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文| 習睿

Tech星球獨家獲悉，快手推行4年多的職級制度體系在8月17日宣佈調整，並通過全員郵件的方式在公司內部進行了正式通知。

如何應對新的行業週期變化，已經成爲大型成熟階段的互聯網公司必須面對的共同命題。互聯網大廠們在組織和管理上的所有變化，都指向希望建設更有活力和更有戰鬥力的組織目標。

此前，包括騰訊、淘天、字節等在內的多家互聯網大廠，均傳出在醞釀職級體系改革的消息。靴子首先在快手落地了。

職級序列簡化，從兩個梯子變一個梯子

對比快手新舊職級體系，最大的變化是職級序列由雙軌制變爲單軌制。

職級單軌制在慢慢成爲互聯網大廠的行業共識。美團經歷了從雙軌制到單軌制的轉變；而字節從一開始就選擇了單軌制；騰訊目前施行的仍然是雙軌制。快手的職級體系，自2019年初開始正式推行，根據羣體的價值貢獻方式，劃分爲專業類“K”序列和管理類“M”序列。新的職級體系變爲單序列後，以英文字母“E”來命名。

一家互聯網公司的HR告訴Tech星球，職級雙軌制變單軌制，等於兩個梯子變成了一個梯子，給員工釋放的信號非常明確，就是個人發展不需要在兩個梯子之間做選擇和取捨，專心做好業務，有戰功，就能獲得職級晉升；而對於有戰功、專業好的高職級員工，在專業和管理之間的切換流程也會變得更靈活。

明確要求管理者專業和管理不能“偏科”

雙序列職級設計通常應用在職能型公司。

2021年9月28日，快手啓動事業部閉環爲方向的新一輪組織架構調整，以適應業務發展和提高運營效率的要求。事業部制的組織結構，在人才體系建設上，會面臨人才標準難以統一等現實問題，需要更有利於標準統一、導向明確的職級體系與業務發展階段和組織更好的適配，以更好的選拔和培養優秀人才，尤其是那些對持續拿戰功具有關鍵作用的管理者。

快手在此次職級升級中，也明確提出未來將對管理者提出更高的要求。

快手首次明確提出，未來基層管理幹部至少90%將來自內部選拔和培養的目標；此外，還對管理者帶領團隊持續拿結果提出了明確要求，管理者專業和管理兩手都要硬，除了團隊管理外，還要有過硬的專業能力，不能“偏科”。

職級未大範圍合併，中低職級“小步快跑”

此外，快手在總職級數上也進行了調整。快手此前在專業和管理兩個職級序列中分出不同檔位的大小檔，比如，K序列有5個大檔14個小檔；M序列有3個大檔9個小檔。而根據新職級制度，職級數變成E6-E15，共10級，改爲連續編號，不再設細分小檔。

根據Tech星球拿到的一份新舊職級對照表顯示，快手此次並未大範圍合併職級，僅對專業序列中的高K空置職級和管理序列中的晉升非必經職級進行了整合。

據瞭解，快手的新職級“E”，並非一般大廠在職級體系中常用的定義——Expert（專家），而是取自英文字母Excellence。快手在全員郵件中專門對“E”進行了釋義，明確人才體系建設的導向是鼓勵“選拔優秀人才”。

Tech星球梳理發現，在晉升時間窗口設計上，快手明確向晉升至E10及以下員工進行了“門檻”傾斜，不僅繼續保持一年兩次晉升窗口，還打破之前“按部就班”的晉升機制，增加績優員工晉升的確定性和加速度。

對於晉升至E11及以上的員工，晉升時間窗口則調整爲一年一次，更加明確長期主義的導向，更看重長期能力沉澱和戰功積累。

一位HR告訴Tech星球，這樣的方案設計，保障了中低職級員工能獲得“小步快跑”的高頻成長激勵，有利於緩解員工尤其是年輕員工的發展焦慮，保持人才儲備的穩定性。同時，高職級帶寬的扁平化，則向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導長期主義的明確信號，需要時間積累長期戰功，沉澱能力。