗分享時，我們認爲整個過程中還是要隱忍。

無論外部環境如何，企業必須潛心開展業務。一旦遇到新的機遇，或者突破轉型後形成新的競爭力，就很有可能迎來成功，這成爲我們的行動指導。

當前，我們每個月都走出去，到美國、俄羅斯、朝鮮去考察。六七月份我們要去南美，八月份還要去中東，要繼續堅定走下去。

李伏安：清末民國時期，有一位實業家從歐洲留學回國，在江南創辦一家紡織廠。設備、工人、棉花都到位了，可是突然燃起一把大火，將工廠付之一炬。

事業剛起步，仍處於負債經營階段，最終一無所有，實業家很有責任感，他決定向債權人交代一切；同時因爲內疚，他決定事後找個機會跳江自殺。

其中幾位債權人覺察到他的情緒，當時的中國通商銀行行長與他當面溝通，對他說“我知道你想做什麼，但我想提醒你，從歐洲回來的時候你也是一個人，同樣一無所有。當你提出想法，我們提供了有限的資金，雖然程序出現問題，工廠被燒掉，但是可以看出你是一個有想法的人，能夠將企業辦成。因此我可以用個人財產、家族信譽爲你擔保，給你再來一次的機會。”

行長挽救了這名實業家，後來這座紡織廠在江南地區十分有名。

在我看來，金融應該與企業形成這樣共生共贏的關係。這些年，由於流動性的壓力，企業家面臨很多極端的情況，甚至出現極端的想法，和這位清末民國的實業家境遇類似。

因此企業和金融機構合作，至少要與一家機構建立起絕對信任的關係。機構管理層瞭解企業的情況，能夠且願意在最關鍵的時候伸出援手。

當然，這份寬容並不針對所有企業，市場優勝劣汰是常態。不過企業遇到困難被更多人發現，甚至伸出援手，核心在於具備更高的價值，擁有更強的生命力，藉此贏得各方尊重。

趙笠鈞：2017年2月，博天環境A股掛牌上市後，我們通過股權質押方式收購開能健康，馬上安排職業管理團隊經營公司；隨後一段時間參與了一系列PPP項目，投入大量資金和精力。最終因多重因素，環保行業衆多頭部企業被其中困難絆倒，也包括博天環境。

其中有外部因素的牽制，也有企業風險管理意識淡薄的內部因素。多數民營企業沒有長週期發展經驗，都是在經濟上行期高歌猛進，進入調整階段普遍消沉，我們也是其中之一。但我們沒有放棄，全力補救。通過債轉股等方式，2022年我們化解了超過100億元的債務危機，負債率大幅下降。

回想這段故事，高歌猛進的時候，很多人忽略了風險，所以必然經歷苦難；不過苦難未必是壞事，企業從中學到很多，這對行穩致遠有很大幫助。

自創業以來，我已在環保行業成長28年時間，整個過程中生生死死不止一次。只是我始終認同一句話：一切到了最後都是最好的。如果不是，說明還沒到最後，因此我們始終保持樂觀。

楊哲：從事生物醫藥相關工作，是一件特別熬人的事情，因爲發展初期需要面對大量不確定性因素。我是從2015年開始創新藥研發工作，至今已有8年時間。人們常說，要“摸着石頭過河”，我們知道“河”在哪，卻不知“石頭”在哪，只能往前走。整個過程中，遇到最大的困惑，就是經常問自己要不要繼續堅持下去。

創新藥研發行業屬性就是這樣。類似於獨行，沒有參考和收入，卻一直要開展可持續性研發。我們會經常犯錯，甚至會遇到方向性問題，我們必須不斷調整，必須堅持繼續投入。

好在我們還是挺了過來，2022年通過了國家藥品監督管理局藥品註冊技術審評機構（CED）審批，展開了I期臨牀。

貳 | 關於成長土壤：

愛拼纔會贏

何啓強：企業家生存的土壤，需要“被迫”——創業之初爲了改善生活，成功以後要維護尊嚴，更不要被同行打垮（都是被迫面對）；還需要“壓力”——必須不斷向前走，絕對不能躺平。

葉健：企業家精神應當有兩個特徵：一是有創新的精神，堅持人生信念，解決自己或客戶的痛點；二是敢於承擔風險，擔負自己的責任。因此適合創業的土壤，需要對創新和創業者有更高的寬容度。

