由新浪財經客戶端、新浪科技聯合主辦的“2023科技風雲榜”年度盛典於12月21日成功舉辦，今年活動主題爲“智湧·進躍”。

本屆年度盛典上，中國工程院院士、清華大學教授鄭緯民，中國工程院院士鄔賀銓，加拿大工程院院士、西湖大學講席教授Mohamad Sawan，百川智能創始人、CEO王小川，北京智源人工智能研究院副院長兼總工程師林詠華，中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔，愉悅資本創始及執行合夥人劉二海，東星集團總裁蘭世立，英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強，奇葩說前辯手、數字經濟智庫副院長儲殷，全國乘用車市場信息聯席會祕書長崔東樹出席主論壇並發表了精彩觀點。

另外，在圓桌對話環節，瀾舟科技創始人兼CEO、中國計算機學會副理事長周明，釘釘副總裁、釘釘協同辦公平臺負責人、釘釘組織變革業務負責人傅徐軍，海致科技副總裁沈遊人，科大訊飛AI研究院副院長、訊飛北京研究院執行院長伍大勇以及主持人創新工場執行董事暨前沿科技基金總經理任博冰，圍繞《狂飆一年大模型該擠泡沫了嗎》的主題進行分享；什麼值得買電商營銷負責人張宇昂，快手電商消電家居運營中心總經理李好，Worldline亞太區零售業務負責人、中國區總經理張麗，夢餉科技高級副總裁鍾武傑以及主持人新榜COO李建偉，圍繞《直播電商的造富神話明年結束嗎？》的主題展開熱議。

國產AI芯片要做好生態

中國工程院院士、清華大學教授鄭緯民在演講中表示，現在我們國內有超過30家公司做AI芯片，芯片取得了很大的成果，硬件做出來了，但是狀況是用戶不喜歡用，原因在哪？國產卡的生態系統不好。什麼叫生態系統好還是不好？就是做好十個軟件：編程框架、程加速、通信庫、算子庫，AI編譯器、編程語言、調度器、內存分配系統、容錯系統、存儲系統，這十個系統做好了編程比較容易，大家就喜歡用。

“國產AI芯片只要達到國外芯片60%的性能，如果生態做好了客戶也就滿意了。這十個軟件做好了生態好了，客戶會滿意，如果你的硬件性能是人家的120%，這十個軟件沒做好，照樣沒人用，別人也不喜歡用。我們大家要一塊努力把這十個軟件做好，把生態做好，這是我們非常重要的一件事情。”

中國工程院院士鄔賀銓則認爲，大模型的出現會給我們工業上的數字化轉型和高質量發展帶來很好的技術支撐。現在難題還是，我們做基礎大模型方，怎麼能夠跟我們行業更緊密的結合。“我已經注意到，國內做大模型的幾個有名的單位，他們雖然有一些提供語料的對話，聊天，實際上純粹對話聊天絕對不是剛需，也很難形成一個商業模式。“

他援引IDC預測數據稱，到2026年中國市場超過50%終端設備處理器會有AI引擎，會讓中國互聯網產業走出低谷，會迎來一次激動人心的井噴式發展。

加拿大工程院院士、西湖大學講席教授Mohamad Sawan在演講中指出，AI正在蓬勃發展，在科學領域，它被用於許多等離子醫學藥物的發現，可以進行個性化治療，保持人類健康的記錄。同時，穿戴設備也在被廣泛應用，比如解決癲癇發作的問題。

他直言，手機和互聯網可能是真正的“毒品”，它讓人類具有了成癮性。所以目前的研究是，通過可穿戴設備，去定位一些生物標記，再通過神經信號，刺激大腦的敏感區域，從而幫助成癮的人。

大模型還是偏文科生 要先用起來

在特別對話《科學論道》環節，中國工程院院士、清華大學教授鄭緯民，百川智能創始人、CEO王小川，北京智源人工智能研究院副院長兼總工程師林詠華就大模型展開對話。

談及國內大模型熱，鄭緯民表示，現在叫百模大戰，說不定明年千模大戰了，我覺得是好事，做的人多，肯定有人做的非常好。當然了，500個裏有10個做的好就行，就很好。

王小川則認爲，目前行業裏百模大戰，很多企業技術人員也想自己訓練一個模型，因爲技術人員恐慌，想着有一個模型掌握在自己手裏有一個本事。所以我最鼓勵先用起來，就是喫豬肉比養豬場更加重要。我確實看到很多自己沒有親身體驗沒有去使用，沒有需求的，大模型來了，我就開個“養豬場”，很多人我覺得不管公司一號位還是員工還是技術人員，更多的要拿來用，有了體感這樣的大模型才能走的更穩。“熱沒問題，最重要是要用，不是自己造模型，用模型和造模型還是都很重要的。”他說。

