端午假期結束後的一週，打工人再一次體驗了“連上6天班”。

當企業推行一週“上四休三”、四天半工作制、3+2靈活辦公模式時，很容易就會被推崇爲“神仙公司”。攜程、樂視、網紅教師張雪峯旗下“峯學蔚來”，以及衆多不太知名的初創公司先後因爲靈活辦公進入公衆視野。小紅書、抖音等社交媒體上，“上四休三”成爲不少創業者新的流量密碼，他們每一次對外官宣“上四休三”創業，都能吸引大量的網友討論、諮詢。

事實上，現在不少企業開始有意識地將更多時間還給打工人，打工人距離“上四休三”的工作模式似乎越來越近。

去年2月份，攜程宣佈於3月1日起推行“3+2”混合辦公模式。3+2，即員工被允許在每週三、週五兩天時間自行選擇辦公地點。新政策覆蓋集團全部員工（約3萬人），不分男女、不分職崗、薪資不變。

今年1月，樂視正式執行每週四天半工作制，每週三實行彈性的半天工作制，半天休假。5月31日，網紅考研教師張雪峯宣佈，旗下公司將實行上二休一，上二休二，週三休息，工資待遇不變。

“上四休三”本質上是一次反996、反內卷，具有顛覆傳統工作機制意義的有益嘗試。第一批“喫螃蟹”的公司如今落地情況怎麼樣，實行“上四休三”又存在哪些挑戰和阻力？

互聯網公司中，樂視算是個另類般的存在。

從欠債公司到“神仙公司”，樂視完成口碑逆轉只用了一個四天半工作機制創新。樂視今年1月起正式執行每週四天半工作制，樂視員工李晨告訴Tech星球，平時樂視不加班，上下班時間就是早九晚六，有半小時靈活打卡時間，早上九點半來就下午六點半走。請假很寬鬆，不會被扣假期。

每週三實行彈性的半天工作制，的確是真實休半天。工作量跟之前相比沒什麼變化，考覈標準沒變，按照年度預算和計劃來。員工心態會有一些變化，週三只有半天班，做事會更快一些。上班從“上墳一樣”變得開心一些，週三沒規定上下班時間點，下午2點前都能打上班卡，可以睡懶覺，這一天會比較放鬆，“週一也變得沒那麼可怕了”。

忠誠度變得更高，工作積極性也更高了。李晨稱，之前不覺得，體驗了半年後越來越認同，週三半天工作制是公司給員工的一種福利。減少工作時長可以安排很多家裏的事情，比較方便，她個人會習慣性地會在週三去醫院、去接送孩子之類的安排。

樂視內部完全不卷，李晨透露，300多名員工沒有人“卷”，壓力都是直接給到領導層，員工反正是到點下班。

在她看來，四天半工作目前沒有遇到什麼挑戰，老闆沒有提效率的事情，業績完成情況有好有壞，唯一不好的地方可能在於，週三上班時間點不一樣，需要溝通工作時，可能早上班的人已經下班走了，耽誤工作進度。

不過樂視畢竟是個特殊存在，屬於非典型性互聯網公司。另一家推行靈活辦公的公司則進展沒有這麼順利。

攜程在員工福利上，幾乎每次都領先其他互聯網公司。近日，攜程推出10億元全員生育補貼，入職3年的員工每孩可補貼5萬元。新政策一經推出便得到很多人羨慕與支持，“神仙公司”的標籤再次得到強化。

攜程作爲第一個嘗試彈性工作模式的先行者，曾被外界給予厚望，打工人希望它是內卷互聯網時代減少內卷的開端。

然而一年之後，隨着旅遊行業復甦，攜程3+2混合辦公被悄然取消。不少攜程員工透露，現在部分團隊從3+2改成了4+1，3+2靈活辦公事實上很難落地，一直以來都是分部門，很多部門員工甚至從來沒有申請過3+2。

攜程前員工蘇錦是做機票售後的，在她看來，如果真實行4+3或3+2，那麼就意味着工作很清閒，工資相對應地也會很低。蘇錦向Tech星球表示，政策與落地之間還是存在一定差距。之前公司提過3+2等靈活辦公，但實際上員工特別忙。就是疫情特別嚴重大家無法出去旅遊那段時間，確實有上四休三的情況發生過。但是忙起來還是上6+1，“我3月份離職的，走之前一直在上6休1。包括最近一段時間我的前同事告訴我，忙得起飛了”。

今年似乎成了互聯網“上四休三”工作元年，網紅教師張雪峯公司、湖南“週三也休”、“三晉小分隊”等中小初創公司，先後提出實行“上四休三”模式。抖音、小紅書等社交媒體上“上四休三創業”也成爲新的流量密碼，自稱“上四休三創業”的博主特別多，他們甚至不需要真的創業，單憑一個“上四休三”的口號便可以喫到流量紅利。

真實“上四休三”創業的年輕創業者，已經開始用行動整頓職場。

95後李楊是衆多“上四休三”創業者中的一員。經歷過大廠、小公司上班的他，2022年正式告別打工人身份，聯同另一個合夥人一起裸辭創業。創業地點先後從杭州、北京，一路搬回至山西，最終成立了自己的短視頻業務公司，搭建了一個平均年齡24歲，擁有文案、剪輯、技術等崗位員工的5人團隊。

“上四休三”可謂精準踩中年輕人理想就業訴求，李楊稱，短視頻業務不需要那麼多員工，但投簡歷的有幾十多人，後臺私信的更多，高達幾千多個，“很多私信根本來不及回覆。”

