曾熱衷地產股權投資的“險資”力量,如今正在持續撤退。

4月7日,金融街發佈公告表示,2024年4月3日收到股東大家人壽保險股份有限公司發送的《致金融街控股股份有限公司的通知函》,涉及股份減持事宜。

大家人壽由原安邦人壽更名而來,在金融街大股東中位居第三,其前兩個大股東分別爲北京金融街投資(集團)有限公司、和諧健康保險股份有限公司-萬能產品。

公告顯示,早在2021年9月5日時,大家人壽還持有金融街普通股股票421,555,101股,佔金融街總股本的14.10%,隨後大家人壽對其進行了多次減持。

2021年9月6日~2021年12月22日,大家人壽通過集中競價、大宗交易減持金融街股份119,313,520股,佔金融街總股本的3.99%,已經完成持股變動情況通知及公告。

最近的減持動作發生在2024年3月19日至2024年4月2日,大家人壽通過集中競價累計減持金融街股份30,132,980股,佔金融街總股本的1.01%。

從減持金額看,今年3月,大家人壽公開賣出27642152股金融街股份,成交價區間爲3.09元/股-3.37元/股;4月,繼續賣出2490828股金融街股份,成交價區間爲3.09元/股-3.16元/股;合計套現約0.93億元至1.01億元。

本次股份轉讓完成後,大家人壽保險股份有限公司持有金融街272,108,601股,持股比例爲9.10%。權益變動前後,金融街的控股股東、實際控制人未發生變化。

大家人壽是“地產圈”的投資熟客,此前曾一度重倉金地集團,但同樣出現大筆減持,截至2023年末持有金地集團4365.09萬股,持股比例0.97%,年內減持約1.2億股。此外,大家人壽還持有遠洋集團的股份,爲持股比例第二的大股東。

從集體重倉、到如今密集“撤離”,險資與地產股的“愛恨情仇”有行業共性原因。

克而瑞研報表示,險資進入房地產市場已近20年,形成了多種合作模式,包括舉牌上市公司進行股權投資、參與投資公募REITs、通過公開市場獨立或聯合拿地進行合作、收購持有型不動產項目獲取租金回報四大類型。

對地產股票的重倉則始於2004年,彼時監管首次批准險資直接投資股票市場,2013~2015年房地產進入高景氣週期,地產股因高股息率、低估值,成爲險資配置資產的較佳選擇,期間行業出現“金地控股權爭奪戰”“寶萬之爭”等多個典型案例。

2016年《關於規範中短存續期人身保險產品有關事項的通知》出臺,監管對萬能險的發行和經營管理進行全方位、系統性地嚴管,險資的“惡意收購”現象才得以制止。

“2021下半年以來,民企陸續出險、市場信心不足,房地產基本面有所惡化,險資陸續減持地產股。”克而瑞表示,據不完全統計,泰康系、大家系、君康系、和諧系、華夏系、陽光人壽等都曾拋售地產股,減持對象不乏萬科、招商蛇口華僑城、保利、金地等。

比如去年11月13日,保利發展發佈股東集中競價減持股份結果公告,顯示泰康人壽減持總股本的0.74%,持股比例降至6.31%。去年末中國平安也曾公開稱,目前並未持有碧桂園的股份,而公開信息顯示,2023年6月末中國平安還在碧桂園股東名單之列,持股比例爲5.04%。

“當前險資對房地產板塊的配置熱情不高,板塊估值長期處於歷史低位。基於對整個股票市場和個股的判斷,險資調整倉位,清倉了遇險的地產股,減持部分業績、盈利承壓的個股。”克而瑞稱。

被大家人壽減持的金融街,同樣業績承壓。目前該公司2023年業績還未發佈,從其過往數據看,金融街2022年營業收入205.1億元,同比下降15.11%;歸屬於上市公司股東的淨利潤爲8.46億元,同比下降48.48%;扣除非經常性損益後,出現-3.48億元虧損,同比下降178.19%。

值得注意的是,雖然頻繁減持,但從絕對整體規模看,險資對地產股的持倉還不算低。克而瑞表示,2023年末仍有21家地產股前十大股東中險資存在入股現象, 其中13家地產股險資對其持股比例依舊超過5%,而2020年末險資持股比例超5%的個股數量也僅14家。

“當前時點而言,險資對地產股的持倉並不低。險資追求的是絕對收益,追求資金的安全性,而地產股高股息、低估值特性與其投資邏輯高度契合,倘若後續政策落地見效、市場回暖,險資對地產股的關注度有望形成新一輪的迴流。”克而瑞認爲。

不過,與持有地產股相比,投資大宗不動產對險資更有吸引力。近年來,房企因資金問題頻繁拋售資產,險資力量則入場“抄底”,持續投資大宗不動產項目。以平安人壽爲例,據中國保險行業協會網站披露信息統計,目前其對五個大額不動產項目累計出資總額達到549.51億元。

業內認爲,隨着房地產行業進入深度調整期,險資的投資偏好也從公司債券、地產股票投資轉向不動產項目的物權投資,平安、國壽、泰康、中郵等多家險資集中入局,加碼商業綜合體、辦公樓、物流倉儲、產業園區、養老社區等長期優質項目,未來險資對房地產的投資仍將集中在不動產領域。

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