李伏安：當今中國產業發展環境與產業鏈完善程度，已經爲培養企業家，尤其是高精尖技術創業者，提供了很好的條件。企業家們應該將這些條件和資源銜接起來，生產具備全球競爭力的產品和服務。

任泉：很多年輕的創業者處境很困難，實現創新和創造的難度更高，我們需要一直陪伴年輕創業者，幫助他們解決問題。我堅信，哪個地方能夠擁抱年輕人，爲他們提供健康發展的土壤，那個地方就能擁有未來。

趙笠鈞：創新需要容錯。沒有容錯的環境，企業很難發展。只有經歷過失敗，經驗才能成爲智慧。因此整個社會應該更爲包容，而非無限放大責任。

當前，這樣的容錯空間有限，甚至出現“幸災樂禍”的情緒，這樣的土壤不夠理想。我們應該建立更好的發展生態，既能幫助摔倒的人重新站起來，又能讓全社會讚賞和尊重企業家精神。

叄 | 關於職責：

角色決定權責

陳東昇：企業家是中國式現代化建設和中華民族偉大復興的核心力量。環顧世界發達經濟體，普遍是一批接一批的企業家出現，通過創新引領國家和民族的復興，因此企業家要有歷史責任感。

何啓強：經營者與企業家不一樣。前者遵守和維持秩序，企業家需要開拓與創造。企業家必須敢於冒險，不能守舊，帶領企業成功步入藍海。即使進入紅海，也能長期存活。

李伏安：企業家要明確自己的職責，他的主要工作是“解決問題”。以汽車行業爲例，很多人想創業，規劃製造屬於自己的汽車，其實他不一定適合成爲董事長，而是應該成爲一名技術工人。在該領域創業，企業家面對的很多問題，和實際造車沒有直接關係，甚至要面對前所未見的問題。

需要董事長解決的問題，都是高層、中層、基層員工不想或不能解決的問題，把這些問題解決好了才能成功，創業者一定要建立這樣的預期。

張文中：企業謀求高質量發展，必須擁抱數字化，還要有接地氣的創新，以數字化爲基礎，推進實體經濟快速轉型升級。當年，我和一批年輕人共同開發多點平臺，正是在全面發展基礎上，推動傳統零售業擁抱數字化。要得到數字化的能力，而非成爲數字化的購物者。

葉健：之前，我在拜訪一家國企時遇到一位專家。他對我說，雖然待遇條件並不理想，但他還是願意來到這家國企。因爲這裏在生產國產CPU，這是他所追求的理想。

他對我說，他並不在乎外企的高薪，那限制了他的成長；反而在現在的位置，可以做很多更有價值和意義的工作，這也是企業家精神的表現。

很多人認爲企業家精神需要創新，不過只有創新還不夠。我認爲，守正出奇才重要。出現創新時，我們做“守正”的人就要分析成長邏輯、波峯低谷、資源互補、投資回報率等一系列問題。就好像史蒂夫·喬布斯再強大，也需要一個蒂姆·庫克幫助他。企業家可以做很多事情，而職業經理人也能幫助他們。

肆 | 關於企業家精神：

永遠不要停止向前

張文中：前瞻思考、保持學習、解放思想、持續創新，這是企業家需要永遠遵守的大原則。

李伏安：企業家應該具備三方面的素質：首先是組織能力，能夠將原材料、土地、資金、勞動力等核心生產資源組織在一起，進行規模化專業化的生產；其次是具備專業獨到的眼光，同時能夠設定切實可行的發展目標；最後是具備領導力和號召力，通過展示目的和收益，讓所有人緊密團結在一起。

任泉：一路走來，我做每件事也都要求自己完成一次“清零”：我會問自己，如果將一切光環、榮譽、物質全部放棄，從零開始，是否能夠真正的接受。這種心態很有必要。因爲每到一個新的領域，就會像學生一樣，甚至個人學習進度還會落後於其他參與者，作爲後來者一定面對最艱苦的局面，因此必須襟懷如此心態。我接觸過很多年輕的創業者，我也會要求他們和我一樣，用相同的心態，在未知的領域實現自己的夢想。

責任編輯：劉萬里 SF014