社會上的人林林總總，做什麼行業，什麼工作的都有，但按照身份來分，無非就是這四類：打工人，自由職業者，老闆，投資人。

在這四種身份中，打工人可以說和其他三種毫無交集，而其他三種身份彼此之間都有很多交集，這三種人都是過着自由的生活，可以用錢去奴役別人，讓別人爲他們幹活，而只有打工人，要爲了錢奔波勞碌，身不由己，屬於社會中的底層，只要你還在公司打工一天，你就有很多事情不能靠自己做主，自己的命運完全被老闆或者公司掌控。

哪怕你爲公司做出了很大的貢獻，創造了很大的價值，只要你一天不離開公司，不靠自己出去單幹，你就生活在無形的牢籠之中，被公司束縛着。古代的韓信，近代的羅振宇就是一個鮮明的對比。

韓信爲劉邦立下了汗馬功勞，他本有實力可以自立爲王，但是他念及劉邦對他的賞識之恩，沒有離開劉邦，結果劉邦當上皇帝后，覺得他功高震主，找個藉口把他殺了。正所謂狡兔死，走狗烹。

羅振宇以前是公司裏的一個員工，做了一個項目火了，個人IP做起來了，但是由於之前簽了合同，所以自己得到的利益和他的影響力不成正比，於是他就選擇離開公司，自己單幹了，後來他自己開了公司，創立了得到APP，他的影響力給他帶來的收益，大部分都能流向他的口袋，而不是別人那裏。

我也經常說，個人的商業模式有三種，在一個公司，對於普通的打工人來說，他們是靠第一種商業模式生存，出賣自己的一份時間，來獲取一份收入。而對於老闆來說，他採用的是第三種商業模式生存，花錢僱傭打工人給自己幹活，靠收ge打工人的剩餘價值和產品的高利潤來獲取更多的收入。

所以說，平時我和各種老闆交流，都有這樣一個共識：打工不如狗。

這話聽起來很扎心，但事實就是如此。

因爲很多打工人每天干着又苦又累的活，拿着最少的工資。但是又不想跳出這種內卷的環境，只是會抱怨，怪經濟環境差，怪社會不公平，卻從來沒有想過讓自己切換其他的商業模式生存，而是一直限制和束縛自己的思維。

所以打工人一輩子都只能靠拿着那點微薄的收入，維持溫飽的狀態，這是沒有任何價值的。

說白了，打工人就是個工具，有的好用，老闆給的工資高一點，有的不好用，老闆給的工資就低些，還會隨時把他淘汰掉。

永遠不要相信靠打工能成爲有錢人，那只是窮人和中產階級的一廂情願。

真正能夠讓你成爲有錢人的路徑，是你靠第二種和第三種商業模式賺錢。

要麼就把自己的一份時間的勞動成果賣出多份，要麼就僱傭別人給幹活，收ge別人的剩餘價值。

所以說，如果你是個想賺大錢的人，就不要出賣自己寶貴的時間和精力去給別人打工。一旦你想着去打工，你就將自身的命運交給了別人。

實際上，老闆之所以僱傭打工人，就是把自己能幹但沒有什麼價值的活交給打工人幹，然後付給他們一些薪水，但這些薪水，遠比他能獲得的更多。打工人收入的天花板是很明顯的，普通的打工人，一年賺個十幾萬算是很高了。

這也是很多打工人的現狀，手裏沒有掌握生產資料，往上走非常艱難。日常消費看起來挺高，日子過的很滋潤，但是呢，他心裏清楚，自己是沒有多少資金儲備的，沒有資金安全墊，一旦生活中出現了什麼意外就會造成致命的打擊。

對於一個底層人來說，買車、買房、結婚、生孩子、社交、奢侈品，這些都不是剛需品。不是剛需的東西，你就不要爲了它們去綁定自己的下半輩子。

你手裏本來就是一把爛牌，就應該想想怎麼把爛牌打好，要珍惜自己寶貴的試錯機會，而不是擺爛和抱怨。

如果你選擇一輩子都只做個打工人，想着不動腦筋，就只做簡單的事，不靠腦子賺錢，也就意味着你不願意承擔更大的風險和責任，每天把領導交代的任務完成，正常領工資就行了，公司能不能正常運轉，和你一點關係都沒有，你也不需要思考任何問題。

一個打工人，要想突破自己的收入瓶頸，最基礎的做法是什麼呢，就是在上班的時間，儘快把你的本職工作做完，然後利用剩下的時間開展自己的副業。或者學習一些實用的技能。

你可以很好地利用這些時間進行低成本的試錯，現在互聯網上的零成本但回報極高的項目有很多，你都可以自己去嘗試，就算沒結果，也沒多大損失。無非就是花點時間試錯。

如果你在某個領域有一定的經驗，就可以賣諮詢服務；如果你能製作產品，也可以賣產品，如果你能給特定的羣體提供某種服務，也可以拿去賣。 

這些行爲都能幫助你對商業社會建立一個清晰的認識，讓你清晰地認識到錢是怎樣流動的，社會是怎樣運作的。

我不推薦你在沒有建立一個清晰的商業認知前，重資金去做實體創業，比如開奶茶店，咖啡店，或者加盟什麼項目，或者還沒有找好項目的時候，就租一間辦公室開始招聘人，這些都屬於作死的行爲。

如果你想當老闆，雖然自己要親自做的事情變少了，但是要思考的東西會比打工人多很多，比如，你開一個公司，要怎麼經營，規劃業務發展，如何組建團隊，有沒有必要去拉投資，怎樣打造出爆款產品......這些都是需要你花很多時間好好思考的。

你是所有風險的承擔者，也是最大的利益獲得者，很多問題，別人沒法告訴你答案，只能給你提供一些建議，而你要靠自己一個人靜靜地思考，一個問題想到深夜。

所以在一個公司裏，老闆纔是最辛苦的，他的腦子永遠在飛速運轉，因爲一個決策失誤就可以導致整個團隊虧損幾十上百萬。老闆是不會有什麼固定的上班時間，他隨時可以休息，隨時可以玩，但他也隨時需要迎接各種未知的挑戰。

做老闆的，是不需要精通某項技術的，但他就能賺大錢。爲什麼，因爲他作爲老闆，不需要自己牛逼，只需要有魄力，願意分錢給員工，這樣牛逼的人就願意追隨他。

老闆技術不行，可以招一個技術高手；老闆不會寫文案，就招一個文案高手。一個優秀的老闆不需要什麼都精通，只要能把握公司的戰略方向就行了，剩下要做的，就是將別人的聰明才智爲自己所用，爲這個組織發揮最大的價值。

老闆真正需要思考的東西是營銷，是銷售，是組織好團隊協作，讓團隊有凝聚力，這纔是保障公司有戰鬥力的基礎。

整個盈利環節，最核心的部分就是搞定客戶，怎樣才能讓客戶信任你，給你掏錢，這纔是最重要的。

技術是不值錢的，月薪六千，去人才市場上一抓一大把。一個項目盈利一百萬，拿出5萬給打工人分一分，他們都樂得不行。

一旦你開始覺醒，不再癡迷於技術，不再想當打工人了，你就要多思考：我能不能開闢一個副業渠道？我可不可以自己成爲一個自由職業者？

我有什麼可以賣的？我的目標客戶是誰？我能夠從哪些渠道引流，找到精準客戶？

怎麼打造最小可行性產品，把自己的商業閉環跑通？
怎樣做好後端交付？

一旦當你開始思考這些問題，恭喜你，終於要開始升級自己的思維了，不會再像打工人那樣只會被人奴役，整天做自己不喜歡的事情了。