林詠華指出，前陣子做了一個調研，想看看現在模型都用在哪些行業和產業？根據國家統計局在三個產業的分佈，三個產業共96個行業，在96個行業裏發現現在的大模型主要的這些探索和落地，還是在第三產業。第二產業很少，就是整個在工業裏，包括很多製造業、能源這些行業裏很少。哪怕第三產業，有的很多都是在比較靠智能客服、智能營銷，它跟很深度知識結合方面的應用也很少。

工業領域是對國家國民經濟未來技術發展很重要的一塊。爲什麼大模型在裏是很少出現？打個比方雖然國網、南網也有大模型落地，包括勝利油田也有，但是主要還是對話機器人而已，就是智能客服。因爲今天的大模型還是偏文科生，對於我們工科類很多圖、表的理解上是相當欠缺的。

激辯東方甄選人事風波：董宇輝到底冤不冤？

在特別對話《時代風雲》環節，奇葩說前辯手、財經領域博主儲殷與東星集團總裁蘭世立就東方甄選的商業模式、董宇輝冤不冤的問題展開辯論。

蘭世立表示，董宇輝、俞敏洪、孫東旭三個人都從一開始就做錯了。“董宇輝缺乏基本的專業精神，出現了事情鬧情緒、耍態度、修改簽名、罷工回家、停播，這是一個專業人不具備的素質。孫東旭摔手機，俞敏洪更情緒化，直接幹掉CEO了。三件事情坐下來是三敗懼傷，很多人認爲董宇輝勝了，他實際上是最慘了。”

在他看來，俞敏洪讓董宇輝做文化助理，其實文化助理什麼都不是，還是東方甄選文旅集團副總裁，而不是上市公司副總裁，如果是上市公司還是一個高管，做文旅公司副總裁可以是空氣。

“從開始這件事情出現就不應該！”蘭世立痛罵道，就是小編說了一下董宇輝說的話是小編寫的這麼一件事情，到現在搞的天翻地覆，最重要的是東方甄選100多億市值沒有了，東方甄選被口誅筆伐，結果導致了孫東宇離職，俞敏洪花血的代價來留董宇輝，好象一個完美的大結局，我覺得悲劇纔剛剛開始。

儲殷則認爲，直播行業全都是誰是流量最大，誰就是公司老大。直播行業不是電視購物，小孫講董宇輝是一個導購，當電視購物了，直播行業誰是公司一哥，其他所有人圍繞他生存，董宇輝IP比俞敏洪大，新東方就是應該讓董宇輝來做大頭，如果俞敏洪受不了，他就可以退出來，做財務投資人。

“我覺得最好的模式就是給董宇輝扶持一個工作室，給他一筆錢，你做一個財務投資人。”他說，老一代企業家俞總已經不錯了，他們已經老了，他們不適合這個時代了 ，用管理培訓教育的機構來管理董宇輝，用對付徐小平的手段來對付董宇輝，這個感覺非常原始的公司結構。他最好的處理方式就是讓董宇輝出來。他現在採取的方式，他迅速會把自己變成一個終極電商，他本來有機會追趕羅永浩，現在應該沒有機會了。

世界汽車有1000萬缺口，給中國車企帶來了機會

中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔發言指出，產業數字化加速發展更多和技術相關，站在行業角度，這更多的是趨勢、拐點和時機，目前大家認爲數字化加速發展的趨勢已成，但大規模使用並且爲社會增加價值，目前看來還欠一點火候。

“拐點的形成和全球經濟技術的發展有一定的關聯，應該說經濟從衰退走向復甦，很大程度將和技術的改變革新有關，技術革新在全球復甦期也發展的更快。所以我們對週期，經濟的週期和行業拐點之間要放待機狀態，大家互相促進。”王翔表示。

英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強指出，明年英特爾兩項革新性的半導體制程技術將生產準備就緒，一個是Intel 20A，一個是Intel 18A。每一代半導體制造技術的迭代，英特爾會把晶體管做得越來越小，讓性能提升功耗變低，讓每一代都有更好的能效比。到2030年，英特爾將有望在一個計算類設備裏實現封裝一萬億晶體管，現在這個時間點大概是一千多億個晶體管，在未來的七年左右，還可以去翻八倍左右。

愉悅資本創始及執行合夥人劉二海認爲，全球化3.0是生而全球化。生而全球化和出海有本質不同。生而全球化指的是企業在創建第一天，其架構是按全球架構來做的。中國已經湧現出了一批在世界範圍內具有影響力的品牌，比如瑞幸咖啡、蔚來汽車等。下一個十年，利用中國數字基礎設施的實踐優勢，在新能源領域的技術發展，以及包括AI在內的新技術的賦能，中國一定能夠湧現出一大批生而全球化的公司。