95後顛覆傳統上班模式的創業初心，來自於對內卷、躺平心態的切身反思。李楊告訴Tech星球，自己也經歷過真實的職場，對打工人擅長的摸魚、拖延症非常瞭解。身爲打工人的他當時就在想，假如自己管理團隊，如何避免這種低效辦公的情況發生，充分發揮員工的積極性。

現在自己當老闆，會有意識地思考更高效的辦公模式。李楊稱，員工能不能把工作做好，取決於個體自主性。自己公司屬於短視頻自媒體工作性質，相對比較自由。所以在他看來，一週工作合理安排好時間，做好周計劃、日計劃、定好目標，員工只要在合理時間內完成就可以。因此，一週之中，他跟合夥人決定“上四休三”，把週三這一天要不要休息的選擇權給到員工。

但李楊的奉行的“上四休三”理念，並非建立在自由散漫之上。公司會有成熟的制度、流程約束打工人。李楊稱，他自己接觸過文案、剪輯等所有跟短視頻相關的工作內容，清楚每個工作完成所需的時間，他自己做過抗壓測試，用摸魚拖延的方式測試一天出活量。這相當於在明白底牌的情況下，跟員工溝通工作量，可以很清楚員工完成度。

從人力成本來看，“上四休三”在三四線城市並沒有增加太多創業成本。山西太原工資標準是3000-5000，李楊公司工資差不多屬於太原城市中等水平，員工底薪4000，提供五險一金，另外員工單獨做項目有10-15%提成。

但“上四休三”終究只能是一次短暫的理想實驗，無法在全行業推廣。李楊稱，現在公司只有短視頻業務，員工比較少，暫時可以“上四休三”，等七八月份開拓直播業務後，便不會繼續實行這種管理制度。一個公司“上四休三”，對它自身經濟效益要求通常比較高。初創公司需要優先考慮的是生存，盈利，良性發展下去。

2018 年，中國社會科學院就曾建議，從2030 年實行“做四休三”，取消調休，每天工作9小時，每週工作4天，每週工作時間爲 36 小時。不過今年 4 月國家統計局發佈的數據顯示，全國企業就業人員周平均工作時間爲 48.7 小時。加班文化盛行，雙休、8小時工作制都無法落實的當下，改變職場環境，構建理想職場從來不是幾個公司先行便可以實現的。

從宣佈“上四休三”創業到停業，楊柳只用了16天的時間。

6月初，一直做線下實體經濟的楊柳和朋友決定一起創業，開拓線上業務，主要做文化傳播和旅遊分享方向的短視頻業務。新公司工作模式擬採用“上四休三”機制，公司選址、租金預算都已經規劃好。朋友負責申請公司註冊事宜，她負責市場開拓營銷培訓管理代運營事務。招聘計劃都明確了，需要拍攝剪輯、平面設計，商務、會計出納方面的人才。

然而不到20天的時間，這個“上四休三”的創業計劃便宣告失敗。網友對於這類創業宣傳存在諸多懷疑，認爲很多博主爲了新號漲粉以“上四休三”創業爲噱頭蹭熱點。楊柳也擔心輿論質疑，所以現在已經放棄宣傳“上四休三”這件事。

楊柳告訴Tech星球，因爲本身自己的線下公司業務就不太需要穩定上班時間，員工休息時間不固定，實際每週休息時間不止三天。加上開拓線上自媒體業務純粹自己愛好 ，所以當網上到處都在宣揚“上四休三”時，新公司就順勢加入神仙公司行列。“上四休三”理念也與她自己的管理理念相契合，即業務不是坐班就能出成績的。她提倡高效工作、輕鬆休息。

因爲有“上四休三”概念加持，楊柳新公司短時間內便收到200多份簡歷。楊柳稱，當時總共收到簡歷237份，最後招了四個人。四名員工一個月工資支出三萬多，員工週三、週末休息，或者提前報需求申請調休。

在楊柳看來，“上四休三”對公司和員工來說屬於雙贏。員工工作效率提升，效益自然遠大於單休公司。“上四休三”的根本是需要老闆在原有崗位人數上增加份額，這看似增加成本，其實賺的還是老闆。因爲如果員工流動性太大，一旦一個員工離職，老闆就要再花費時間招人接替離職員工工作，時間成本太高，招人培養費用遠大於多一個員工的成本，對公司來說其實更麻煩。所以對公司而言，“上四休三”雖然增加就業崗位，但也保持了人員穩定。反過來，員工也會因爲公司“上四休三”，更加珍惜自己的工作機會，認真對待每一個工作任務， 並且爲了不被淘汰主動去學習。

但不是所有行業都適合“上四休三”，楊柳稱，需要分行業，實體更容易“上四休三”。此外，推行“上四休三”會不可避免遇到一些阻力。楊柳提到，他們“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力來自甲方負責人的喜好問題，有些品牌方很不喜歡“上四休三”團隊氛圍，認爲這在行業內屬於不不良導向，有些甲方甚至因爲不滿楊柳公司“上四休三”而拒絕和她簽約合作。

現在楊柳線下實體業務還在正常運轉，員工都還在工作，上四休三，但是她們不再宣傳自己是“上四休三”公司。“這件事似乎不太方便作爲正面素材發在網上，放棄宣傳這件事”。

互聯網似乎不太相信“上四休三”，有網友爆料稱公司又開始強制要求員工10105，還有公司一直強制要求9.30-11-6.5。雙休制度實行20多年的當下，很多打工人還沒完全實現雙休自由，代表未來理想工作模式的“上四休三”，可能需要更長的時間努力。