虧損的雙輸局面之下，曾經的“盟友”走向反目。

近日，法國零售商家樂福與中國蘇寧易購對簿公堂，涉及蘇寧收購家樂福中國門店交易有關款項。此前，家樂福就雙方股權收購糾紛向香港國際仲裁中心發起仲裁，根據仲裁結果，蘇寧須向家樂福支付約10億元，蘇寧提出異議並進行反訴。

2019年蘇寧48億元收購家樂福中國子公司80%股權，該交易已在當年完成股權交割。根據當時協議，家樂福在該收購日期滿2年後的90天內，可選擇將剩餘20%的中國子公司股權也售予蘇寧，蘇寧須無條件購買；同一時間段，若蘇寧主動提出收購這20%剩餘股權，家樂福亦須無條件出售。

需要注意的是，家樂福行使選擇權的時機是2021年，其時蘇寧已經陷入流動性危機，無力履行協議。但蘇寧認爲，家樂福行使選擇權時，客觀環境已較雙方訂立協議時發生重大變化，因此存在較大爭議。

作爲法國最大的零售商之一，家樂福與蘇寧的聯手曾被寄予美好願景。如今二者勢頭漸微，蘇寧一度鯨吞做大的想法也無望。

傳統商超頹勢盡顯

早在2019年，蘇寧以48億元人民幣收購了家樂福中國業務的80%股權，該交易已在當年完成股權交割。

根據協議，在該收購日期滿2年後的90天內，家樂福可選擇將剩餘20%的中國子公司股權也售予蘇寧，蘇寧須無條件購買；同一時間段，若蘇寧主動提出收購這20%剩餘股權，家樂福亦須無條件出售。

然而，家樂福集團首席財務官馬蒂厄·馬利熱(Matthieu Malige)表示，2021年，家樂福行使協議中其享有的向蘇寧出售餘下20%股權的選擇權時，蘇寧未能支付款項，家樂福才提出訴訟。

事實上，被蘇寧收購前，家樂福就已經面臨衰退局面。到2017年時，家樂福在國內的虧損已經達到了10.99億元。2019年蘇寧收購家樂福前，家樂福在中國運營着210個門店和24個便利商店，其2018年銷售額約280億元，較上一年下降約10%，虧損5.78億元，在華業務已現頹勢，由此萌生全面退出的想法。

2019年，蘇寧收購家樂福80%股份。當時蘇寧負責人表示未來五年內，要開設300家家樂福門店，爭取實現對沃爾瑪的趕超。同年，家樂福搭上電商平臺的快車，2019年 “雙十一”，家樂福累計銷售到31.2億元，同比增長43%。2020年上半年財報顯示，家樂福盈利1億元以上，是八年以來首次實現稅前盈利。

然而這只是曇花一現，蘇寧並不能挽救家樂福長久以來的虧損，其管理模式與家樂福自有模式存在偏差，導致家樂福資金鍊斷裂，深陷虧損泥潭。持續陷入關店，購物卡無法使用，以及供應商要款困難等負面新聞。

同時，隨之而來的社區團購和疫情，讓連鎖超市行業經營狀況變得越發艱難。2020年下半年，各大互聯網巨頭進入社區團購行業，社羣團購與大型商超的產品高度重疊，大型商超顧客流失嚴重。在此影響下，除了家樂福，永輝超市、大潤發、步步高等大型商超銷售額都出現下滑。

公開資料顯示，僅2023年上半年，家樂福中國關店106家，僅剩41家門店，在北京、廣州、深圳的家樂福的門店已經全部宣告歇業。其中，家樂福在國內轉型探索的首家會員店上海成山路會員店也已於二季度宣佈停業。

除了大面積閉店關店外，財產被凍結、限制高消費、裁員賠償金未到位等諸多問題也讓家樂福疲態盡顯。接近家樂福人士向21世紀經濟報道記者表示，家樂福本身的現金流還勉強可能支撐維持門店的運營，但蘇寧收購之後資金不到位以及管理的混亂加速了關店的進程，也造成了很多員工的被迫離職。

北京社科院副研究員王鵬看來，以家樂福爲代表的傳統大賣場形態的商超已經進入了轉型困頓期，隨着消費不斷升級，家樂福原有的產業供應鏈體系無法適應市場的發展，以及在直播電商的衝擊之下，傳統大賣場的客流不斷縮緊，大賣場產業鏈、供應鏈線條長、層次多，到如今也成爲了劣勢，家樂福如今已被激烈的市場競爭所淘汰。

雙輸局面

自創立以來，蘇寧經歷多次轉型。從直接對接廠家的創新模式，到在互聯網經濟的影響下進行了線上線下的渠道融合探索，蘇寧都可以說是成功的典範，一度成爲僅次於阿里巴巴、京東的第三大電商平臺。

但目前蘇寧情況卻同樣並不樂觀。10月27日晚間，蘇寧易購發佈2023年第三季度報告顯示，公司前三季度營收486.57億元，同比減少12.39%；歸屬於上市公司股東的淨利潤-26.07億元，同比減虧42.64%。

2020到2022年期間，蘇寧的累計虧損額達到了638億元。實際上，2014年後，蘇寧易購連續多年無法實現業務盈利。爲了避免淨利潤虧損，蘇寧出售阿里股票和旗下資產來獲得投資收益。

與此同時，蘇寧不斷做出投資決策擴大版圖佈局，在投資一些新興業務和領域時，沒有充分考慮到市場前景和自身的核心競爭力，導致了大量的資金浪費。

收購家樂福也是蘇寧投資計劃的一部分，在阿里巴巴入股聯華、京東入股永輝的背景下，蘇寧收購家樂福顯得順理成章。

但疫情以來社區團購大大沖擊了線下傳統商超；疫情過後，居民更傾向於價格更優惠的線上渠道，對於線下商超的熱情進一步降低；與此同時，倉儲式會員超市同時大行其道。在此狀況下，家樂福中國的業績未有顯著改善，反而成爲了蘇寧的“絆腳石”。

此前有零售領域專家、上海尚益諮詢創始人胡春才向21世紀經濟報道記者表示，對於新零售來說，歸根結底仍是圍繞人、貨、場進行數據化、標準化分析。例如通過對消費者進行大數據分析，獲得精準畫像。標準化嘗試上通過對商品進行盒、個等新量化方式，幫助顧客更好地選購。

至於家樂福中國未來發展，蘇寧指出，將按照既定的瘦身調整計劃推進實施，加快店面關閉調整。然而，就目前來看，僅靠關店似乎難以爲繼。

傳統商超沒落，互聯網經濟退潮境況下，兩大實體零售業失意者相遇，呈現雙輸局面，令人唏噓。

（文章來源：21世紀經濟報道）