五一小長假即將來臨，大家的心是否已按捺不住直想出去愉快的玩耍，其實在小長假裏除了喫喝玩樂，還可以靜下心來利用這難得的時間讀讀書，充充電，今天老楊將相關管理及數字化轉型的書推薦給大家，希望能充實各位的假期生活，提高大家對數字化轉型的認知。

1.《變革的力量——製造業數字化轉型實戰》

《變革的力量-製造業數字化轉型實戰》是一本數字化轉型的實戰工具書，敘事的方式是層層遞進式，從數字化轉型的宏觀方法論簡述到我國數字化轉型遇到的典型問題場景描述及建議的改善對策，從問題章節推導到如何以正確的方法體系化地解決問題，最後結合大型案例來印證數字化轉型科學方法的正確性。讀者在閱讀本書時，將會有在看一場史詩級大片的感覺，這一切都是基於作者長期深耕研發、技術、工藝、質量、精益生產而達成，沒有體系化的知識，將難以達成內容的環環相扣，伏筆相連。

2.《數字化執行力》

本書基於橫縱高立體框架，講述了以客戶爲中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成爲有創造力的執行者。《數字化執行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，爲圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。

本書是一本從“爲什麼”開始，去勾勒數字化轉型，勾勒數字化執行力的著作，而不是一本沉入“怎麼做”的細節，把各個數字化轉型解決方案做成一個合集的“數字化執行力方案採購指南”。

3.《流程密碼》

《流程密碼》內容源自流程諮詢顧問章義伍20 餘年行業經驗沉澱，包括其在不同行業的教學實踐、流程諮詢和現場輔導經驗，以及在諮詢中獲得的一些獨創性見解，是流程領域最佳實踐的萃取，包含跨行業、跨崗位流程相關規律性認知。

流程不僅不會阻礙創新，還能助力創新。商業實踐總是處於動態變化之中，我們的知識可能會過時，企業的實踐也會落伍，競爭對手正在創新，客戶有更高的需求，內外環境的變化都將倒逼組織的流程升級。希望《流程密碼》，可以幫助您的企業邁入優質企業的行列，用優秀的流程打造高效的協作，同時打造不依賴於能人的執行體系。

4.《增長韌性 穿越週期的高質量增長之道》

在本書中，作者以一家有着55年發展史，並經歷多個產業逆週期而持續成功的公司——美的集團爲例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3 3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別爲企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數字化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將複雜的數字化轉型、深奧的管理術語用通俗易懂的語言呈現，並場景化地再現，讀來讓人深受啓發。獲得了企業界和學術界多位知名人士的高度讚譽，被譽爲支持增長理論的範例之作，企業經營管理的百科全書。

5.《從跟隨到領先：華爲管理體系重構之路》

本書內容涵蓋：華爲戰略管理流程、戰略規劃方法和模型，戰略規劃到閉環的管理要點，流程管理及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織轉型，項目型企業打造，質量文化建設，數字化轉型，華爲各領域流程變革情況等。管理要服務戰略，戰略是企業管理諸多要素的輸入，本書大體上遵循從戰略落地到流程，流程落地到組織和IT（信息技術）的寫作思路，解讀如何通過流程化組織建設和項目型企業打造，提升企業面向客戶和市場的競爭力和響應能力；通過持續管理變革，優化和構建支撐業務和戰略落地的管理體系、流程體系、組織體系，構築關鍵競爭力，使組織充滿活力，最終成長爲一個值得信賴的規範、成熟的企業和組織。在外部世界不確定性增加的當下，企業更需要練好內功，才能在未來走得更加紮實和篤定，管理體系更是其中的重中之重。華爲管理體系構建的經驗也更加具有借鑑意義。

6.《管理者的數字化轉型》

《管理者的數字化轉型》一書採用的是講案例故事的形式，將日常與管理者交流探討的所得分爲三大篇章21個故事，還原了日常培訓過程中與管理者們探討的場景，更加通俗易懂，正如鄧老師在本書開篇中所說：本書與其說我是作者，不如說是我將他們的羣體智慧進行了結集並呈現給讀者。 閱讀本書，管理者可以瞭解數字化對所在行業的影響，借新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構築長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的運營。 在本書中鄧老師利用案例，以培訓場景，結合華爲數字化轉型的過程，系統性的闡述了企業數字化轉型過程中的諸多常見問題以及解決方案。

7.《數字化黃金圈》

本書創新性地提出了數字化黃金圈框架，通過系統性的思考和體系化的設計，爲傳統企業將數字化的夢想藍圖轉化爲落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分爲三個部分，第一部分是數字化黃金圈之爲什麼，介紹了數字化驅動的業務戰略及數字化戰略的方向和路徑；第二部分是數字化黃金圈之怎麼做，介紹了企業數字化變革的方法、組織機制和保障措施；第三部分是數字化黃金圈之做什麼，介紹了企業數字化變革需要完成的具體工作及其結果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個行業的實踐案例和行動錦囊，這些案例有助於啓發企業打開數字化轉型的思路。 

8.《老包講流程》

本書是關於流程管理專業知識的介紹，同時對流程管理在企業中的實施策略和操作方法進行了說明，並用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統性的集中體現。第7章到第9章是策略篇，從經驗出發，討論企業實施流程管理的現實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關的技術方法，爲實際操作提供指導。第13章是行業經驗的分享。

9.《組織的數字化轉型》

數字化深刻地改變着人們的生活，數字化轉型也已經成爲企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，並指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行爲，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。 

本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及採用的數字技術工具有什麼不同，都能從這些企業的實踐中得到啓發，從而走出自己的數字化轉型之路。 

10.《知行-工業基因的數字化演進》

本書是一本全面系統地講述企業應用軟件如何幫助用戶實現數字化轉型的專業書籍。全書以打造智慧企業爲主線，圍繞着企業應用軟件推動數字化轉型這一主題，對企業應用軟件的發展歷程和趨勢，以及助力數字化轉型的技術、過程和方法，都做了較爲詳細的闡述。 全書結合了來自全球著名企業應用軟件商SAP的技術積累和實踐，充分反映了當前這一領域的全球發展水平，是讀者瞭解國外數字化轉型前沿的有效途徑。 

11.《小米創業思考》

雷軍首部作品，完整解析創辦和經營小米的商業思考。 雷軍系統梳理30年創業心法和經營哲學，深度覆盤“小米模式”，認爲取得持續成功的核心在於只幹了一件事：堅持“互聯網+製造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的。 雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，爲創業者和管理者提供借鑑和指導，也可以爲普通人提供持續精進的頭部思維。 

12.《華爲數字化轉型之道》

本書由華爲公司質量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平臺構建等多個維度全面總結和闡述了華爲自身的數字化轉型歷程、方法和實踐，能爲準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。全面總結華爲5年多的數字化轉型經歷與經驗，涵蓋華爲數字化轉型的認知、理念、轉型框架、落地方法、業務重構、平臺構建等多個主題。 適讀人羣 ：企業管理者：創始人、創業者、中高管理層 CEO，CIO，CDO，數字化轉型項目的領導者、設計者和實施者。 

本文來自微信公衆號“湘江數評”（ID：benpaoshuzi），作者：老楊，36氪經授權發佈。