“ 曾經的“現金貸”王者趣店今年一季度放貸業務收入歸零，如今趣店已經徹底成爲一家沒有主營業務的公司。幾經轉型後，趣店仍然沒有找到成功的業務方向，難道除了來快錢的“放貸”，趣店真的什麼也不會幹嗎？”

趣店，曾經的“現金貸”王者，由於“放貸”業務結束，今年一季度，此項收入徹底歸零。而預製菜業務一季度也“關張大吉”，趣店徹底成爲一家沒有主營業務的公司。

不過神奇的是，靠着銀行賬戶趴着的50億現金，“喫利息”愣是實現了4個多億的淨利潤。

幾經轉型後，趣店仍然沒有找到成功的業務方向。難道除了“放貸”，趣店真的什麼也不會幹嗎？

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“利潤奶牛”業務徹底歸零

根據趣店一季度公佈的財報，由於放貸業務結束，其來自貸款的利息收入爲0。在去年第四季度，此項收入494.2萬。

2019年，趣店放貸業務收入達到頂峯，當年趣店營業收入88.4億，淨利潤32.64億。其中貸款利息就貢獻了22.97億。除此之外，依託貸款業務，趣店還向用戶收取服務費、罰息和擔保收入等，可謂賺得盆滿鉢滿。

自從2020年，趣店開始業務轉型，大幅度壓縮貸款業務。2020年、2021年和2022年，其貸款利息收入銳降到1.32億，3953.1萬和1880.9萬。到了今年一季度，徹底歸零。

一季度2185.9萬元營收來自趣店食品業務產生的銷售收入，還有一小部分是海外新業務產生的收入。

跟根據趣店財報，趣店食品業務也已經結束。這意味着趣店主營業務徹底進入“真空期”。第二季度，營收很可能也要“歸零”。

天眼查顯示，趣店去年年底已經註銷趣分期（北京）信息技術有限公司，後者爲趣店旗下“趣分期”信貸業務的主體公司。

不過一季度末，趣店賬上的現金高達50億。正式憑藉這50億現金帶來的利息收入以及持有衍生產品帶來的2.869億證券投資收益，趣店實現了4.14億淨利潤。

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曾經的現金貸王者

成立於2014年的趣店，起家於校園貸，早期主打大學生分期購物的模式。趕上2017年互聯網金融的“高光時刻”，通過現金貸業務實現了公司業務快速擴張。

從成立到2017年10月在美國上市，趣店只用了三年多時間。首日開盤價34.35美元/股，對應市值突破100億美金，在當時，算得上是中企在美最大的IPO，甚至曾有人說過是資本市場歷史上最快創造百億美元市值的上市公司。

這是趣店和其創始人羅敏的高光時刻。羅敏也對外許下趣店千億美元市值的目標。

但是，或許被勝利衝昏頭腦的羅敏，在上市之後，針對人們對趣店業務的質疑，接受媒體專訪，回應了關於趣店的校園貸、催債、高利貸、風控等多個問題。

專訪中，羅敏一句“凡是過期不還的，我們這裏就是壞賬，我們的壞賬，一律不會催促他們來還錢。電話都不會給他們打。你不還錢，就算了，當做福利送你了。”徹底引爆網絡上對現金貸業務聲討。

趣店引爆的輿論風暴也推動了監管的加速推出。2017年12月1日，央行聯合原銀監會正式下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，徹底開啓了對一路狂飈的互聯網金融業務的整頓。

此後，監管出臺一系列舉措，收緊了現金貸業務模式以及金融機構資金的監管。不僅僅引發了一大批現金貸平臺關門倒閉，如日中天的P2P業務也接連爆雷。

而趣店也遭遇資本市場拋棄，不僅僅股東接二連三逃離，趣店主要的導流入口支付寶也與之劃清界限。

如今，趣店股價僅有1.66美元，市值僅有3.73億美元，較IPO首日開盤價跌去了95.17%。

距離千億美元市值，已經十萬八千里。

03

多次轉型夭折

在監管開啓現金貸業務整頓之後，趣店也開啓了自己的業務轉型之路。

2017年底開始推出大白汽車業務，通過線下開店，希冀在汽車金融領域能有所突破。

按照羅敏的計劃，大白汽車2018年要賣出10萬輛車，成爲全國汽車零售Top5；2021年要賣出200萬輛車，成爲全球最大的汽車零售商。

但是，這種重資產擴張模式顯然不是羅敏擅長的。

2018年上半年，大白汽車雖然實現了7.85億收入，佔總收入的比重也達到了35%，但是趣店的成本支出也飆升。汽車銷售數量也只有1萬多輛，距離10萬的目標，相去甚遠。

大白汽車業務推進了不到一年就曝出裁員、關店的消息。

不過，這已經算是趣店轉型裏面“最成功”的一次了。

“賣車”出師不利，趣店將目光轉向了奢侈品電商領域，2020年2月，推出了萬里目電商品牌，宣稱致力於打造“全球最大的奢侈品電商平臺”。

趣店爲這個項目在網絡上鋪天蓋地地投放廣告，宣稱會進行“百億補貼”，同時簽下多位明星做代言人。

不過，此時垂直奢侈品電商的前途已然開始黯淡。萬里目開局就是巔峯，隨之就是下坡、關門。2021年6月，萬里目商品逐漸下架，員工辭職或轉崗……

眼看奢侈品電商不行，2020年下半年，趣店又將目光盯上了兒童教育領域，推出“萬里目少兒項目”。萬里目少兒主打線下門店——萬里目少兒成長中心，中心涵蓋運動、藝術、表達、思維等多領域，包括美術、樂高、芭蕾、籃球、足球、網球、游泳七大品類。

2020年12月份萬里目少兒項目上線，按照一貫高舉高打的風格，趣店把目標定爲在2021年開到100家門店，2022年開到500家門店。單個萬里目少兒成長中心面積在3500平方米以上，採取完全自營模式。

但是被趣店寄予厚望的新業務，終究也沒有熬過2022年春天。

今年一季度又被關停的趣店食品業務就是趣店進軍的預製菜業務。

疫情期間，“預製菜”概念橫空出世，成爲炙手可熱的新寵。2022年上半年，趣店也開始嘗試佈局餐飲業務，向預製菜市場進軍。

如今一年過去了，預製菜業務也終於“壽終正寢”。趣店實控人羅敏在一季度財報中表示，預製菜業務已經進入最後收尾階段。

除了上面這些，趣店還啓動過高端家政項目“唯譜家”、兒童一對一學習平臺“趣學習”、校友社交項目“相同”……

這些項目都與大白汽車一樣，以驚人的速度成立，又都以驚人的速度沉淪。

關於頻繁變化，羅敏曾在接受媒體採訪時是另一番說法，稱自己性格特點就是“善於改變、善於自我否定”，甚至表示，“我自認爲我是個呂蒙式的人，而且每三個月我都會變個樣。”

羅敏在一季度財報中提到的海外新業務主要在快遞貨運、生鮮電商領域。根據一份管培生招聘啓事的業務介紹信息，趣店在澳大利亞和歐美地區發展Fast Horse快遞業務以及FreshExpress生鮮電商業務。

04

尾聲

失去主業後，趣店的下一個未來在哪裏，眼前還是一團迷霧。

但是，這些業務都需要經過長期投入，其發展速度和賺錢能力顯然不如當年趣店起家的“現金貸”來得快。已經習慣了賺快錢的趣店，是否真的願意在這種領域堅持下去。

試錯是創業常態，但很多時候，試錯者與投機者，只在一線之間。