據金螳螂日前公佈的2023年半年度財報顯示，二季度新簽訂單60.32億元，較上年同期增長36.62%；營業收入54.81億元，環比增長22.48%；淨利潤3.36億元，環比增長24.9%，上半年經營淨現金流同比增長12.5%。同時，金螳螂2022年度營業收入也達到了218億元，淨利潤12.73億元，同比大增125.71%。在衆多建築裝飾行業上市公司中，金螳螂的經營業績顯得尤爲突出和亮眼，新簽訂單、營業收入、淨利潤、現金流等維度實現全面向好發展，與其他同行企業相比長期保持着較大的優勢，充分展現出中國建築裝飾龍頭企業的強大競爭力和發展韌性。

自2021年以來，受到國家房地產調控及部分房地產頭部企業債務危機的影響，加之三年新冠疫情防控對國家經濟發展帶來的考驗，作爲房地產相關產業鏈的建築裝飾行業也受到了巨大沖擊和多重考驗，甚至已有部分企業面臨着舉步維艱的困境。但是，我們從財報數據中可以看到，金螳螂呈現出良性、穩定的可持續發展態勢，已經徹底擺脫了房地產行業調控及部分房地產企業暴雷所帶來的衝擊與影響，在逆境中實現破局發展。一方面，金螳螂的在手訂單充沛、營業收入環比增長，說明在市場、客戶和業務開拓上實現了突破，爲實現企業持續發展提供了有力支撐；另一方面，金螳螂的經營性現金流也十分健康，資金充沛、週轉良好，完全可以滿足企業日常經營生產和項目交付的資金需求。

金螳螂之所以能在行業逆勢下實現破局發展，保持長期穩健經營的良好趨勢，歸功於“推動高質量、可持續發展”的戰略方向與落地，在市場、競爭力、管理效率三個關鍵維度上實現了自我突破。

在建築裝飾行業已由增量市場轉變爲存量市場的當下，金螳螂新簽訂單實現大幅增長，很大程度上得益於市場與客戶開拓思路的及時轉變以及業務結構的優化升級。一方面，金螳螂持續向縱深推進屬地市場深耕，充分整合各個屬地內營銷、設計、施工資源，實現整體統籌、相互協同，形成開拓市場的攻堅合力，尤其是在大灣區等經濟發展較快、較好的地區，已陸續成立區域總部公司，集中優勢資源，初步形成了在區域範圍內的市場影響力。

另一方面，金螳螂牢牢抓住一帶一路、雙碳戰略、人才安居、實體經濟、鄉村振興等國家政策帶來的紅利機會，大力主動開拓新基建、新能源、高端製造、人工智能、生物製藥等行業有成長價值的企業客戶，目前已與華爲、阿里巴巴、字節跳動、京東、小米、陽光電源、吉利汽車、濰柴動力、恆瑞醫藥、邁瑞醫療等一批重點客戶建立了長期深入的業務合作。除傳統裝飾業務之外，金螳螂在EPC總承包、城市更新、裝配式、醫療淨化等領域持續發力，利用全產業鏈的資源、多專業管理等優勢進一步加大業務開拓力度，形成推動企業持續發展的新增長點。

以EPC總承包項目爲例，金螳螂在2021-2022年期間所承接的產值就超過100億元。另外，在醫療淨化板塊，金螳螂取得了特種設備工業管道（GC2）資質、醫療器械經營許可證，先後中標了珠海基克納電子霧化技術裝備潔淨廠房、寧波寰採星科技潔淨廠房等重大項目。

經營數據逆勢增長背後的邏輯，是金螳螂競爭優勢的顯著提升，始終堅持以客戶爲中心，瞄準客戶需求和痛點，堅持長期主義，以精益求精的態度讓高品質的產品和服務成爲客戶選擇金螳螂的理由。

在綜合設計能力方面，金螳螂擁有超4000人的全球最大室內設計師團隊，在具備規模優勢的同時，着力打造細分設計領域的專業化優勢，在高端酒店、商業空間、辦公空間、潔淨醫療、文化觀演、宗教文旅等領域已擁有業內領先的設計水平，旗下子公司HBA更是全球酒店室內設計第一品牌。在“TOP100GIANTS全球設計百強排行榜”中，金螳螂被評爲全球第四、亞太第一、國際競爭力第一，彰顯出其強勁的設計實力。

