在蜂花護髮素、活力28等日化用品翻紅後，一些家電品牌也頻繁出圈。熱播劇《繁花》帶火了萬家樂熱水器，同樣來自廣東的40多年老品牌威力牌洗衣機也登上了熱搜。

“洗衣機用了26年沒壞”

近日有網友曬出自家一臺使用26年的洗衣機引發關注。從該網友發佈的視頻中可以看到，這款威力牌的洗衣機出廠時間爲1997年，還在正常運轉。本以爲廠家可能已經倒閉了，結果威力官方回應道：“對不住大家，威力還在堅持，感謝雲股東的支持。”不僅如此，威力還給該網友贈送一臺新機。該網友再發視頻表示，廠家主動聯繫了他，送來一臺全新的洗衣機，舊洗衣機也沒收走。

而在視頻評論區不斷有網友附和稱，自己家也有同品牌的洗衣機，“我家第一臺洗衣機也是威力，也快20年了”“我記得威力當年的廣告詞是‘夠威夠力’”。

公開信息顯示，威力洗衣機誕生於1980年，公司總部位於廣東中山阜沙，是我國首個生產出單缸、雙缸洗衣機的廠家。這次走紅的雙缸帶脫水洗衣機，便誕生於1984年。1984年，威力拍出了中國洗衣機行業第一支電視廣告。當年的廣告語就是“威力洗衣機，夠威夠力”。

1990年，威力成爲國內同行業首家產銷量超過100萬臺洗衣機的企業。“我們一直在活着，頑強地在活着。”威力洗衣機事業部總經理廖豔在接受媒體採訪時說，曾經錯過了一些機會，慢慢被市場淡忘。威力洗衣機在最艱難的時候年銷售額僅有1億元左右，現在的年銷售額已經有35億元左右，公司還積極“出海”，建立了遍及歐美、南美、亞太、中東和非洲等地區的國際銷售網絡。如今，威力每年的研發經費上億，並擁有省級技術中心、國內領先的聯合實驗室、測試中心，覆蓋乾衣機、滾筒洗衣機、波輪洗衣機全品類完善產品線，產品品類更是從洗衣機品類拓展到微波爐、智能小家電等上千種。

“這件事後，大家紛紛來留言讓我們多做宣傳。”廖豔認爲，這次威力意外走紅是因爲消費者的消費觀念發生變化，年輕人看到了威力洗衣機的品質、看到了性價比。

　老品牌引發回憶潮

上世紀八九十年代，正是家電行業蓬勃發展的時期，誕生了不少家喻戶曉的品牌。只不過有的被市場淘汰，有的仍享有盛名。比如網友在上述引發關注的視頻評論區裏留言稱，“我家鑽石牌電風扇還在用，大概是1982年的”“1992年的水仙牌雙桶洗衣機還用着呢”。

據瞭解，上世紀80年代，洗衣機業有一句行話：“北有白菊，南有水仙”。不過隨着雙桶洗衣機漸漸被全自動洗衣機取代，水仙虧損越來越嚴重，如今早退出一二級市場，由其他企業貼牌生產。“鑽石牌”註冊於1964年，是中國最早的家電品牌之一。1965年，鑽石牌電風扇首次參加第十八屆廣交會，產品備受外商青睞，由此，開啓了電風扇的“絲綢之路”，產品遠銷亞歐等50多個國家，成爲廣貨出口代表。目前“鑽石”牌電風扇至今仍在東南亞享有盛名。

此外，近期的熱播劇《繁花》讓誕生在廣東佛山的家電老品牌萬家樂廚電和熱水器也勾起了一波人的回憶並收穫了曝光度。1985年，熱水器品牌萬家樂成立，1988年8月，萬家樂建成投產，是當時中國最大的燃氣具生產企業之一。1989年，萬家樂將廣告語改爲“萬家樂，樂萬家!”，並邀請著名影星汪明荃作爲代言人，傳遍大江南北，該廣告語也沿用至今。在當時，燃氣熱水器在國內是個新事物，也代表着更高的一種生活水準。

因契合電視劇所展現的年代，萬家樂當年的經典廣告重現在黑白電視屏幕中，成爲推動劇情的一部分。這種毫無違和感的沉浸式營銷方式可以說相當成功，有效傳達出了品牌歷史和行業地位。

