築美鏈接 創美生態 茅臺集團召開2024年度採購與供應鏈大會

據貴州茅臺消息， 10月31日，以“築美鏈接 創美生態”爲主題的茅臺集團2024年度採購與供應鏈大會在茅臺國際大酒店召開。

茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議並講話，黨委副書記、總經理王莉主持會議，集團領導滕建勇、段建樺、萬波、劉剛、王曉維、崔程出席會議。

過去兩年，茅臺進入“高質強業”發展新階段，茅臺採購與供應鏈管理實現了歷史性變革、全方位賦能和整體性重塑。茅臺與廣大供應商緊密合作，與地方政府友好交流，齊心協力、通力合作，取得了一系列豐碩成果，呈現出“品質保障、安全可控、有序鏈接、高效暢通”的良好發展態勢，爲茅臺高質量發展、現代化建設提供了基礎性、關鍵性的保障和支撐。

丁雄軍講話

丁雄軍指出，“商鏈圈”聚合成勢，茅臺採購與供應體系邁入了高質量發展的新階段。“商”的基礎更加堅實，實行嚴格的“定向、定級、定行、定效”管理，供應商庫得到持續充實，結構不斷優化、實力大幅提升；“鏈”的韌性更加牢固，大力推進“鏈長制”，供應鏈條在不斷熔鑄和升級中更加穩定和健康；“圈”的生態更富活力，推進“大集團一盤棋、產業鏈一條心”，支持廣大供應商參與茅臺產業分工合作，打造了發展共建、利益共享、命運共連、情感共美的產業生態圈。

就如何提升“商鏈圈”的競爭力，創造更多、更美的價值，丁雄軍分享了三個方面的意見。

一是以“商”的競爭力提升，創造“美”的商業價值。近兩年來，茅臺不斷夯實“商”的基礎，茅臺供應商庫持續充實，供應商的質量持續提升，但總體來看，“商”的競爭力整體上還有提升空間。

丁雄軍指出，“商”要着力提升屹立行業的基礎競爭力，這是價值發現，也是利益共同體的體現；要着力提升保障茅臺的服務競爭力，這是價值分享，也是情感共同體的體現；要着力提升可持續的發展競爭力，這是價值共創，也是命運共同體的體現。作爲茅臺供應商，要跟上茅臺發展，與茅臺一起走向未來，就要不斷提升技術和商業水平，鞏固和提升行業競爭力；要提高服務茅臺的能力和水平，分享自身價值，增強在同級別中的競爭優勢，堅決杜絕觸碰否決性指標；要提升數字化和綠色化競爭力水平，踐行ESG理念，響應“雙碳”行動，才能保持可持續的發展能力。

二是以“鏈”的競爭力提升，創造“美”的產業價值。“商”的價值，要在“鏈”中去創造和體現，通過“商”把“鏈”的各環節串聯整合起來，把產業鏈變成價值鏈。

丁雄軍指出，要以補鏈和延鏈爲抓手，聚焦成本、效率、協同，全力提升全鏈的完整性、創新鏈的先進性、價值鏈的高效性。原輔料鏈要確保全鏈質量安全，加快原料基地建設，增強原料儲備能力，提升輔料管理水平；包貯材料鏈要實現“茅臺標準”全覆蓋，加快全鏈條綠色化；工程鏈要加強關鍵環節管控，做好工程創新，做到“兩個零容忍”；服務鏈要提高具有茅臺特色的服務創新能力，加快建立完善可量化、可操作的評價考覈體系；設備鏈要以“機電化、信息化、智能化、綠色化、專業化、機制化”爲總體方向，提升設備現代化水平；數字鏈要加快推動全域數字化，加大數字創新應用，爲茅臺數字化轉型持續提供強大的技術支撐；酒旅康養鏈要夯實產業基礎，探索新興賽道，擴大酒旅康養的產業幅和競爭力。

三是以“圈”的競爭力提升，創造“美”的共享價值。“生態圈”是以共同價值爲“圓心”，由多個相關方共同形成的生態系統，“圈”的競爭力就是韌性和安全，是一種創美的力量。

茅臺的生態圈是什麼？丁雄軍認爲，從全集團而言，最大的圈就是“茅臺生態圈”。全集團所有的相關方共同組成，包括供應商、經銷商、員工、投資者、行業協會、科研院所、政府、茅粉、金融機構等，這個圈是以“追求美好生活”這個共同價值爲圓心。從三大主業來看，茅臺生態圈之內又包含三個生態圈，即以“美酒”爲圓心，由茅臺、供應商、經銷商、投資者、傳承人、行業協會、科研院所、茅粉等多方組成的“酒的生態圈”；以“美生活”爲圓心，由茅臺、酒旅康養供應商、行業協會、科研院所、醫院、學校等多方組成的“酒旅康養生態圈”；以“美鏈接”爲圓心，由茅臺、金融機構、諮詢機構等多方組成的“金融生態圈”。

圍繞如何提升生態圈的競爭力，丁雄軍指出，要增強對茅臺美學的價值認同，凝聚向“美”的合力，持續創造“美”的價值。茅臺與各相關方是緊密的利益、情感和命運共同體，各方之間要相互支撐和扶持，相互賦能共促發展。要以工業互聯網、巽風數字世界爲重要抓手，共同把握髮展大勢和機遇，共同面對和化解重大風險挑戰，共同創造美好未來。

丁雄軍強調，茅臺集團黨員代表大會描繪了美麗的新藍圖，希望大家始終和茅臺齊心攜手、風雨同舟，堅持“大集團一盤棋、產業鏈一條心”，持續踐行好“供以質勝、應爲夥伴、鏈接現代”理念，堅持以“商”鑄基，以“鏈”增韌，以“圈”創美，不斷提高“商鏈圈”的競爭力，持續創造可持續的美價值。

責任編輯：梁斌 SF055