爲適應EPC項目的設計需求，金螳螂推行了設計大院的組織模式，同時實現建築、內裝、幕牆、景觀、軟裝、智能化、機電等多專業設計資源的整合，爲客戶提供全產業鏈的高效綜合設計服務，大大提升綜合設計競爭力。另外，金螳螂還持續加大設計研發力度，不斷推出新材料和新工藝，爲客戶提供性價比更高的產品。

在全專業施工能力方面，金螳螂擁有超5000人的項目施工管理團隊，基於室內裝飾、建築幕牆、園林景觀、軟裝陳設、潔淨空間、智能化系統等在內的多專業統籌協調的管理優勢、全產業鏈施工的服務能力，組建了專業的EPC總承包管理團隊，爲客戶提供一站式、全方位的服務，解決分專業招標煩、多專業協調難、交叉施工管理難等問題，先後打造了上海巨人科技園、南京園博園、景德鎮老城改造、山東濰柴新科技辦公研發中心等一衆標誌性項目。

在供應鏈管理方面，金螳螂成立了專門的材料公司，大力整合石材、木飾面、金屬等材料源頭直購的能力，減少採購中間環節，進一步降低採購成本、保證材料品質。值得關注的是，針對深加工材料管理，金螳螂創新性地借鑑了高科技和高端製造企業的管理經驗，直接管理到工廠末端生產線，實現對深加工產品的質量把控、產能預警和資源協調，確保品質穩定、按期生產。

在勞務資源方面，爲應對建築工人日益短缺、成本持續上漲的問題，金螳螂基於多年以來積攢的勞務資源，大力推行專項班組，由專項班組在各個專業工種中上做專、做精，預計2023年底有望超過1萬人的規模。

同時，金螳螂積極響應國家“十四五”建築業發展規劃，逐步打造產業化工人隊伍，實行施工工人的公司化、專業化管理，實現工人資源整合和技術升級，解決工人存在流動性大、缺少社會福利保障、職業發展通道受阻等社會問題。

管理是企業的生存之基。金螳螂持續提升以服務、監督、預警爲職責的平臺管理體系，實現了平臺管理模式由管控到賦能的轉變，全面提升公司管理效率，同時進一步明確公司內部前臺、中臺、後臺的管理職責，實現各司其職、相互補位的高效管理，打造出職責明確、分工合理、協作高效的管理生態體系。

金螳螂結合建築裝飾行業特點，充分運用數字化管理手段，爲企業管理提供高效、準確的管理決策。尤其是，自主打造並升級的項目管理指揮系統，可以同時服務超1000個在建項目，保障項目全過程的服務、監督和預警。目前經過2.0版本升級，可通過RFID射頻識別、現場監控、智能識別等技術，實現對工廠產能、材料到場、用工量消耗等方面的數據分析、風險預警和資源協調，從而保障向客戶高品質按期交付項目的管理目標。

另外，在國內經濟下行壓力大、房地產開投資同比下降等背景下，建築裝飾項目的利潤空間進一步壓縮，同行企業之間的價格競爭也日益激烈。爲此，金螳螂大力推行降本增效的系列舉措，包括簡化內部流程、實行原材料直採、推行深加工單包、打造專項班組、嚴控材料損耗、提倡巧做優做等，着力打造成本競爭力，提升中標能力，以具備能力去服務不同業態、不同預算、不同要求的客戶。

行業發展的逆境是優秀企業的“試金石”，更是“磨刀石”。作爲中國建築裝飾行業龍頭公司，金螳螂延續了多年以來穩健經營的良好趨勢，全面消除外部衝擊，主動引領行業變革，率先探索新發展模式。相信，金螳螂憑藉強勁的核心競爭力，已然站在下一個高質量增長階段的起點，將以全新的姿態、強大的韌性、前瞻的戰略，引領整個建築裝飾行業實現高質量發展！