最近在B站上看到幾段視頻，是創維老闆黃宏生分享的個人感悟。

黃宏生今年68歲，他在1988年創辦了創維，這家公司已經經營了36年。雖然上了年紀，又是傳統家電行業出身，但黃宏生卻在B站上開了賬號，給網友們交流起人生經驗。

這些視頻的標題，有濃厚的成功學味道。比如，“如何避免陷入窮人思維”、“一個人能致富的真正原因”、“不賺錢的三大誤區”、“成大事者的四種智慧”等等。黃宏生會簡略講講自己的體會，以及對企業經營的思考，在每段視頻的結尾，他會把話頭引導到自己推出的視頻課程上，表示如果聽了他的課程，會完全打開對商業的認知，從中受益匪淺。

也許這些課程充滿了黃老闆的真知灼見，不過乍看之下，彷彿置身於機場、車站的書攤上，被各種經管和致富書籍包圍。似乎讀了這些書，小則發財致富，大則創業成功，從此走上人生巔峯。而相比機場的野雞文學，一家營收幾百億的老總親自下場給你指點迷津，貌似要靠譜多了。

黃宏生去年就嘗試做起了短視頻，他解釋過爲什麼想當一個“網紅”——除了給自家產品宣傳代言，更重要的是，他認爲中國新一輪的企業發展浪潮即將到來，而無數年輕創業者仍感到迷茫、缺乏信心，因此他要傳播企業家精神，把人生經驗和教訓分享給大家，幫助他人走向成功。

用黃老闆的話說就是，“自己淋過雨，所以想替別人撐把傘”。

當然，這把傘也不是白撐的，上面提到的視頻課程，售價是365塊。

黃宏生不是第一個走上賣課之路的企業家，比他小几歲的李國慶，早在2021年就幹過這事。當時，他在微博裏推介自己的付費課程，表示要爲創業者答疑解惑，教創業者們怎麼給公司估值、怎麼和投資人博弈、怎麼避坑，點評他們的商業計劃書，並“擇優”爲部分項目出具推薦函。能上這個課的，必須是“創業公司的合夥人或高管”，人數以50人爲限。課程爲期一天，每人收費9999塊。

分衆傳媒的江南春，是有名的“廣告大王”，也在去年推出過類似課程。同樣是一天的課程，學員可以接觸“億級總裁思維”，並能在精英小班中1V1對話江南春。這個課程的售價要比李國慶高的多，每人收費6萬塊。

不知道這種精英模式的課程銷售如何，不差錢的大有人在，沒準很多人願意花高價去聆聽教誨，感悟商業智慧。但黃宏生的課要便宜的多，只消一頓飯錢，就能深度學習，如果不執着於1V1交流，我等普羅大衆也消費的起。畢竟，霸總耐心教你致富的機會，可不多見。

黃宏生賣課，應該不太在乎那點課時費。以365塊計算，就算能賣出去100萬份，收入也不過3.6億。如果刨去渠道等費用，真正落到創維（或者他本人）手裏的，還要更少。去年，創維的營收是690億，淨利潤是96億，公司還遠沒淪落到要靠老闆賣課的份上。

現在企業老總走視頻路線蔚然成風，出鏡做短視頻的、賣課的、直播帶貨的，都能找到合適的路數。尤其不少老一輩企業家們，經過短視頻時代的殘酷洗禮，也刷新了自己的商業認知。要想不落伍，就得收收架子，爭取把自己這個IP發揚光大。深居簡出這種日子，就讓那些年紀輕輕就提前退休的互聯網老闆去過好了。

黃宏生本人的創業經歷，是支撐他賣課的基礎。

創維是個老牌子，尤其在電視領域曾經家喻戶曉。2000年，創維進入國內彩電行業前三，並在香港成功上市。那幾年黃宏生風頭正盛，意氣風發。不過，他在2006年因涉嫌挪用資金被香港法院判刑6年，直到2009年獲保釋出獄。

在牢裏期間，黃宏生把公司交由職業經理人打理，即使出獄之後也沒有立刻“收權”，而是在2011年另起爐竈，投身新能源汽車領域。幾年後黃宏生正式迴歸創維，目前創維的業務版圖涵蓋了家電、光伏、互聯網等板塊，而創維汽車則由黃宏生本人持有，獨立於公司之外。

相比曾經的輝煌，如今的創維很難說是絕對頭部，隨着家電消費趨勢變化，仍是創維基本盤的彩電業務，不得不面臨萎縮。至於造車業務，和雷軍一樣，黃宏生也說過這是他人生的“最後一搏”，因此投入了80%的精力。然而光燒錢不說，創維汽車去年的銷量，還不到2萬輛。

黃宏生經歷過家電行業的殘酷大戰，比如1998年由長虹發起的價格戰，電視價格暴跌，行業內100多家廠子倒閉。再之後是樂視模式的衝擊，當年的互聯網電視打的傳統電視廠商找不着北，後來樂視崩塌才喘過一口氣。到了新能源汽車時代，這兩年行業加劇內卷，創維汽車仍然虧損，前景不太明朗。

這些，可能都是花了錢他就會給你詳細講講的內容。

按照宣傳話術，黃宏生的課程亮點，包括“真實過往”、“實戰場景”和“沉浸式深省”，適合的人羣是“正在人生奮鬥途中的你”。宣傳語也堪稱直擊心靈——你爲何努力實幹還沒成功？爲何熟讀人生道理卻仍然負重前行？

刀法精準，讀完汗流浹背，忍不住就想掏錢包了。

大佬們如果出於興趣，願意分享自己的過往閱歷，那肯定是好的。就像郭德綱在相聲裏常說的，如果從中聽出了什麼道理，那是觀衆自己的事情，並非演員所強加。但現在，商業大佬們把自己的經驗教訓包裝成付費課程，教人成功創業、教人迅速賺錢，目的性十足，多少就變了味兒。

在賣課教人成功之前，黃宏生也有自己的學習渠道，那就是看書。《鋼鐵是怎樣煉成的》、《萬曆十五年》、《致良知》是他最愛的幾本，一本講磨鍊意志，一本講權謀政治，一本講王陽明心學，但這些書多大程度上幫助了他創業，不好說。相反，他最直接的教訓，恰恰是從商場本身學習到的，其中很典型的一個例子是，2000年創維上市當年，營銷負責人帶大隊人馬出走，不僅讓黃宏生大爲震驚，還重創公司業績。據黃宏生後來反思，一家公司最重要的是優秀人才，如果不能善待他們，那就要犯下嚴重錯誤。

這個教訓，恐怕光靠看書學習，是根本沒辦法領會到的。

那麼話說回來，發家致富或創業成功的捷徑，能從幾節付費課程裏輕易找到嗎，大概率也不會。你想從霸總身上得到竅門，殊不知霸總走過的彎路，你一步也少不了。

成功是別人說的，焦慮是自己給的。想到這，我蠢蠢欲動的手，老實了。

本文來自微信公衆號“商業人物”（ID:biz-leaders），作者：趙一川，36氪經授權發佈。