全國乘用車市場信息聯席會祕書長崔東樹在現場對低碳趨勢下汽車行業分析和未來展望。崔東樹表示，零碳化可以推動世界發展，整個世界能源從一次能源向二次能源轉換，汽車是能源轉換核心的先導，以純電動爲代表的汽車是未來製造業革命的組成，過去三年汽車市場發生巨大變化，尤其新冠三年，世界汽車從9400萬掉到8000萬，整個有一個巨大的1000萬缺口，給中國車企帶來巨大增長機會。

崔東樹目前的判斷是，世界汽車，主流車企面臨着份額全面下滑，自主品牌份額面臨全面提升的趨勢。

AI大模型狂飆一年，該擠“泡沫”了？

在圓桌環節，瀾舟科技創始人兼CEO、中國計算機學會副理事長周明，釘釘副總裁、釘釘協同辦公平臺負責人、釘釘組織變革業務負責人傅徐軍，海致科技副總裁沈遊人，科大訊飛AI研究院副院長、訊飛北京研究院執行院長伍大勇以及主持人創新工場執行董事暨前沿科技基金總經理任博冰，圍繞《狂飆一年大模型該擠泡沫了嗎》的主題展開深入討論。

在科大訊飛AI研究院副院長、訊飛北京研究院執行院長伍大勇看來，2023年很可能就是智能時代開啓的元年。“當然，各個大模型方向也都有所不同，有的側重於底層通用大模型，有的側重於行業應用大模型，現在可以說是百花齊放，百舸爭流的局面，這是今年看到最大的變化。”伍大勇表示。

而在海致科技副總裁沈遊人看來，“今年印象最深的是，一個美國律師用ChatGPT去法庭做陳述文件，被法官指出來他的陳述文件看起來很有道理，但引用了三個案例都不存在，導致吊銷了律師證”。

周明指出，目前大家需要承認的是，大模型說了半天，但落地並不是很理想。11月全球大模型App流量都不太好的情況便是例證。“我個人稍微有點悲觀，過去一年無論To C還是To B都沒有完全走出來，現在也沒有明顯跡象說哪一個2C應用將來會越來越發展起來，或者哪一個2B行業已經看到端倪，將來持續努力可以發展起來。”當然，悲觀的同時，周明也樂觀的預判，“我個人稍微正面一點的看法是，我認爲過去一年大家在醞釀情緒，找對接口，明年可能是爆發點。”

在釘釘副總裁傅徐軍看來，大模型B端落地比較難，C端相對比較寬容。傅徐軍指出，B端行業有幾個特點。第一，準確性，你的邏輯推理，幻覺很難被認可。第二，專業性，我們通過大模型生成推文，你感覺比我寫的好，但想放到專業場景裏還不夠。第三，安全性，數據安全、隱私、私有化以及混合部署問題都會出現。

嘉賓熱議直播電商：剛走過1.0階段，還沒到天花板

在圓桌環節，什麼值得買電商營銷負責人張宇昂，快手電商消電家居運營中心總經理李好，Worldline亞太區零售業務負責人、中國區總經理張麗，夢餉科技高級副總裁鍾武傑以及主持人新榜COO李建偉，圍繞《直播電商的造富神話明年結束嗎？》的主題分享了精彩觀點。

對於貨架電商和直播電商的競爭，什麼值得買電商營銷負責人張宇昂認爲，兩者都是線上交易的一體兩面，“有點像長大後我就成了你，內容電商也在學習貨架電商的優勢，貨架電商也不斷的引入內容。”

夢餉科技高級副總裁鍾武傑認爲，無論是貨架、內容還是直播，其實都是做一件事情，就是做人跟貨的匹配。如何讓這個匹配更加高效。

快手電商消電家居運營中心總經理李好表示，跟貨架電商相比，快手電商跨過從實體零售到貨架到直播電商的三個點，最終客戶在意的是效率，內容對於效率提升價值是非常大的。他認爲，直播電商剛走過1.0階段，2.0階段和3.0階段還有巨大的成長空間和想象力。未來快手機會還是很多的，商業模式是先進的，未來直播可以嫁接很多商業模式。直播電商還沒有到下半場，未來空間還是非常大的。真正在供應鏈、和整個技術、模式創新還沒有到來，未必真的大有可爲，未來可期。

Worldline亞太區零售業務負責人、中國區總經理張麗則分享了海外直播電商的情況。她認爲，現在國內的直播電商已經滲透到二、三線城市甚至是農村，競爭非常激烈。海外市場有很大的潛力和機會。