除了營銷，萬家樂也不斷推陳出新。萬家樂官網顯示，萬家樂曾參與制定140多項國家、行業標準。作爲國家重點高新技術企業和國家認定企業技術中心，擁有博士後科研工作站和CNAS國家實驗室，研發出小體積集成技術、零冷水、家用中央熱水、無電洗、廚房自動烹飪等顛覆行業的創新技術。擁有24個專業實驗室，其中有3個實驗室爲國家級實驗室。申請發明專利、實用新型專利、外觀專利約2000項，其中燃氣熱水器專利申請1300餘項。

　產品爆紅不等於企業翻身

近來，老國貨品牌接連出圈翻紅，蜂花護髮素、活力28洗衣液、鬱美淨護膚品、白貓洗潔精、上海硫磺皁、南方黑芝麻糊、白象方便麪等都在發力，想將流量帶來的紅利抓在手裏。有的連夜註冊賬號，有的拉來倉庫庫管充當主播帶貨，有的甚至找來萌寵作爲出鏡主播，在產品好用不貴和粉絲情懷的加持下，卻基本都達到了快速吸粉、銷售秒空的效果。

文化認同感、品質相對穩定、價格更親民成爲國貨品牌的優勢。據《國潮品牌年輕消費洞察報告》顯示，“國潮”已上升爲一股主流的消費熱潮和風尚。對比10年前，國潮熱度增長超5倍，78.5%的消費者更偏好選擇中國品牌。

浙大城市學院文化創意研究所祕書長林先平認爲，老國貨翻紅頻頻出圈可以看作是一種文化現象，它反映了人們對傳統、本土、民族品牌的認同感和歸屬感。同時，這也反映了消費者對品質和價格的追求，老國貨品牌在價格方面往往更有優勢。此外，這種現象也反映了品牌營銷手段的創新和多樣化，老國貨品牌可以通過社交媒體、短視頻等新媒體渠道，與年輕人建立更緊密的聯繫，得到年輕人的認可和喜愛，那纔是真正市場潛力股，翻紅出圈希望滿滿。

不過，產品爆紅不一定等於企業翻身。林先平指出，老企業要重新起來，必須有產品爆紅熱銷做支撐。翻身通常意味着徹底改變現狀，而翻紅可能只是短暫的熱點，只是品牌營銷的一部分。

　聲音

流量如何變“留”量?

國貨品牌雖然具有得天獨厚的優勢，但也面臨着品牌年輕化、產品創新、國際化等方面的挑戰。如何在繼承和發揚傳統的同時，適應市場的變化和消費者的需求，是每一個老國貨品牌都需要思考的問題。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤指出，雖然情懷營銷可以吸引消費者的目光，但要想持續“紅下去”，產品本身的質量和創新能力纔是關鍵。一些老國貨品牌在保持傳統特色的同時，也在不斷提升產品質量和開發新產品，以滿足現代消費者的需求。爲了留住客戶，老國貨品牌需要在保持傳統的同時，不斷創新和改進。這包括提供更加個性化的產品和服務，利用數字化手段提升消費體驗，以及建立更緊密的客戶關係。同時，品牌故事的傳播和維護也非常重要，它有助於加深消費者對品牌的忠誠度。

電商直播“新農人”培育計劃組織者之一、興鄉工作室(第一書記直播間)首席戰略顧問袁帥表示，僅憑情懷和熱點營銷是不能持續紅下去的。情懷營銷只是一種手段，不能成爲品牌長期發展的支撐。品牌要想保持持續的紅火，還需要在產品質量、服務體驗、創新研發等方面不斷下功夫，不斷提升品牌的綜合實力和競爭力。

留住客戶的關鍵在於提供優質的產品和服務體驗。老國貨品牌需要通過不斷創新和改進產品，滿足消費者的需求和期望;同時，也需要注重服務體驗的提升，如提供更加便捷、個性化的購物體驗，加強與消費者的互動和溝通等。

總之，老國貨品牌的翻紅現象是一個積極的信號，但也需要在產品質量、服務體驗、品牌形象等方面做出全面的提升和改進。只有不斷提升自身的綜合實力和競爭力，才能真正實現品牌的復興和發展。在做活國內市場的同時，佈局出海途徑，搶灘國外市場。